برچسب: منابع انسانی

در این تحقیق، اشتباهات
مديران منابع انساني مورد بررسی و پژوهش قرار گرفته است.

در زیر به مختصری از عناوین و چکیده آن چه شما در این تحقیق دریافت می
کنید، اشاره شده است :

چكيده

اين مقاله، به مهم ترين اشتباهات مديران منابع انساني و كاركنان در
رابطه با مديريت عملكرد مي‌پردازد و در رابطه با پرهيز از اين اشتباهات رايج،
الگويي ارائه مي‌كند. اين مقاله سعي دارد تا بازگو نمايد كه چگونه فرآيند مديريت عملكرد
با رويكردي نوين و كاربردي، سازمان را در جهت تشخيص مشكلات عملكردي و در نتيجه از
ميان برداشتن موانع در قالب الگويي هفت عامله، حمايت مي‌كند.

ده اشتباه رايج ارزش يابي، اشتباهات رايج دپارتمان ‌هاي منابع انساني
در خصوص فرآيند و اجراي ارزش يابي، ماهيت، بهبود، مشكلات و الگوي ارزش يابي عملكرد
مباحث اين مقاله را تشكيل مي ‌دهند.

توضيح: اين مقاله در منبع مذكور با عنوان 10 اشتباه رايج مديران، ارائه
شده است كه در اين جا با هدف دسترسي دقيق ‌تر كاربران به اين مقاله، عنوان مشخص‌ تري
براي آن در نظر گرفته شده است.

1- مقدمه

نمي‌توان سنجيد، اما نسنجيده عمل كرد. بسياري از مديران امروزه به
دلايل متعدد دچار روزمر‌گي (مودا) شده و در نتيجه فعاليت ‌هاي فاقد ارزش افزوده
انجام مي‌دهند كه تكرار انجام آن ها، منجر به باورهاي غلط مي ‌شود. اين مقاله سعي
دارد مهم ترين اشتباهات مديران منابع انساني و كاركنان را در رابطه با مديريت
عملكرد بيان نمايد و در رابطه با پرهيز از اين اشتباهات رايج الگويي ارائه كند.

هم زمان با گرايش سازمان‌ ها به سوي رقابت، تكنولوژي و مديريت و ترقي
اقتصاد نوين، فشار در جهت ايجاد لبه برنده طرح ‌هاي استراتژيك براي سازمان ‌ها
افزايش مي ‌يابد. اين طرح‌ها جهت اجرا نياز به روش فوق العاده ‌اي دارند تا سازمان‌ها
را در صدر رقابت ابقا نموده و به طور پيوسته براي سازمان، صاحبان سهام و تمامي ذي نفعان
ذيربط، ايجاد ارزش نمايند.

این فایل شامل صفحه نخست، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت word
 در اختیار شما
قرار می گیرد.

فایل قابل ویرایش است.

تعداد صفحات: 31

دانلود فایل”تحقیق اشتباهات مديران منابع انساني”

دانلود تحقیق با موضوع برنامه
ریزی نیروی انسانی در مدیریت ایمنی،

در
قالب word و در 31 صفحه،
قابل ویرایش، شامل:

مقدمه

عوامل یک برنامه ریزی نیروی انسانی

ابعاد اصلی سیستم مدیریت منابع انسانی

توانائی ها و مهارت های مورد لزوم هر شغل

ارکان اساسی در مدیریت ایمنی

مراحل کنترلی جهت جلوگیری از بروز حادثه

پیش بینی های قبل از وقوع حادثه

کنترل در زمان حادثه

کنترل های بعد از وقوع حادثه

قانون علت های چندگانه

انواع تغییر

خطاهای انسانی

مدیریت مخاطرات

انواع مخاطرات

تجزیه و تحلیل مخاطرات با دیدگاه HSE

تجزیه و تحلیل ریسک

روش های سیستماتیک شناسایی خطرات

 ارزیابی ریسک

کنترل مخاطرات

تامین مالی مخاطرات

فرآیند مدیریت مخاطرات

نتیجه گیری

نگرشی به استقرار سیستم یکچارچه مدیریت کیفیت

معرفی اجمالی سه سیستم

ISO 9001:2000

ISO 14001:1996

OHSAS 18001:1999

بخشی از مقدمه تحقیق:

یکی از مسائل بسیار مهمی که امروزه در فرآیند استراتژیک
سازمان های صنعتی بزرگ جهان، جایگاه ویژه ای را به خود اختصاص داده است، مسأله
برنامه ریزی نیروی انسانی است. مسأله برنامه ریزی نیروی انسانی، از چند دیدگاه
قابل بررسی و علاقه است:

1- از دید اهداف سازمانی، هرچه برنامه ریزی نیروی انسانی در
یک سازمان سنجیده تر و دقیق تر انجام شود، تحقق اهداف سازمانی را تسهیل می کند.

2- از نظر صرفه جویی در هزینه ها، برنامه ریزی صحیح نیروی
انسانی، عاملی موثر در جهت محدود کردن هزینه ها است.

3- از نظر استفاده از توانائی های بالقوه انسانی در سازمان،
برنامه ریزی نیروی انسانی، عاملی مؤثر و برانگیزاننده می باشد.

به قول یکی از کارشناسان مدیریت، فی الواقع برنامه ریزی
نیروی انسانی عبارت است از فرآیندی استراتژیک که کسب و جذب- به کارگیری- توسعه
قابلیت ا و حفظ منابع انسانی سازمان را در نظر دارد…

مراحل توسعه و موقعیت حسابداری منابع
انسانی

اگرچه حسابداری منابع انسانی رشته ای
به نسبت جدید به شمار می آید، اما چندین مرحل مشخص پیشرفت را پشت سر گذاشته است.
اولین مرحله پیشرفت در سال های 1960تا 1966 با مورد قرار گرفتن این رشته و به وجود
آمدن مفاهیم اصلی آن آغاز شد. محرک های اصلی توسعه حسابداری منابع انسانی از منابع
مختلفی مانند: نشریه اقتصادی سرمایه انسانی، نظر روان شناسان سازمانی درباره رهبری
مؤثر نگرش جدید نسبت به منابع انسانی و توجه به نیروی انسانی به عنوان یکی از
اجزای تشکیل دهنده سرقفلی شرکت پدید آمده است.

 دومین مرحله پیشرفت حسابداری منابع انسانی در ارتباط
با یک دوره پژوهش علمی زیربنایی برای تکمیل، بهبود و ارزیابی اعتبار الگوهای مربوط
به اندازه گیری منابع انسانی (هم بهای تمام شده تاریخی و هم هزینه جایگزینی) بوده
است. هم چنین تحقیقاتی به منظور بیان دقیق و صریح کاربردهای بالفعل و بالقوه
حسابداری منابع انسانی، به عنوان ابزاری برای متخصصان منابع انسانی، مدیران صف و استفاده
کنندگان خارجی از اطلاعات مالی شرکت، صورت گرفته است. این مرحله که از سال 1966 تا
1971 به طول انجامید، شامل معدودی کاوش های تجربی از طریق اجرای حسابداری منابع
نسانی در سازمان های واقعی بوده است.

دانلود فایل”تحقیق با موضوع مراحل توسعه و موقعیت حسابداری منابع انسانی”