دانلود پاورپوینت با موضوع بنچ مارکینگ Benchmarking،
درقالب ppt و در 43 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
مقدمه
سازمان‌ها براي حفظ مشتريان، تعامل با
تأمين‌كنندگان، بهره‌وري بيشتر كاركنان و ارتقاي مزيت‌هاي رقابتي، نيازمند
شناخت رقبا، ابزار و مقايسه عملكرد خود در حوزه‌هاي مختلف كاري هستند.
استراتژي‌هاي مختلفي براي بقا در ميدان رقابت معرفي مي‌شود. يكي از اين
راهبردها، شناخت بازار و نحوه عملكرد ديگر سازمان‌ها و الگوبرداري از رفتار
آنهاست. شركت‌هايي كه استراتژي تحليلي را سرلوحه بقاي خود قرار مي‌دهند،
بهينه كاوي يا بنچ ماركينگ را به عنوان يكي از راه‌هاي مؤثر بهبود مستمر و
تعيين موقعيت خود در ميدان كسب و كار مي‌دانند.
سازمان‌ها براي حفظ مشتريان، تعامل با
تأمين‌كنندگان، بهره‌وري بيشتر كاركنان و ارتقاي مزيت‌هاي رقابتي، نيازمند
شناخت رقبا، ابزار و مقايسه عملكرد خود در حوزه‌هاي مختلف كاري هستند.
استراتژي‌هاي مختلفي براي بقا در ميدان رقابت معرفي مي‌شود. يكي از اين
راهبردها، شناخت بازار و نحوه عملكرد ديگر سازمان‌ها و الگوبرداري از رفتار
آنهاست. شركت‌هايي كه استراتژي تحليلي را سرلوحه بقاي خود قرار مي‌دهند،
بهينه كاوي يا بنچ ماركينگ را به عنوان يكي از راه‌هاي مؤثر بهبود مستمر و
تعيين موقعيت خود در ميدان كسب و كار مي‌دانند.
بنچ مارکینگ یا الگو برداری از بهترین ها یا بهبود تطبیقی
بنچ
مارک از حوزه نقشه برداری اقتباس شده و منظور از آن ، نقطه ی مرجعی است که
سایر نقاط و موقعیت های زمین (پستی و بلندی) را با آن مقایسه می کنند. در
کل یادگیری بر دو نوع است : مستقیم و غیر مستقیم (یادگیری از دیگران) که
بنچ مارکینگ مصداق عینی یادگیری از دیگران است
بنچ
مارک از حوزه نقشه برداری اقتباس شده و منظور از آن ، نقطه ی مرجعی است که
سایر نقاط و موقعیت های زمین (پستی و بلندی) را با آن مقایسه می کنند. در
کل یادگیری بر دو نوع است : مستقیم و غیر مستقیم (یادگیری از دیگران) که
بنچ مارکینگ مصداق عینی یادگیری از دیگران است
تاریخچه Benchmarking
در
دهه 1950 ژاپنی ها این تکنیک را در مقیاسی وسیع و سازماندهی شده مورد
استفاده قرار دادند. آنها از طریق بازدید صدها شرکت و کارخانه در سراسر
جهان و بخصوص ایالات متحده آمریکا و اروپا در الگو برداری از ایشان تلاش
نمودند.اما تولد بنچ مارکینگ به معنی امروزی آن به سال 1979 باز می گردد،
زمانی که شرکت زیراکس آمریکا به سبب کاهش سهم خود از بازار و عرضه محصولات
مشابه با قیمت ارزانتر توسط رقبای ژاپنی مجبور شد در رقابت با شرکت های
رقیب خود از این تکنیک استفاده کند.
