دانلود پاورپوینت با موضوع مديريت زنجيره تامين،
در قالب ppt و در 46 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
برنامه‌ريزي
تعريف:
تصميم‌گيري‌هايي را شامل مي‌شود كه طی آنها بهترين نحوه مصرف منابع سازمان (سيستم) براي انجام فعاليت‌هاي مختلف مشخص مي‌گردد.
تنظيم تعاملات و ارتباطات ميان بخش‌هاي مختلف سازمان براي دستيابي به حداکثر کارايي در توليد کالا و خدمات
مراحل برنامه‌ريزي:
شناسايي و تحليل مسئله تصميم (انتظارات و تقاضا، منابع، فعاليت‌ها، محدوديت‌ها)
تعريف اهداف
پيش‌بيني توسعه‌هاي آتي
شناسايي و ارزيابي فعاليت (جواب) هاي موجه
انتخاب جواب‌هاي خوب
سطوح برنامه‌ريزي
برنامه‌ريزي بلندمدّت:
تصميمات استراتژيك
تاثيرات بلندمدت، بيش از چند سال
تمركز بر روي طراحي و ساختار يك زنجيره تامين
برنامه‌ريزي ميان مدت:
افق برنامه‌ريزي 6 الي 24 ماه
رئوس عمليات‌هاي منظم
سرانگشتي و غيردقيق
توسعه‌هاي فصلي مثل تقاضا
قراردادهاي جنبي مثل پيمانكاران، ساعات كار عادي و اضافه‌كاري، استخدام و اخراج
برنامه‌ريزي كوتاه مدّت:
مربوط به همه فعاليت‌هاي جزئي براي اجرا و كنترل فوري
نيازمند بالاترين درجه جزئيات و صحت
افق برنامه‌ريزي بين چند روز و سه ماه
محدود به تصميمات سطوح بالاتر
تعريف:
تصميم‌گيري‌هايي را شامل مي‌شود كه طی آنها بهترين نحوه مصرف منابع سازمان (سيستم) براي انجام فعاليت‌هاي مختلف مشخص مي‌گردد.
تنظيم تعاملات و ارتباطات ميان بخش‌هاي مختلف سازمان براي دستيابي به حداکثر کارايي در توليد کالا و خدمات
مراحل برنامه‌ريزي:
شناسايي و تحليل مسئله تصميم (انتظارات و تقاضا، منابع، فعاليت‌ها، محدوديت‌ها)
تعريف اهداف
پيش‌بيني توسعه‌هاي آتي
شناسايي و ارزيابي فعاليت (جواب) هاي موجه
انتخاب جواب‌هاي خوب
سطوح برنامه‌ريزي
برنامه‌ريزي بلندمدّت:
تصميمات استراتژيك
تاثيرات بلندمدت، بيش از چند سال
تمركز بر روي طراحي و ساختار يك زنجيره تامين
برنامه‌ريزي ميان مدت:
افق برنامه‌ريزي 6 الي 24 ماه
رئوس عمليات‌هاي منظم
سرانگشتي و غيردقيق
توسعه‌هاي فصلي مثل تقاضا
قراردادهاي جنبي مثل پيمانكاران، ساعات كار عادي و اضافه‌كاري، استخدام و اخراج
برنامه‌ريزي كوتاه مدّت:
مربوط به همه فعاليت‌هاي جزئي براي اجرا و كنترل فوري
نيازمند بالاترين درجه جزئيات و صحت
افق برنامه‌ريزي بين چند روز و سه ماه
محدود به تصميمات سطوح بالاتر
