سایر گرایش های مدیریت

پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین

دانلود پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین،
با فرمت ppt و در 92 اسلاید قابل ویرایش.

بخشی از پاورپوینت :
1- مروری بر تحولات در دهه های اخیر
1- برتری عرضه نسبت به تقاضا در بسیاری از صنایع و رقابتی شدن بازارها
2- کوتاه شدن دوره عمر محصولات خصوصا در صنایع الکترونیک و خودرو
3- اهمیت بیشتر فاکتورهایی چون کیفیت، پاسخگویی، انعطاف پذیری و … برای مشتریان
4- جهانی شدن بازارهای محصولات کارخانجات و همچنین جهانی شدن تولید کارخانجات
5- افزایش دانش و قدرت انتخاب مشتریان
6- رشد و توسعه روز افزون فناوری اطلاعات (افزایش اطلاعات مشتری، حذف واسطه های سنتی و …)
7- سخت تر شدن پیش بینی تقاضای مشتریان
8- پشت سر گذاشتن تکنیکهای دهه 80 نظیر Lean Manufacturing و JIT ,TQM ,…
2- زنجیره تامین و هدف آن
– تفکر شرکتها امروزه بر یکپارچه سازی کل زنجیره تامین شان (شبکه لجستیک) و کاهش هزینه های کل زنجیره و نه فقط هزینه های خود شرکت (خصوصا هزینه های لجستیکی شامل هزینه های انبارش موجودی و حمل و نقل) همراه با افزایش سطح خدمت به مشتری می باشد.
– این مورد از طریق مدیریت مالی، مواد در جریان یا خدمات و اطلاعات در زنجیره ممکن است.
– می توان گفت هدف هر زنجیره ای رساندن محصول مورد نظر مشتری به مقدار مناسب، در زمان مناسب و در مکان مناسب با کمترین هزینه ممکن و برآورده ساختن رضایت مشتری نهایی زنجیره می باشد.
– مثالی دیگر: زنجیره نان
– برای رسیدن به هدف مدیریت زنجیره تامین تمامی تسهیلات از تامین کننده و تولید کننده تا انبارها و خرده فروشان باید در نظر گرفته شوند. در بعد هزینه کلیه هزینه ها شامل حمل و نقل، انبارش محصولات نیمه ساخته، هزینه ساخت و تامین و … باید در نظر گرفته شوند.

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین”

سایر گرایش های مدیریت

پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت زنجیره تامین،
در قالب ppt و در 21 اسلاید، قابل ویرایش.

بخشی از متن پاورپوینت:

تامین استراتژیک : اتخاذ تصمیمات طولانی مدت و سطح بالا در رابطه با اقلام استراتژیک با سود بالا یا مقدار بالا و یا اقلام اصلی با سود پایین که با ریسک تامین می گردد. مثل تدوین سیاستهای خرید بلند مدت ، مرتبط با خارج شرکت یا در سطح جهانی ، خرید تجهیزات سرمایه ای و امثالهم
تامین تاکتیکی / عملیاتی  : اتخاذ تصمیمات سطوح پائین تر در رابطه با اقلام و موارد غیر حیاتی با ریسک پایین و درجه سود دهی بالا  و نیز تصمیمات مربوط به انتخاب تامین کنندگان
معیارهای مهم در خرید یا تولید
آیا شرکت رقابتی است ؟
آیا قابلیت ساخت فراهم است ؟
آیا قابلیت طراحی فراهم است ؟
آیا اقلام مورد نیاز با استراتژی مونتاژ  پر اهمیت است ؟
حجم اقلام کم و یا تامین کننده ای مایل به ارائه آنها نیست
کیفیت مورد نیاز بسیار خاص بوده و یا  تامین کننده قادر به انجام آن نیست
حصول تضمین بیشتر برای اقلام و یا هماهنگی بیشتر عرضه و تقاضا
حفظ اسرار تکنولوژی
دستیابی به هزینه کمتر
اطمینان از رشد پایدار تجهیزات شرکت
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین”