مقدمه
اصولاً سؤال این است که چرا سازمان به مدیریت و برنامه ریزی نیاز
دارد؟ سازمانها همچنانکه در طی زمان پیش می روند، نیاز به مدیرانی خواهند
داشت که در آغاز با شگفتی هایی روبرو شوند که تمامی سازمانها باید به
ناچار آن را دریابند. مدیران، هنگامی بکار گرفته می شوند که در موقعیت هایی
که در طی آن روشها، رویه ها، قوانین و مقررات،ساختارها و مواردی مانند آن،
تبدیل به شرایط نامناسبی می شوند، بتوانند از بینش و قضاوت فردی خود بهره
گیرند.
پس وظیفه اصلی مدیر، اداره کردن و رویارویی سریع با استثناهاست.
مدیریت برنامه استراتژیک
چگونه
ضرورت مدیریت استراتژیک پیدا شد؟ ایگور انسف عقیده داشت که اشباع بازار
مصرف در امریکا که بعد از جنگ جهانی دوم بوجود آمد، اولین جرقه برای
برنامه ریزی استراتزیک بود.
هیچ برنامه ای را نمی توان قطعی دانست زیرا
هم پیچیدگی و هم تغییرات در محیط زیاد است. به همین دلیل باید مدیر از دو
ابزار کمی و کیفی که شامل شهامت خطر پذیری، صبر و متانت، در مواجه با
مشکلات برخوردار باشد.
این مسائل ونیز مسائل تخصصی نشان داد که در
سازمان، حوزه مسئولیتی وجود دارد که در حیطه هیچ یک از مدیریتهای تخصصی
قرار نمی گیرد و تخصص خاصی است که مدیریت استراتژیک نام دارد.
السن
وایدی برنامه ریزی استراتژیک را تلاشی منظم و سازمان یافته در جهت اتخاذ
تصمیمات و انجام اقدامات بنیادی تعریف نمودند که به موجب آن، اینکه یک
سازمان چیست، چه می کند و چرا اموری را انجام می دهد، مشخص خواهد شد.
برنامه ریزی استراتژیک، ارتباطات و مشارکت را سهولت بخشیده، علایق و
ارزشهای ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می کند.
از دیدگاه لارنس و
کلوک، مدیریت استراتژیک فرایند اتخاذ تصمیماتی است که منجر به توفیق، ادامه
حیات یا مرگ مؤسسه می گردد. وظیفه استراتژیستها عبارتست از بهترین نوع
استفاده از منابع مؤسسه در یک محیط در حال تغییر
برچسب: پاورپوینت آماده مد
پاورپوینت مدیریت و تشکیلات کارگاهی
پاورپوینت مدیریت سیستم ها و روش ها
بستر و اساس کليه اقدامات اصلاحی با استفاده از ابزارهای ذيل به منظورحصول هدف نهايى(خدمت- محصول)منوط به نحوه دقیق مستند سازى و ایجاد ارتباط صحیح بین عوامل درگیر اجرای روش میباشد:
ISO
مديرت كيفيت.
TQM
PDCA
FOCUSE PDCA
كايزن عملیاتی.
چرخه بهره وري.
تئوریهای سیستمی
ارسطو
افلاطون
ابن خلدون
مولوي
لايپ نيتز
هگل
هرمان هسه
هنري كندال
برتالنفي زيست شناس و فيلسوف اتريشي در سالهاي 1901-1972
چيني ها 500سال قبل از ميلاد
بكار بردن سيستم و استفاده از متدولوژي صحيح و ايجاد مدلهاي منظم
در تاريخ كشور ايران كوروش پادشاه هخامنشي
در پي پيشرفت تكنيك و استفاده از تكنولوژي مدرن
بحث انقلاب صنعتي و توسعه ماشينيسم مطرح شد .
جيمز استوارت در 100 سال پيش
( بحث تقسيم كار را بطور مساوي مطرح نمود ).
ادام اسميت
( استفاده از فنون ساده كردن كار و اندازه گيري زمان در افزايش راندمان و ارتقا بهره كار را مطرح نمود ).
اصول پنجگانه تيلور:
1-مطالعه و اندازه گيري دقيق زمان انجام هر جزء از كار .
2-ضرورت اعمال سرپرستي تخصصي در سازمان .
3-استاندارد و يكنواخت نمودن كليه ابزار و وسايل و تشخيص بهترين شيوه در بكارگيري انها .
4-تهيه و تنظيم دستور ا لعمل و راهنماي شرح وظايف و مشاغل براي كار كار كنان سازمان
5-برقراري سيستم صحيح پرداخت متناسب با كيفيت كار .
اهداف كلى :
الف)آشنايى با مراحل اناليز سيستمها .
ب)آگاهي از كاربرد انواع روشهاى گرد آورى اطلاعات .
ج)آشنايى با روشهاى تبديل سيستمها .
سيستم
فرآيند
روش
فعاليت
وظيفه
سه ويژگي اصلي سيستم :
مفهوم كليت
روابط متقابل بين اجزا
وجود هدف
اجزاى سيستم:
درونداد .
فرآيند تبديل.
برون داد.
پيامد.
اجزاي سيستم :
درون داد : INPUT
پاورپوینت مدیریت بیماری های گیاهی
پاورپوینت مدیر بازاریابی و تبلیغات
بازاریابی شامل شناخت نظام بازار, نیازها , خواسته ها ورفع آنها ازطریق مبادلات مطلوب است
بازاریابی دارای سه بعد است
بازارشناسی ، بازارسازی و بازارداری
بازارشناسی یعنی انجام تحقیقات بازاریابی برای شناخت نظام بازار و نظام صادرات قبل از هرگونه انجام عملیات صادراتی
مدل 4C برای بازار شناسی وجود دارد :
الف : شناخت خودمان ( شرکت ) Company
ب : شناخت مشتری یا مخاطب Costumer
ج : شناخت رقبا Competitor
د : شناخت محیط و عوامل محیطی Change Fuctor
پاورپوینت مدیر بازاریابی و تبلیغات
بازاریابی شامل شناخت نظام بازار, نیازها , خواسته ها ورفع آنها ازطریق مبادلات مطلوب است
بازاریابی دارای سه بعد است
بازارشناسی ، بازارسازی و بازارداری
الف : شناخت خودمان ( شرکت ) Company
ب : شناخت مشتری یا مخاطب Costumer
ج : شناخت رقبا Competitor
د : شناخت محیط و عوامل محیطی Change Fuctor
پاورپوینت مدیریت سازمان های پیچیده
بدست آمده از صرف منابع گیری: فرآيند كمّي كردن اندازهاندازه گيـري
عملكـرد: مراحـل كمّـي كـردن نتـايـج حـاصلـه در قالبـيمشخـص و در
محـدودهزماني معين و مقايسه آن با منابع صرف شده شاخص اندازه گيـري
عملكـرد: تغيير نسبي يك رقم در فاصله زماني دو تاريخ يـا در نقاط مختلف
گيـري عملكـرد:استفاده از مجموعـه ای از شاخص های مدل/ سيستم اندازه
هاي متوالـي و متعامل جهت ارزيابي كمي نتايج حاصله از طريق مقايسه
واحـد اندازه گيـري عملكـرد: منظـور حوزه ای ياگستره ای است که پروژه
اندازه گیری در آن انجام می شود. ريـزي ، پيش بيني واداره امور مربوط به
بهره وری ، برنامه مديـريت عملكـرد:اثربخشي و كارآيي سازمان به منظور
مطلوب بودن نتايج حاصل مي باشد.
عوامل موثر در تعيين سيستم ارزيابي
اندازه
سازمان: سازمان هاي بزرگ كه منابع و امكانات كافي در اختيار دارند بيشتر
از سازمان هاي كوچك، از سيستم هاي پيشرفته و پيچيده ارزيابي عملكرد استفاده
مي نمايند.
پويايي سازمان: سازمان هاي پويا و در حال تغيير بهتر است از
سيستم هاي ساده تر كه انعطاف پذيري بيشتري دارند استفاده كنند ( در
سازمانهاي پويا بخش زيادي از مسائل نو و تازه است در نتيجه به ابتكار و
خلاقيت كاركنان كه استاندارد معيني براي آنها وجود ندارد نيازمند مي باشد)
سلسله
مراتب سازماني: بديهي است كه مشاغل مديريتي نسبت به مشاغل كارمندي از
پيچيدگي بيشتري برخوردار است ( ممكن است آثار و تبعات ناشي ازتصميمات
مديريت ارشد تا چندين ماه / سال ظاهر نشود )
پاورپوینت مديريت و ارزشيابي عملكرد
مدیریت عملکرد فرآیند سیستماتیکی است که بر طرحریزی یا planning ، مربیگری یا coaching و بازنگری یا review تاکید جدی دارد
عوامل موثر بر عملکرد
ویژگیها و توانائیها
مشخص بودن و مقبولیت نقش
موقعیت مناسب برای عملکرد
عوامل موثر بر عملکرد
ویژگیها و توانائیها
مشخص بودن و مقبولیت نقش
موقعیت مناسب برای عملکرد
عوامل موثر بر عملکرد
ویژگیها و توانائیها
مشخص بودن و مقبولیت نقش
موقعیت مناسب برای عملکرد
عوامل موثر بر عملکرد
ویژگیها و توانائیها
مشخص بودن و مقبولیت نقش
موقعیت مناسب برای عملکرد
عوامل موثر بر تلاش فردی
بازده
بازده فردی عملکرد
قواعد مبتنی بر عملکرد
تمرکز همه اجزای تشکیلاتی بر اهداف عملکرد
یکی از بهترین شیوه های گزارش دهی به مدیریت ارشد
مشارکت مدیریت ، کارکنان و ذی نفعان در برنامه ریزی و اداره سازمان
ارتباط منطقی بین عملکرد و بودجه
تقویت روحیه عدالت و شایسته سالاری
پاسخگو سازی سازمان
تقسیم مسئولیت بهبود عملکرد بین افراد و گروهها
برنامه استراتژیک چیست ؟
برنامه ریزی استراتژیک آن مجموعه کارهائی است که انجام میدهیم تا مشخص شود آیا راهی که در پیش گرفته ایم ما را به اهداف مورد نظر می رسانند
اهداف کدامند؟
چگونه میتوان به اهداف رسید ؟
چگونه میتوان از تحقق اهداف اطمینان حاصل کرد
برگردان جهت گیری های استراتژیک به فعالیتها
گامهای اجرای برنامه استراتژیک :
طرح ریزی کارها
طرح ریزی بودجه
توانمندسازی سازمان
اجرای برنامه
ارزشیابی استراتژیها
کاربرد برنامه استراتژیک در مدیریت عملکرد
برنامه استراتژیک 2 محصول اساسی دارد:
طرح عملکرد
طرح عملکرد مشخص کننده نتایجی است که از واحدها ، بخشها ، و افراد مختلف انتظار میرود
طرح عملکرد تعهد همگان را در برابر مصرف منابع مشخص و تحقق اهداف مشخص می سازد
توافقنامه عملکرد
توافقنامه ها بین مدیران در هر سطح با مدیران زیر مجموعه و یا سایر حوزه ها می باشد که ماحصل آنها تحقق اهداف سازمانی خواهد شد
پاورپوینت مدیریت تنفس دهان به دهان
مورد نیاز مغز را تا مین واز مرگ فیزیولوژیک بیمار جلوگیری نمائیم.
1 –خطا در تشخیص نیاز به یک راه هوایی
2 – ناتوانی در برقراری راه هوایی
3 –خطا در تشخیص راه هوایی برقرار شده به صورت صحیح
4 – جابجای راه هوایی برقرار شده قبلی
5 – خطا در تشخیص نیاز به تهویه
6 – آسپیراسیون محتویات معده
اهداف Air way management
1 – ایجاد راه هوایی
2 – رسانیدن اکسیژن
3 – حمایت تهویه ای
4 – ممانعت از آسپیراسیون
ملاحظات لازم در هنگام Airway management
1 – آسیب های گردنی (حدود 2% بیماران ترومایی دارای آسیب های گردنی هستند)
2 – وجود جسم خارجی یا دندان مصنوعی
3- وجود ترشحات ومواد غذایی
پاورپوینت مدل سازی معادلات ساختاری
مدل سازی معادله ساختاری چیست؟
مدل معادلات ساختاری (SEM) تحلیل چند متغیری بسیار نیرومند از خانواده رگرسیون چند متغیری است که به محقق امکان می دهد مجموعه ای از معادلات رگرسیون رابه طور همزمان مورد آزمون قرار دهد.
مدل سازی معادله ساختاری دیدگاهی است که در آن الگوهای فرضی از ارتباطات مستقیم وغیرمستقیم در میان یک مجموعه از متغیرهای مشاهده شده و پنهان بررسی می شود.
کاربرد اصلی آن در موضوعات چند متغیره ای است که نمی توان آنها را به شیوه دو متغیری با در نظر گرفتن هربار یک متغیر مستقل با یک متغیر وابسته انجام داد.
تعریفSEM
مدل معادله ساختاری اساسا تركیب مدل های مسیر و مدل های تحلیل عاملی تاییدی است.
تحلیل مسیربطور کامل با متغیرهای آشکار تعریف شده است اما در آن چند متغیر مستقل آشکار و چند متغیروابسته آشکار بکار می رودورابطه علی بین مجموعه ای ازمتغیرهای مستقل ووابسته را ارزیابی می کند.
تحلیل عاملی شامل متغیرهای آشکاری است که فرض شده یک یاچندمتغیرپنهان رااندازه گیری می کند.
SEM هردومدل فوق را شامل می شود.