دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ريزي استراتژيك،
در قالب ppt و در 52 اسلاید، قابل ویرایش، شامل :
فهرست مطالب:
1 . تعریف واژگان مدیریت، استراتژی، مدیریت استراتژیک، برنامه ریزی و برنامه ریزی استراتژیک
2 . توضیح اجمالی در مورد نقش و اهمیت برنامه ریزی استراتژیک در سازمان ها
3 .توضیح اجمالی در مورد تاریخچه برنامه ریزی استراتژیک
4 . معرفی اجمالی تعدادی از مدل های رایج برنامه ریزی استراتژیک
5 . تشریح سطوح استراتژی
6 . تشریح فرایند مدیریت استراتژیک
7 .مقایسه مدیریت استراتژیک با مدیریت عملیاتی
8 .تشریح فرایند برنامه ریزی استراتژیک
9 . اجرای یک طرح تدوین استراتژی در قالب کارگاه آموزشی
10 .بحث اجمالی در مورد اجرا و کنترل استراتژی
1 . تعریف واژگان مدیریت، استراتژی، مدیریت استراتژیک، برنامه ریزی و برنامه ریزی استراتژیک
2 . توضیح اجمالی در مورد نقش و اهمیت برنامه ریزی استراتژیک در سازمان ها
3 .توضیح اجمالی در مورد تاریخچه برنامه ریزی استراتژیک
4 . معرفی اجمالی تعدادی از مدل های رایج برنامه ریزی استراتژیک
5 . تشریح سطوح استراتژی
6 . تشریح فرایند مدیریت استراتژیک
7 .مقایسه مدیریت استراتژیک با مدیریت عملیاتی
8 .تشریح فرایند برنامه ریزی استراتژیک
9 . اجرای یک طرح تدوین استراتژی در قالب کارگاه آموزشی
10 .بحث اجمالی در مورد اجرا و کنترل استراتژی
بخشی از متن پاورپوینت:
تعريف استراژي 5P
Plan طرح و نقشه
Ploy صف آرايي
Pattern الگو
Position موقعيت
Perspective چشم انداز و ديدگاه
استراتژی عبارت است از:
یک چارچوب فکری که در یک چشم انداز معین،
در چارچوب یک طرح و الگو و با صف آرایی
مشخص اهداف، سیاست ها و زنجیره عملیاتی را
در قالب یک کل بهم پیوسته و در جهت رسیدن
به یک موقعیت ویژه ترکیب و راهبری می‌کند.
مفهوم استراتژي
مقصد
مسير
وضعيت موجود
وضعيت مناسب
وضعيت مطلوب
سياست ها
تاكتيك ها
ارتباط استراتژی، سیاست و تاکتیکها:
تعریف سیاست (Policy):
یک سیاست رهنمودی گسترده و کلی است که در دو مرحله
تدوین و اجرای استراتژی را به یکدیگر پیوند می‌دهد.
سیاست ها در سطح پائین‌تر از استراتژی ها قرار می‌گیرند.
به عبارت دیگر:
سیاست همان استراتژی ها هستند که در زمان معین اجرا می‌شوند.
تعریف تاکتیکها (Tactics):
تاکتیکها در یک سطح پائین‌تر از سیاست‌ها قرار دارند که در مقاطع خاص در مرحله اجرای استراتژی ها به کار گرفته می‌شوند.
تعریف تکنیک (Technique):
تکنیک ها:
روش های به کار گیری ابزارها هستند.
تعريف مديريت
فرايند : برنامه ريزي . سازماندهي . كارگزيني . هدايت و رهبري. كنترل
استفاده بهينه : كار آيي + اثربخشي = بهره وري
از منابع : نيروي انساني. منابع مالي وسرمايه اي. تكنولوژي و …..
درجهت تحقق اهداف از پيش تعيين شده : اهداف ذينفع ها
ذينفع هاي سازمان:
سهامداران (مالكين)
مشتريان(ارباب رجوع)
مديران و كاركنان
دولت
اتحاديه ها
رقبا
تامين كنندگان مواد اوليه
جامعه
مفهوم مديريت استراتژيك
هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي تصميم هاي وظيفه اي چندگانه اي كه سازمان را قادر مي سازد به مقاصد خود برسد
تعريف تدوين استراتژي (برنامه ريزي استراتژيك): فرايند تبيين ماموريت سازمان ، شناسايي عوامل استراتژيك داخلي و محيطي ، تعيين اهداف و استراتژي هاي سازمان در سطوح مختلف
تعريف اجراي استراتژي: فرايند به اجرا در آوردن استراتژي هايي كه در مرحله تدوين تعيين شده اند به وسيله تخصيص منابع و اصلاح ساختار و فرهنگ سازماني
تعريف ارزيابي (كنترل)استراتژي: بررسي تغييرات احتمالي عوامل داخلي و خارجي اثرگذار بر ماموريت ، اهداف و استراتژي ها و راه كارهاي اجرايي و مقايسه آن با اهداف و استراتژي ها و شناسايي نقاط قابل بهبود و انجام اصلاحات لازم
تعريف استراژي 5P
Plan طرح و نقشه
Ploy صف آرايي
Pattern الگو
Position موقعيت
Perspective چشم انداز و ديدگاه
استراتژی عبارت است از:
یک چارچوب فکری که در یک چشم انداز معین،
در چارچوب یک طرح و الگو و با صف آرایی
مشخص اهداف، سیاست ها و زنجیره عملیاتی را
در قالب یک کل بهم پیوسته و در جهت رسیدن
به یک موقعیت ویژه ترکیب و راهبری می‌کند.
مفهوم استراتژي
مقصد
مسير
وضعيت موجود
وضعيت مناسب
وضعيت مطلوب
سياست ها
تاكتيك ها
ارتباط استراتژی، سیاست و تاکتیکها:
تعریف سیاست (Policy):
یک سیاست رهنمودی گسترده و کلی است که در دو مرحله
تدوین و اجرای استراتژی را به یکدیگر پیوند می‌دهد.
سیاست ها در سطح پائین‌تر از استراتژی ها قرار می‌گیرند.
به عبارت دیگر:
سیاست همان استراتژی ها هستند که در زمان معین اجرا می‌شوند.
تعریف تاکتیکها (Tactics):
تاکتیکها در یک سطح پائین‌تر از سیاست‌ها قرار دارند که در مقاطع خاص در مرحله اجرای استراتژی ها به کار گرفته می‌شوند.
تعریف تکنیک (Technique):
تکنیک ها:
روش های به کار گیری ابزارها هستند.
تعريف مديريت
فرايند : برنامه ريزي . سازماندهي . كارگزيني . هدايت و رهبري. كنترل
استفاده بهينه : كار آيي + اثربخشي = بهره وري
از منابع : نيروي انساني. منابع مالي وسرمايه اي. تكنولوژي و …..
درجهت تحقق اهداف از پيش تعيين شده : اهداف ذينفع ها
ذينفع هاي سازمان:
سهامداران (مالكين)
مشتريان(ارباب رجوع)
مديران و كاركنان
دولت
اتحاديه ها
رقبا
تامين كنندگان مواد اوليه
جامعه
مفهوم مديريت استراتژيك
هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي تصميم هاي وظيفه اي چندگانه اي كه سازمان را قادر مي سازد به مقاصد خود برسد
تعريف تدوين استراتژي (برنامه ريزي استراتژيك): فرايند تبيين ماموريت سازمان ، شناسايي عوامل استراتژيك داخلي و محيطي ، تعيين اهداف و استراتژي هاي سازمان در سطوح مختلف
تعريف اجراي استراتژي: فرايند به اجرا در آوردن استراتژي هايي كه در مرحله تدوين تعيين شده اند به وسيله تخصيص منابع و اصلاح ساختار و فرهنگ سازماني
تعريف ارزيابي (كنترل)استراتژي: بررسي تغييرات احتمالي عوامل داخلي و خارجي اثرگذار بر ماموريت ، اهداف و استراتژي ها و راه كارهاي اجرايي و مقايسه آن با اهداف و استراتژي ها و شناسايي نقاط قابل بهبود و انجام اصلاحات لازم
