سایر

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژيك

دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژيك،
در قالب ppt و در 34 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
برنامه ریزی به عنوان یکی از مهم ترین و با اولویت ترین ارکان مدیریت می باشد.
تعریف برنامه ریزی
برنامه ریزی فرآیندی است مستمر از تصمیمات سیستماتیک با بهره گیری از اطلاعات در مورد آینده ، تلاش های لازم برای انجام آن تصمیمات و مقایسه نتایج بدست آمده با انتظارات؛ از طریق فرآیند بازخورد (ایران نژاد پاریزی و ساسان گهر، ص 122)
راسل آکوف : برنامه ریزی را نوعی تصمیم گیری آینده نگرانه می داند و آن را فرآیند تصمیم گیری قبل از عمل قلمداد می کند.
لئونارد گوداشتاین : برنامه ریزی شامل فرآیند تعیین اهداف و انتخاب مناسب ترین وسیله براي رسیدن به آن هدف ها پیش از هر گونه اقدام است .
سیریل هودسن  : برنامه ریزی عبارت است از ارایه طرقی برای عملیات آینده که متضمن نتایج معین با هزینه مشخص و دوره زمانی معلوم است
در تعاریف متعدد ارائه شده از برنامه ریزی توسط پژوهشگران مختلف سه ویژگی عمده به چشم می خورد  :
برنامه ریزی ماهیتاً با پیش بینی همراه است و اصولاً پیش از اینكه عملی انجام پذیرد  باید نوع کار و چگونگی انجام  آن را معلوم کرد .  
برنامه ریزی یک نظام تصمیم گیری است که فرآیند اتخاذ تصمیم نسبت به آنچه باید در آینده انجام شود و نیز تنظیم طرح های اجرایی برای دستیابی هدف ها را در بر می گیرد
برنامه ریزی بر نتایج مطلوبی تاکید دارد که در آینده به دست می آید.
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت برنامه ریزی استراتژيك”

سایر

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی

دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی،
در قالب ppt و در 30 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
یکی از عامل موفقیت درشرکت ها رضایت مشتریان است.عوامل دیگری نیز دراین موفقیت سهم دارد که یکی از انها استراتژی است.
برنامه
ریزی استراتژیک با گرایش بازار یک فرایندمدیریتی است که با  حفظ تعادل
منطقی بین اهداف و منابع وموقعیت های متغیر محصولات را برعهده دارد وهدف
 ایجاد یا تغییر محصول به منظور رسیدن به رشد وسود رضایت بخش است.
برنامه
ریزی استراتژیک تا دهه 1970 مفهومی نداشت ولی با افزایش قیمت نفت وافزایش
تورم وبیکاری ورقابت دریافتند فرایند برنامه ریزی جدیدی برای رفع مشکلات
اخذ نمایند.
3رکن برنامه ریزی استراتژیک
رکن اول:تصمیم گیری درمورد سرمایه گذاری گذشته و اینده
تصمیم گیری میشود کدام یک از سرمایه گذاری گذشته حذف شود و کدام تقویت شود.
رکن دوم:تخمین سود بالقوه اتی شرکت
استفاده
از روند گذشته برای تخمین اینده کاربرد وسیعی ندارد. مثلا اگر شرکت
اتومبیل سازی فورد تصمیمات اتی خود را بر همین مبنا می گذاشت حتما تولیدات
ماشین های بزرگ ادامه پیدامیکرد.
رکن سوم:تهیه استراتژی
هرسازمانی
بایدبرای رسیدن به اهداف بلند مدت برنامه ریزی کند این برنامه9 با توجه به
موقعیت شرکت در صنعت اهداف و منابع تعیین میشود.   
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی”

سایر

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها

دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها،
در قالب ppt و در 69 اسلاید، قابل ویرایش.

بخشی از متن پاورپوینت:
مديريت فعاليتي است منظم درجهت تحقق اهداف معين ازطريق ايجادروابط ميان منابع موجود، انجام دادن كاربامشاركت افراد ديگروشركت فعال در تصميم گيري
برنامه ريزي عبارت است از تهيه و توزيع و تخصيص امکانات محدود براي رسيدن به هدف هاي مطلوب، در حداقل زمان و با حداقل هزينه ممكن
برنامه ريزي فرايند دستيابي به اهداف سازمان است
در يك كلام برنامه ريزي يعني تعيين فعاليت هاي اثربخش در جهت تحقق هدف به بهترين شكل ممكن (كارآيي)
استراتژيك (Strategic)
عبارت‏است‏از، تعيين اهداف بلندمدّت و حياتي سازمان و طريقه نيل به آن، با توجه به عوامل محيطي و با درنظر گرفتن آينده سازمان
تاكتيكي (Tactical)
عبارت‏است‏از، اتخاذ تصميم‏هاي كوتاه مدّت براي حداكثر بهره‏وري از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محيط. دراين نوع برنامه‏ريزي وسايل (Means) لازم براي تحقق اهداف استراتژيك مشخص مي‏شود و اين كار سبب هماهنگي واحدهاي سازماني مي‏گردد
در اين حالت تلاش جهت حصول به بهترين نتايج است (اثربخشي)
عملياتي (Operational)
عبارت‏است‏از، تعيين عمليات (فعّاليّت‏هاي) لازم جهت نيل‏به اهداف استراتژيك، ازطريق وسايل (تاكتيك‏هاي) تعيين‏شده
 در اين حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن كارها مي‏باشد (كارآيي)

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها”

سایر گرایش های مدیریت

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک

دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک،
در قالب ppt و در 58 اسلاید، قابل ویرایش.

بخشی از متن پاورپوینت:

مفهوم مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین , اجرا و
ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به مقاصد
خود دست یابد. مدیریت استراتژیک شامل سه بخش اصلی تدوین , اجرا و ارزیابی
استراتژی می باشد.
تدوین استراتژی
در این مرحله ماموریت سازمان /
شرکت تعیین شده , عوامل خارجی و داخلی بررسی می شوند تا فرصت ها , تهدیدها ,
قوت ها و ضعف ها مشخص شوند و بر اساس آنها اهداف و استراتـژیهای مختلف
سازمان در سطوح مختلف تعیین شوند.
اجرای استراتژی
در این مرحله
استراتژی های تعیین شده در مرحله تدوین بایستی به اجرا درآیند. برای اجرای
استراتژی ابتدا اهداف و سیاست ها در راستای ماموریت و استراتژی ها تعیین
شده و بر اساس آنها منابع سازمان تخصیص داده می شوندو سپس در ساختار مناسبی
و با فرهنگ سازنده هدایت می شوند تا استراتژی ها به اجرا درآیند.
ارزیابی استراتژی
در
این مرحله تغییرات احتمالی عوامل تاثیر گذار داخلی و خارجی و اثرات
احتمالی آنها بر ماموریت , اهداف و استراتژی ها و راه کارهای اجرایی بررسی
می شود. هم چنین نحوه انجام هر کدام از مراحل تدوین و اجرای استراتژی از
ابعاد مختلف مورد بررسی قرار گرفته و در نهایت نتایج به دست آمده و نحوه
دستیابی به آنها مورد ارزیابی قرار می گیرند تا انحرافات احتمالی شناسایی
شده و در جهت رفع آنها اقدام شود.
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک”