دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها،
در قالب ppt و در 66 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
تعريف مديريت
مديريت فعاليتي است منظم درجهت تحقق اهداف معين ازطريق
ايجادروابط ميان منابع موجود، انجام دادن كاربامشاركت افراد ديگروشركت فعال
در تصميم گيري
(Management Functions) وظايف مديريّت
تعيين اهداف و روش دستيابي به آنها
تنظيم كارها، اختيارات و منابع بين كاركنان
اعمال نفوذ و ايجاد انگيزه در كاركنان
مقايسه فعّاليّتها با استانداردهاي برنامه
برنامهريزي(Planning)
سازماندهي (Organizing)
رهبري (Leading)
كنترل (Controlling)
تعریف برنامه ریزی
برنامه ريزي عبارت است از تهيه و توزيع و تخصيص امکانات محدود براي رسيدن به هدف هاي مطلوب، در حداقل زمان و با حداقل هزينه ممكن
برنامه ريزي فرايند دستيابي به اهداف سازمان است
در يك كلام برنامه ريزي يعني تعيين فعاليت هاي اثربخش در جهت تحقق هدف به بهترين شكل ممكن (كارآيي)
انواع برنامهريزي
انواع برنامه براساس سطوح سازماني
استراتژيك (Strategic)
عبارتاستاز، تعيين اهداف بلندمدّت و حياتي سازمان و طريقه نيل به آن، با توجه به عوامل محيطي و با درنظر گرفتن آينده سازمان
تاكتيكي (Tactical)
عبارتاستاز،
اتخاذ تصميمهاي كوتاه مدّت براي حداكثر بهرهوري از منابع موجود باتوجه
به تحوّلات محيط. دراين نوع برنامهريزي وسايل (Means) لازم براي تحقق
اهداف استراتژيك مشخص ميشود و اين كار سبب هماهنگي واحدهاي سازماني
ميگردد
در اين حالت تلاش جهت حصول به بهترين نتايج است (اثربخشي)
عملياتي (Operational)
عبارتاستاز، تعيين عمليات (فعّاليّتهاي) لازم جهت نيلبه اهداف استراتژيك، ازطريق وسايل (تاكتيكهاي) تعيينشده
در اين حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن كارها ميباشد (كارآيي)
مديريت فعاليتي است منظم درجهت تحقق اهداف معين ازطريق
ايجادروابط ميان منابع موجود، انجام دادن كاربامشاركت افراد ديگروشركت فعال
در تصميم گيري
(Management Functions) وظايف مديريّت
تعيين اهداف و روش دستيابي به آنها
تنظيم كارها، اختيارات و منابع بين كاركنان
اعمال نفوذ و ايجاد انگيزه در كاركنان
مقايسه فعّاليّتها با استانداردهاي برنامه
برنامهريزي(Planning)
سازماندهي (Organizing)
رهبري (Leading)
كنترل (Controlling)
تعریف برنامه ریزی
برنامه ريزي عبارت است از تهيه و توزيع و تخصيص امکانات محدود براي رسيدن به هدف هاي مطلوب، در حداقل زمان و با حداقل هزينه ممكن
برنامه ريزي فرايند دستيابي به اهداف سازمان است
در يك كلام برنامه ريزي يعني تعيين فعاليت هاي اثربخش در جهت تحقق هدف به بهترين شكل ممكن (كارآيي)
انواع برنامهريزي
انواع برنامه براساس سطوح سازماني
استراتژيك (Strategic)
عبارتاستاز، تعيين اهداف بلندمدّت و حياتي سازمان و طريقه نيل به آن، با توجه به عوامل محيطي و با درنظر گرفتن آينده سازمان
تاكتيكي (Tactical)
عبارتاستاز،
اتخاذ تصميمهاي كوتاه مدّت براي حداكثر بهرهوري از منابع موجود باتوجه
به تحوّلات محيط. دراين نوع برنامهريزي وسايل (Means) لازم براي تحقق
اهداف استراتژيك مشخص ميشود و اين كار سبب هماهنگي واحدهاي سازماني
ميگردد
در اين حالت تلاش جهت حصول به بهترين نتايج است (اثربخشي)
عملياتي (Operational)
عبارتاستاز، تعيين عمليات (فعّاليّتهاي) لازم جهت نيلبه اهداف استراتژيك، ازطريق وسايل (تاكتيكهاي) تعيينشده
در اين حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن كارها ميباشد (كارآيي)