دانلود پاورپوینت با موضوع توسعه شرکت ها،
در قالب ppt و در 40 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
کدام مورد برای شروع کسب و کار مهمتر است؟
ایده (فناوری)
بازار (کاربرد)
گروه همکاران
مدل کسب و کار
پول (سرمایه اولیه)
زمان
تمامی مراحل رشد شرکت نیاز به منابع مالی دارد! اما این منبع مالی از چند دیدگاه متفاوت می‌باشد:
حجم منابع مالی مورد نیاز (از خیلی کم تا بی نهایت!)
نوع منبع مالی (گرنت، وام و …)
منبع تامین مالی (TBI، VC، بانک، بورس و ….)
منابع اصلی تامین سرمایه
منابع مالی شخصی (Personal Funding – Bootstrapping)
منابع مالی آشنایان نزدیک (Family – Friends – Fools)
فرشتگان سرمایه‌گذار (Angel Investor)
سرمایه‌های مخاطره پذیر (صندوق‌های پژوهش و نوآوری) (Venture Capital)
مراکز رشد واحدهای فناور (Technology Business Incubators)
پارک‌های علم و فناوری (Science And Technology Parks)
سایر منابع مالی دستگاه‌های حمایت کننده‌ی دولتی
انواع برنامه‌های حمایتی موجود (مثل SBA در آمریکا و سایر نمونه‌های مشابه در ایران)
مشتریان
تامین کنندگان و فروشندگان
اجاره‌ی تجهیزات (Equipment Leasing)
وام‌های بانکی (Loan)
ادغام معکوس (Reverse Merger)
ارائه‌ی عمومی (فروش سهام) (Public Offering)
منابع اصلی تامین سرمایهسرمایه‌های مخاطره پذیر (صندوق‌های پژوهش و نوآوری) (Venture Capital)
6 مرحله‌ی اصلی
بذرپاشی سرمایه (Seed Money): تامین مالی اندک جهت اثبات یک ایده‌ی جدید.
آغاز به کار (Start-Up): برای تامین هزینه‌های اولیه توسعه‌ی محصول و بازاریابی
رشد (Growth): سرمایهی تولید و فروش اولیه کسب و کار
مرحله‌ی دوم (Second Round): تامین سرمایه در مرحله فروش محصول قبل از سوددهی
گسترش (Expansion): سرمایه‌ای مورد نیاز جهت گسترش بازار و رسیدن به سوددهی بیشتر
خروج سرمایه‌گذار (Bridge Financing): سرمایه مورد نیاز جهت ارائه‌ی عمومی شرکت (فروش سهام) که طی آن VC از چرخه خارج می شود.
مقایسه‌ی تخمینی میان منابع مالی
چرا تیم؟!؟
تیم‌های برنده، برنده می شوند چون …
نکته‌ی کلی: به فراتر از مفهوم «استخدام افراد» فکر کنید…
ساختن یک تیم به معنای استخدام چند فرد با استعداد نیست….
بایستی افرادی را استخدام کنید که بتوانند با یکدیگر کار کنند!
بایستی التزام و افق دید مشترکی را میان آنها توسعه دهید!
بایستی افراد را به شکل فیزیکی نیز دور هم جمع کنید! (تنها به شکل مجازی کافی نیست!)
پس از ساختن تیم،
بایستی روابطی مثبت و سازنده را میان آنها برقرار کنید!
بایستی مشکلات و ضعف‌های آنها را شناسایی و رفع کنید!
بایستی «رفتار برنده» را در سازمان و در میان افراد القا کنید.
ایده (فناوری)
بازار (کاربرد)
گروه همکاران
مدل کسب و کار
پول (سرمایه اولیه)
زمان
تمامی مراحل رشد شرکت نیاز به منابع مالی دارد! اما این منبع مالی از چند دیدگاه متفاوت می‌باشد:
حجم منابع مالی مورد نیاز (از خیلی کم تا بی نهایت!)
نوع منبع مالی (گرنت، وام و …)
منبع تامین مالی (TBI، VC، بانک، بورس و ….)
منابع اصلی تامین سرمایه
منابع مالی شخصی (Personal Funding – Bootstrapping)
منابع مالی آشنایان نزدیک (Family – Friends – Fools)
فرشتگان سرمایه‌گذار (Angel Investor)
سرمایه‌های مخاطره پذیر (صندوق‌های پژوهش و نوآوری) (Venture Capital)
مراکز رشد واحدهای فناور (Technology Business Incubators)
پارک‌های علم و فناوری (Science And Technology Parks)
سایر منابع مالی دستگاه‌های حمایت کننده‌ی دولتی
انواع برنامه‌های حمایتی موجود (مثل SBA در آمریکا و سایر نمونه‌های مشابه در ایران)
مشتریان
تامین کنندگان و فروشندگان
اجاره‌ی تجهیزات (Equipment Leasing)
وام‌های بانکی (Loan)
ادغام معکوس (Reverse Merger)
ارائه‌ی عمومی (فروش سهام) (Public Offering)
منابع اصلی تامین سرمایهسرمایه‌های مخاطره پذیر (صندوق‌های پژوهش و نوآوری) (Venture Capital)
6 مرحله‌ی اصلی
بذرپاشی سرمایه (Seed Money): تامین مالی اندک جهت اثبات یک ایده‌ی جدید.
آغاز به کار (Start-Up): برای تامین هزینه‌های اولیه توسعه‌ی محصول و بازاریابی
رشد (Growth): سرمایهی تولید و فروش اولیه کسب و کار
مرحله‌ی دوم (Second Round): تامین سرمایه در مرحله فروش محصول قبل از سوددهی
گسترش (Expansion): سرمایه‌ای مورد نیاز جهت گسترش بازار و رسیدن به سوددهی بیشتر
خروج سرمایه‌گذار (Bridge Financing): سرمایه مورد نیاز جهت ارائه‌ی عمومی شرکت (فروش سهام) که طی آن VC از چرخه خارج می شود.
مقایسه‌ی تخمینی میان منابع مالی
چرا تیم؟!؟
تیم‌های برنده، برنده می شوند چون …
نکته‌ی کلی: به فراتر از مفهوم «استخدام افراد» فکر کنید…
ساختن یک تیم به معنای استخدام چند فرد با استعداد نیست….
بایستی افرادی را استخدام کنید که بتوانند با یکدیگر کار کنند!
بایستی التزام و افق دید مشترکی را میان آنها توسعه دهید!
بایستی افراد را به شکل فیزیکی نیز دور هم جمع کنید! (تنها به شکل مجازی کافی نیست!)
پس از ساختن تیم،
بایستی روابطی مثبت و سازنده را میان آنها برقرار کنید!
بایستی مشکلات و ضعف‌های آنها را شناسایی و رفع کنید!
بایستی «رفتار برنده» را در سازمان و در میان افراد القا کنید.
