برچسب: پاورپوینت در مورد خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک تالیف دکتر فروزنده

دانلود پاورپوینت با موضوع خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک تالیف فرد آر.دیوید ترجمه دکتر علی پارسائیان،

در قالب ppt و در 50 اسلاید، قابل ویرایش.

فصل اول : ماهیت مدیریت استراتژیکدر این فصل چندین موضوع بر همه فصل های
کتاب اثرات زیادی دارند  1- رویدادهای جهانی : بر همه تصمیمات
استراتژیک اثرات واقعی دارند 2- فن آوی اطلاعات : بصورت یکی از ابزارهای
حیاتی برای مدیریت استراتژیک درآمده است ( شبکه رایانه جهانی )3- محیط
طبیعی : به صورت یک موضوع بسیار مهم مدیریت استراتژیک رویدادهای جهانی (
مرز کشورها نمی تواند محدوده تصورات ما را تعیین کنند )
پایه های
مدیریت استراتژیک بر اساس میزان ادارک مدیران از عوامل زیرمی باشد شرکت
های رغیب بازارها قیمت ها عرضه کنندگان مواد اولیه توزیع کنندگان دولت
ها بستانکاران مشتریان که در سراسر دنیا وجود دارند .
تعریف مدیریت
استراتژیک : هنر وعلم تدوین ، اجرا وارزیابی تصمیمات وظیفه اي چندگانه که
سازمان راقادر می سازد به هدفهاي بلندمدت خود دست یابد. فرآیند مدیریت
استراتژیک (Strategies management process )-1  تدوین استراتژي ها-2 
اجراي استراتژي ها -3 ارزیابی استراتژي ها
تدوین استراتژي هامقصود
از تدوین استراتژي این است که ماموریت شرکت تعیین شود،شناسایی عواملی که در
محیط خارجی سازمان راتهدید میکنند یا فرصتهایی رابه وجود می آورند ،
شناسایی نقاط قوت وضعف داخلی سازمان ، تعیین هدفهایی بلند مدت،در نظرگرفتن
استراتژیهاي گوناگون وانتخاب استراتژي خاص جهت ادامه فعالیت.اجراي
استراتژي هااجراي استراتژي ها رامرحله عملی مدیریت استراتژیک می
نامند.منظور از اجراي استراتژي ها این است که کارکنان ومدیران بسیج شوند
واستراتژي تدوین شده رابه مرحله عمل در آورند.در مدیریت استراتژي مرحله
اجراي مشکل ترین مرحله بوده،وایجاب میکند که افراد خود را متعهد به سازمان
نمایند،موفقیت مرحله اجرایی استراتژي هابدین امر بستگی دارد که مدیران
بتوانند در کارکنان ایجاد انگیزه نمایند. ارزیابی استراتژي هاآخرین
مرحله در مدیریت استراتژیک ارزیابی استراتژیک بوده که سه فعالیت عمده به
شرح زیر صورت می گیرد:الف- بررسی عوامل داخلی وخارجی که پایه واساس
استراتژیهاي کنونی قرارگرفته اند.ب- محاسبه وسنجش عملکرد هاج- اقدامات
اصلاحی

دانلود پاورپوینت با موضوع خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک تالیف دکتر فروزنده،

در قالب ppt و در 298 اسلاید، قابل ویرایش.

درتعریف مزبور مفاهیم زیر جلب نظر می کند:داشتن تصویر جامع از محیط اطراف سازمان و تعیین جایگاه سازمان در آن ،در این مسیر سازمان میتواند تهدید ها و فرصت ناشی از عناصر محیطی را شناخته و با توجه به توانمندی و استعدادهای درونی موقعیت خود را تعریف کند.

داشتن هدفهای بلند مدت و پیدا کردن فرصتهای آن برای رونق آینده و احتراز از غافل گیری که این در سایه تعیین هدف غایی و رسالت امکان پذیر است. تعیین رسالت به سازمان قداست آرمانی می دهد و بستر رشد، ترقی و انگیزش برای رشد و تعالی بر قرار می کند.

شناخت منابع ،امکانات و پیدا کردن نگرش منطقی بلند مدت در تخصیص منابع به طوری که نقاط قوت و توانمندی افزایش یابد و نقاط ضعف و کمبود جبران گردد.

پیدا کردن دید سیستمی و اقتضایی در تعیین اهداف، استراتژی، سیاستها و به طور کلی تصمیمات سازمان و ایجاد بستر مناسب کار تیمی و گروهی که حاصل آن تلفیق اهداف فردی و سازمانی خواهد شد.

ضرورت حرکت استراتژیک تیزبینی، هم قدمی، تکیه بر وجوه مشترک، تکیه بر توانها و شناخت و مبارزه سازنده با ضعفها و نارسایها است. ایجاد  دیدگاه استراتژیک با توجه به مبانی اعتقادی و ایدئولوژیکی در کشور ما به ویژه در بخش بازرگانی زمینه رشد و توسعه بنگاه های اقتصادی را فراهم خواهد کرد.

دانلود پاورپوینت با موضوع خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی تالیف جان براتون ترجمه خاتون چاغروند ،

در قالب ppt و در 86 اسلاید، قابل ویرایش.

اگر قرار باشد یک شرکت جهانی با موفقیت عمل کند ، استراتژی ها در سطوح مختلف می بایست با هم در ارتباط باشند . در طول نیمه ی نخست سده ی ما و حتی در اوایل دهه ی هشتاد ، برنامه ریزی (همراه با یار اجتناب ناپذیرش ، استراتژی) همواره واژه کلیدی ، هسته ی مرکزی ، سلاح  تقریباًکفایی مدیریت ‘خوب’ و صحیح بوده است . اما بسیاری از شرکت ها از جمله سونی ، زیراکس ، تگزاس اینترمنتس و شرکت های مشابه با یک برنامه ریزی رسمی ، منطقی و سیستماتیک حداقل بطور چشمگیری موفق بوده اند.

بعد از مطالعه و خواندن این فصل شما باید بتوانید : 1- معنای مدیریت استراتژیک را توضیح دهید و یک شمه ای از چارچوب فکری آن را ارائه دهید . 2- سه سطح فرمولاسیون استراتژی را توصیف کنید و در مورد ارتباط بین استراتژی تجارت و مدیریت منابع انسانی نظر خود را بیان دارید . 3- دو مدل( الگوی)  Human Resource management HRM  استراتژیک ، مدیریت استراتژیک منابع انسانی ، مدل (الگوی ) مدیریتی و مدل ( الگوی ) مبتنی بر منابع را توضیح دهید . 4- در باره ی تم های گوناگون HRM استراتژیک در مورد دوباره سازمان دادن شرکت ، کار گروهی در محل ، اتحادیه های تجاری و رهبری ( مدیریت ) نظر بدهید . 5- در باره ی مشکلات روش شناختی سنجش ارتباط بین شیوه ی اجرای HRM و عملکرد سازمانی توضیح بدهید .