دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ريزي جانشيني موثر،
در قالب ppt و در 56 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
تعریف مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
شاید بهترین برداشت این است که
برنامه ریزی جانشینی را کوششی برنامه ریزی شده برای حصول اطمینان از ادامه ی
عملکرد موثر یک سازمان ، بخش ، واحد یا گروه کاری به منظور پرورش و
جایگزینی کارکنان کلیدی در طی زمان بدانیم.
تعریف مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
برنامه ریزی جانشینی به شکل زیر نیز تعریف شده است:
روش شناسایی سمت های کلیدی مدیریتی که در سطوح مدیر و سرپرست پروژه شروع می شود و به بالاترین سمت های سازمان تسری پیدا می کند.
تعریف مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
برنامه
مدیریت و برنامه ریزی جانشینی ، کوششی سنجیده و نظام مند است که توسط یک
سازمان برای حصول اطمینان از تداوم رهبری در سمت های کلیدی ، نگهداری و
پرورش سرمایه های فکری و علمی برای پیشرفت و تشویق افراد به ارتقاء انجام
می شود.
اهداف مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
هماهنگ کردن استعداد های موجود در سازمان با استعدادهای مورد نیاز آتی
کمک
به تربیت یا تامین رهبران مناسب در سمت های مختلف در زمان مناسب برای
انجام صحیح کارها به منظور برطرف کردن چالش های عملیاتی و استراتژیکی که
سازمان با آن مواجه می باشد.
تمایز مدیریت و برنامه ریزی جانشینی از برنامه ریزی جایگزینی
هدف
عمده برنامه ریزی جایگزینی ، کاهش احتمالی اثرات مصیبت باری است که موجب
از دست دادن سریع و پیش بینی نشده ی متصدیان مشاغل کلیدی می شود.
مدیریت و برنامه ریزی جانشینی فراتر از برنامه ریزی جایگزینی قرار دارد..
اهمیت مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
یک : فراهم ساختن فرصت هاي بيشتر براي افرادي كه استعدادي برجسته دارند.
شاید بهترین برداشت این است که
برنامه ریزی جانشینی را کوششی برنامه ریزی شده برای حصول اطمینان از ادامه ی
عملکرد موثر یک سازمان ، بخش ، واحد یا گروه کاری به منظور پرورش و
جایگزینی کارکنان کلیدی در طی زمان بدانیم.
تعریف مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
برنامه ریزی جانشینی به شکل زیر نیز تعریف شده است:
روش شناسایی سمت های کلیدی مدیریتی که در سطوح مدیر و سرپرست پروژه شروع می شود و به بالاترین سمت های سازمان تسری پیدا می کند.
تعریف مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
برنامه
مدیریت و برنامه ریزی جانشینی ، کوششی سنجیده و نظام مند است که توسط یک
سازمان برای حصول اطمینان از تداوم رهبری در سمت های کلیدی ، نگهداری و
پرورش سرمایه های فکری و علمی برای پیشرفت و تشویق افراد به ارتقاء انجام
می شود.
اهداف مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
هماهنگ کردن استعداد های موجود در سازمان با استعدادهای مورد نیاز آتی
کمک
به تربیت یا تامین رهبران مناسب در سمت های مختلف در زمان مناسب برای
انجام صحیح کارها به منظور برطرف کردن چالش های عملیاتی و استراتژیکی که
سازمان با آن مواجه می باشد.
تمایز مدیریت و برنامه ریزی جانشینی از برنامه ریزی جایگزینی
هدف
عمده برنامه ریزی جایگزینی ، کاهش احتمالی اثرات مصیبت باری است که موجب
از دست دادن سریع و پیش بینی نشده ی متصدیان مشاغل کلیدی می شود.
مدیریت و برنامه ریزی جانشینی فراتر از برنامه ریزی جایگزینی قرار دارد..
اهمیت مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
یک : فراهم ساختن فرصت هاي بيشتر براي افرادي كه استعدادي برجسته دارند.
