دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک منابع انسانی،
در قالب ppt و در 45 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
فهرست مطالب:
شناسایی اصول و مفاهیم اصلی SHRM
مهمترین شیوه های نظری در مدیریت استراتژیک نیروی انسانی
خاستگاه مدیریت استراتژیک نیروی انسانی
ارزیابی تحقیقاتی که با هدف برقراری یک رابطه میان مدیریت استراتژیک نیروی انسانی و سطح کارایی سازمانی صورت گرفته اند
بخشی از متن پاورپوینت:
مقدمه
در طی چند سال اخیر از واژه پرسنل کمتر استفاده می شود و واژه نیروی انسانی جایگزین آن شده است. نکته دیگر اینکه نیروی انسانی کمتر حرفی از عملکرد خود می زند بلکه هنگام صحبت در این زمینه بیشتر به نوع تجارت سازمان و عملکرد آن اشاره می کند و این بیشتر به خاطر پرستیژ کاری است. در این بخش بیان مفهوم SHRM(مدیریت استراتژیک نیروی انسانی) و همچنین میزان تاثیرگذاری آن در سطح کارایی سازمانی می پردازد.
مدیریت استراتژیک نیروی انسانی چیست؟
SHRM پدیده ای پیچیده است که نمی توان تعریفی ساده برای آن ارائه نمود. بخش اول و دوم این فصل به توضیح برخی از مهمترین اصول موثر بر SHRM و همچنین دورنماهای متغیر SHRM پرداخته است که هدف آن تبیین نمای کلی مسیرهای اصلی SHRM می باشد. در واقع مدیریت استراتژیک منابع انسانی بیان کننده این مفهوم است که چگونه اهداف کسب و کار توسط کارکنان بواسطه سه پیش فرض زیر محقق شود
سرمایه انسانی مزیت رقابتی است
مجری طرحهای استراتژیک کارکنان هستند
رویکرد سیستماتیک برای تعیین مقصد سازمان و نحوه رسیدن به ان لازم است
مهم ترین اصول چهارگانه SHRM توسط سیسون:
1.تاکید بر یکپارچه‌سازی خط مشی‌های پرسنل برای ایجاد یک بسته‌ی منسجم و عمدتاً طرح‌ریزی شغلی.
2.حس مسئولیت در مدیران متخصص که مسئول مدیریت پرسنل هستند به اندازه کافی وجود ندارد، اما در روش قدیمی ‘مدیریت صفی’ این موضوع بیشتر دیده می شود.
3.تمرکز از روابط میان مدیریت و اتحادیه تجاری به سمت مدیریت و کارمند-تغییر می کند یعنی از جمع گرایی به فردگرایی.
4.حال که مدیران در نقش ‘عامل قدرت’ هستند، از ابتکار عمل بیشتری برای ارتباط با کارمند استفاده می کنند.
گزینه ی اول که عنصر حیاتی مدیریت استراتژیک است بوسیله مجتمع سازی خط‌مشی‌های گوناگون نیروی انسانی (شیوه‌ها و عملکردها) انجام می گیرد. مولفه دوم نشان می دهد که چرا این همه کاروز نیروی انسانی را در سازمان های بزرگ ‘مشاور’ خطاب می کنند؛ نقش آنها حمایت از مدیر اصلی بعنوان مدیر صفی است که با توجه به نقش خود و خط‌مشی‌های سازمان، پیشنهاداتی را ارائه می کنند. مولفه سوم به این معناست که مدیریت در هنگام استخدام کارمند، به خود فرد توجه دارد تا نظر اتحادیه‌ی تجاری. در مورد مولفه چهارم می توان اینطور گفت که مدیران برای درگیر کردن کارمندان از روش های ابتکاری مانند جلسات توجیهی، گروه های حل مساله و از این قبیل امور استفاده می کنند تا به کارمندان نزدیکتر شده و آنها را وارد کار کنند.
دانلود فایل”پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی”
