سایر

پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین سبز

 دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت زنجیره تامین سبز،
در قالب ppt و در 20 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
انگیزه ایجاد مدیریت زنجیره تامین سبز
آلودگی محیط زیست مشکل اصلی بر روی کره زمین است .
مدیریت زنجیره تامین فرایندی موثر در رفع مشکلات زیست محیطی است.
GSCM
یک نوآوری مهم ، در توسعه استراتژی سازمانی در رسیدن به اهداف مشترک سود و
بازار، با کاهش خطرات زیست محیطی و بالا بردن راندمان زیست محیطی عمل می
کند.
ایده مدیریت زنجیره تامین سبز از بین بردن یا به حداقل رساندن ضایعات در امتداد زنجیره تامین است.
Green supply chain managementمدیریت زنجیره تامین سبز
سریواستاوا ( 2007 ):
 زنجیره
تأمین سبز را بدین صورت تعریف کرده است: «در نظر گرفتن مسائل زیست محیطی
در مدیریت زنجیره تأمین شامل طراحی محصول، انتخاب و منبع یابی مواد، فرایند
ساخت و تولید، تحویل محصول نهایی به مشتری و مدیریت محصول پس از مصرف و طی
شدن عمر مفید آن».
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین سبز”

سایر گرایش های مدیریت

پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین سبز

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت زنجیره تامین سبز،
در قالب ppt و در 20 اسلاید، قابل ویرایش.

بخشی از متن پاورپوینت:

انگیزه ایجاد مدیریت زنجیره تامین سبز
 آلودگی محیط زیست مشکل اصلی بر روی کره زمین است .
مدیریت زنجیره تامین فرایندی موثر در رفع مشکلات زیست محیطی است.
GSCM یک نوآوری مهم ، در توسعه استراتژی سازمانی در رسیدن به اهداف مشترک سود و بازار، با کاهش خطرات زیست محیطی و بالا بردن راندمان زیست محیطی عمل می کند.
ایده مدیریت زنجیره تامین سبز از بین بردن یا به حداقل رساندن ضایعات در امتداد زنجیره تامین است.
سریواستاوا ( 2007 ):
 زنجیره تأمین سبز را بدین صورت تعریف کرده است: «در نظر گرفتن مسائل زیست محیطی در مدیریت زنجیره تأمین شامل طراحی محصول، انتخاب و منبع یابی مواد، فرایند ساخت و تولید، تحویل محصول نهایی به مشتری و مدیریت محصول پس از مصرف و طی شدن عمر مفید آن».

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین سبز”

سایر گرایش های مدیریت

پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین

دانلود پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین،
با فرمت ppt و در 92 اسلاید قابل ویرایش.

بخشی از پاورپوینت :
1- مروری بر تحولات در دهه های اخیر
1- برتری عرضه نسبت به تقاضا در بسیاری از صنایع و رقابتی شدن بازارها
2- کوتاه شدن دوره عمر محصولات خصوصا در صنایع الکترونیک و خودرو
3- اهمیت بیشتر فاکتورهایی چون کیفیت، پاسخگویی، انعطاف پذیری و … برای مشتریان
4- جهانی شدن بازارهای محصولات کارخانجات و همچنین جهانی شدن تولید کارخانجات
5- افزایش دانش و قدرت انتخاب مشتریان
6- رشد و توسعه روز افزون فناوری اطلاعات (افزایش اطلاعات مشتری، حذف واسطه های سنتی و …)
7- سخت تر شدن پیش بینی تقاضای مشتریان
8- پشت سر گذاشتن تکنیکهای دهه 80 نظیر Lean Manufacturing و JIT ,TQM ,…
2- زنجیره تامین و هدف آن
– تفکر شرکتها امروزه بر یکپارچه سازی کل زنجیره تامین شان (شبکه لجستیک) و کاهش هزینه های کل زنجیره و نه فقط هزینه های خود شرکت (خصوصا هزینه های لجستیکی شامل هزینه های انبارش موجودی و حمل و نقل) همراه با افزایش سطح خدمت به مشتری می باشد.
– این مورد از طریق مدیریت مالی، مواد در جریان یا خدمات و اطلاعات در زنجیره ممکن است.
– می توان گفت هدف هر زنجیره ای رساندن محصول مورد نظر مشتری به مقدار مناسب، در زمان مناسب و در مکان مناسب با کمترین هزینه ممکن و برآورده ساختن رضایت مشتری نهایی زنجیره می باشد.
– مثالی دیگر: زنجیره نان
– برای رسیدن به هدف مدیریت زنجیره تامین تمامی تسهیلات از تامین کننده و تولید کننده تا انبارها و خرده فروشان باید در نظر گرفته شوند. در بعد هزینه کلیه هزینه ها شامل حمل و نقل، انبارش محصولات نیمه ساخته، هزینه ساخت و تامین و … باید در نظر گرفته شوند.

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین”

سایر گرایش های مدیریت

پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت زنجیره تامین،
در قالب ppt و در 21 اسلاید، قابل ویرایش.

بخشی از متن پاورپوینت:

تامین استراتژیک : اتخاذ تصمیمات طولانی مدت و سطح بالا در رابطه با اقلام استراتژیک با سود بالا یا مقدار بالا و یا اقلام اصلی با سود پایین که با ریسک تامین می گردد. مثل تدوین سیاستهای خرید بلند مدت ، مرتبط با خارج شرکت یا در سطح جهانی ، خرید تجهیزات سرمایه ای و امثالهم
تامین تاکتیکی / عملیاتی  : اتخاذ تصمیمات سطوح پائین تر در رابطه با اقلام و موارد غیر حیاتی با ریسک پایین و درجه سود دهی بالا  و نیز تصمیمات مربوط به انتخاب تامین کنندگان
معیارهای مهم در خرید یا تولید
آیا شرکت رقابتی است ؟
آیا قابلیت ساخت فراهم است ؟
آیا قابلیت طراحی فراهم است ؟
آیا اقلام مورد نیاز با استراتژی مونتاژ  پر اهمیت است ؟
حجم اقلام کم و یا تامین کننده ای مایل به ارائه آنها نیست
کیفیت مورد نیاز بسیار خاص بوده و یا  تامین کننده قادر به انجام آن نیست
حصول تضمین بیشتر برای اقلام و یا هماهنگی بیشتر عرضه و تقاضا
حفظ اسرار تکنولوژی
دستیابی به هزینه کمتر
اطمینان از رشد پایدار تجهیزات شرکت
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین”