دانلود تحقيق در مورد ارزيابي هم سوئي بین استراتژی فن آوری اطلاعات و استراتژی کسب و کار در گروه سایپای گلپایگان،
در قالب doc و در 183 صفحه، قابل ويرايش، شامل:
فصل اول: طرح مسأله
1-1- مقدمه
1-2- عنوان تحقيق
1-3- بيان مسأله
1-4- اهميت و ضرورت تحقيق
1-5- اهداف كلي و جزئي تحقيق
1-6- قلمرو مكاني و زماني تحقيق
1-7- سوالات و فرضيه هاي تحقيق
فصل دوم: مروري بر ادبيات موضوع
2-1- مقدمه
2-2- بررسي نظريه هاي پيرامون موضوع
2-2-1- هم سوئي از طريق معماري
2-2-2- هم سوئي از طريق ارتباط
2-2-3 – هم سوئي از طريق حاکمیت
2-2-4- معرفي مدل هاي مطرح هم سوئي از طريق معماري
2-2-4-1- مدل بی.تم
2-2-4-2- مدل روش معماري سازماني
2-2-5- معرفي مدل هاي مطرح همسوئي ارتباطي
2-2-5-1- مدل هندرسون- ونكاترامن
2-2-5-1-1- معرفي نواحي مدل
2-2-5-1-2- پیوندها
2-2-5-1-3-ديدگاه هاي هم سوسازی
2-2-5-1-4- تحليل مدل
2-2-5-2- مدل سنجش بلوغ هم سوئي استراتژيك لوفتمن
2-2-5-2-1- معيارهای بلوغ
2-2-5-2-2- سطوح بلوغ همسوئي
2-2-5-2-3- درک و شناسائی رابطه کسب و کار و فن آوری اطلاعات
2-2-5-2-4-راهبرد هم سویی به عنوان یک فرآیند
2-2-6 – معرفي مدل هاي مطرح هم سوئي حاکمیت
2-2-6-1- مديريت كارايي كسب وكار
2-2-6-2- حاکمیت فن آوری اطلاعات
2-2-6-2-1- معرفی کوبیت
2-2-6-2-2- معرفی ایزو 27001
2-2-6-2-3- کتابخانه زیرساخت فن آوری اطلاعات
2-2-7- مقايسه مدل هاي هم سوئي و انتخاب مدل
فصل سوم: روش تحقيق
3-1- روش و طرح تحقيق
3-2- سئوالات تحقيق و روش کسب نتايج
3-3- تيم خبرگان
3-4- نحوه بررسي اطلاعات
3-5- ابزار جمع آوري داده ها
3-5-1- پرسش نامه ارزيابي مدل لوفتمن
فصل چهارم: تجزيه و تحليل داده ها
4-1- مقدمه
4-2- تجزيه و تحليل پاسخ ها براساس مدل لوفتمن
فصل پنجم: نتيجه گيري، بحث و پيشنهادها
5-1- مقدمه
5-2- بررسی مهم ترین سؤالات و چالش ها
5-3-ايجاد معيار بومي امنيت در معيارهاي مدل لوفتمن
فصل ششم: منابع، مراجع و پيوست ها
6-1- منابع و مراجع
6-2- پيوست ها
6-2-1- پرسش نامه مدل لوفتمن
6-2-2- معرفي اس.یو.پی
چکیده تحقيق:
امروزه تغييرات به وجود آمده در بازارهای جهانی، تغييرات اساسي در نيازمندي هاي مشتريان (كاهش كميت تقاضا و افزايش در سطح كيفيت محصولات درخواستي عطف به ابعاد كيفيت مانند زيبايي، عمر، دوام، قابليت اطمينان و … ) ایجاد نموده و متناسب با آن، جهت گيري دولت به سمت كوچك سازي، گروه صنعتی سایپا را بر آن داشته است تا با ايجاد زير ساخت مناسب كه داراي انعطاف پذيري در حد مطلوب باشد، نيازمندي هاي حال و آتي مشتريان را شناسايي و برآورده نمايد. از طرفي در محيط پرتلاطم و متغير امروزی، جهت موفقيت و پيشرفت سازمان ها بايد تمامی بخش های سازمان از جمله سایپای گلپایگان با مسير استراتژيک آن سازمان هم سو گردند. با توجه به نفوذ فن آوری اطلاعات در حوزه های مختلف کسب و کار، واحد فن آوری اطلاعات در بين اين واحدها و هم چنين از بعد هم سويی استراتژی های مربوطه با استراتژی کسب وکار از اهميت ويژه ای برخوردار می باشد.
در حال حاضر سرمايه گذاري هاي كلاني كه در حوزه فن آوري اطلاعات در زمينه هاي مختلف هم چون زيرساخت، سيستم هاي كاربردي، سرويس هاي مورد نياز مي گردد، مديريت سازمان ها را برآن داشته است تا طي بررسي وضعيت جاري فن آوري اطلاعات در پاسخ دهي به نيازهاي سازمان، مشكلات جاري را در خصوص عدم هماهنگي فن آوري اطلاعات و كسب وكار استخراج و راه كارهاي رفع اين مشكلات را با سناريوهاي عملياتي با استفاده از مدل هاي شناخته شده برطرف نمايد. لذا ضروري است ضمن ارزيابي اين هم سوئي، راهكارهاي مربوطه براي ارتقاء و حفظ اين هم سویی ارائه گردد.
براي شناخت چالش ها و مشكلات موجود، هم سويي در ابتدا مرور نسبتاً كاملي برروي روش هاي هم سويي صورت پذيرفته است. با استفاده از مدل مرجع هندرسون- ونكاترامن مؤلفه هاي دو حوزه فن آوري اطلاعات و كسب و كار و ديدگاه هاي هم سويي معرفي گرديده و با استفاده از مدل بلوغ لوفتمن با توجه به مؤلفه هاي ذكر شده و معيارهاي اين مدل، سطح بلوغ هم سويي ارائه گرديده است. در فرآيند طي شده پس از شناخت چالش ها و مشكلات در خصوص معيارهاي مدل لوفتمن راهبردهاي عملياتي براي ايجاد هم سويي نيز ارائه گرديده است.
طی مراحل تحقيق مشخص شد موضوع امنیت اطلاعات اگرچه اولویت نخست صنایع غیرنظامی کشور نیست، اما تحریم های درنظرگرفته شده برای ایران که محدودیت هایی را نیز برای شرکت های خارجی در تعاملات شان با ایران در نظر می گیرد، ضریب محرمانه به برخی اطلاعات صنعتی کشور داده است. به همین جهت اين ديدگاه با استفاده از يك معيار جديد در مدل بلوغ لوفتمن بهمراه سطوح جديد معرفي گرديده است تا اين مدل از كارايي بيشتري براي شناخت مشكلات هم سويي برخوردار گردد.
دانلود فایل”تحقیق ارزيابي هم سوئي بین استراتژی فن آوری اطلاعات و استراتژی کسب و کار در گروه سایپای گلپایگان”
2019-07-14 21:49:40
