مدیریت صنعتی

تحقيق ارتقاء فناوري و نوآوري در كارخانه پارس خودرو

مقدمه
ممكن است به دفعات شنيده باشيم كه سازمانهاي هر چندنوآور از
صحنه رقابت خارج مي شوند ، اما سازمانهاي ديگر در همان محيط با موفقيت به
كار خود ادامه مي‌دهند.
آيا سازمانهايي كه از صفحه رقابت خارج مي‌شوند ،
مي‌خواستند به چنين سرنوشتي دچار شوند ؟ در پاسخ بايد گفت كه نمي‌خواستند
يا نمي‌خواهند به چنين سرنوشتي دچار شوند سازمانهاي كنوني بايد دنبال
خلاقيت و نوآوري باشند و براي اينكه از بين نروند همواره بايد افراد را
تشويق به نوآوري نمايند و پديده تغيير را با آغوش باز بپذيرند .( رابينز ،
1376)
در اغلب موارد سازماني كمتر به امر خلاقيت و نوآوري دست مي‌زنند
زيرا آن را تجارت ريسك‌داري مي‌پندارند كه بايد از كار اصلي خود منحرف شده و
به اموري كه هنوز امتحان نشده‌اند ، بپردازند .
سازماني بايد با
ساختارهاي متناسب سازماني كه متضمن پرورش و رشد خلاقيت باشد به رويارويي
آينده بپردازند و در غير اين صورت محكوم به فنا هستند . دي گرين در نوشته
خود با عنوان « سازمان برازنده و شايسته » بر اين باور است كه سازماني بايد
حالت سازگاري به خود بگيرند . سازمان خوب و شايسته آن است كه محيط را در ك
كند ، اطلاعات و آگاهي‌هاي بايسته را به سرعت آماده كند ،‌سريع پاسخ دهد ،
بستر مناسبي براي پرورش خلاقيت و نوآوري باشد ، از تجربيات بياموزد و
ساختار خود را بازنگري كند .( Degreem, 1982)
روند رو به رشد تكنولوژي و
رقابت فشرده در صنايع و سازمانهاي مختلف ، ضرورت خلاقيت و‌ نوآوري را
اجتناب ناپذير گردانيده است و سازمانهايي موفق هستند كه خود را با اين روند
تطبيق دهند در غير اينصورت محكوم به شكست هستند .
در كشور ما به دليل
برخورداري از ارتكاب طبيعي و منابع خدادادي متاسفانه به فرايند نوآوري توجه
چنداني مبذول نگرديده است و منتظر بوده‌ايم تا ديگران براي ما فكر كنند و
به توليدات محصولات و فرآيندهاي جديد بپردازيم و نتايج آنها را پس از مدت
طولاني و منسوخ شده دريافت و به كار گيريم .
در مباحث علمي غالباً
مفاهيم تحقيق در روش علمي بصورت مراتب بكار برده مي‌شود هر چند بين اين دو
وجوه مشترك معنايي وجود دارد ، ولي تفكيك آنها موجب تميز اختلاف بين آنها
مي‌شود . تحقيق ، روندي منظم‌تر و قوي‌تر و وسيع‌تر از روش علمي است ،
تحقيق با ساختار منظم‌تري از كنكاش توام است ،‌كه معمولاً منجر به نوعي ثبت
مراحل و گزارش نتايج و دستاوردها مي‌شود . هر چند مي‌توان روح علمي را
بدون تحقيق بكار گرفته ولي تحقيق علمي را نمي‌توان بدون روش و جوهر علمي
انجام داد .بنابراين تحقيق ، عرصه تخصصي‌تري از روش شناسايي است .( دلاور ،
1380)
جان ديوي ( J.Dewey) پژوهش را عبارت از فرايند جستجوي منظم‌
براي مشخص كردن يك موقعيت مي‌داند بنابراين پژوهش ، فرايندي است كه از طريق
آن مي‌توان درباره ناشناخته‌ها به جستجو پرداخت ، و نسبت به آن شناخت لازم
را كسب كرده در اين فرايند از چگونگي گردآوري شواهد و تبديل آنها به يافته
را تحت عنوان روش شناسي ياد مي‌شود .( سرمدي ، 1380)

كنترل دقيق ،‌شرطي كه مانع عوامل نامربوط و مزاحم مي شود
نمونه‌گيري صحيح ، شرطي كه يافته‌هاي پژوهشي را قابل بسط و تعميم مي‌سازد .
رعايت شرط اول ، امتياز دروني ، و رعايت شرط دوم ،‌اعتبار بيروني تحقيق را
موجب مي‌شود . هر تحقيق خاص ، ممكن است داراي هر نوع اعتبار يافاقد يكي از
آنها باشد . منظور اين نيست كه در مواردي كه اعتبار دروني يا بيروني در
تحقيق اهميت دارند ، مي‌توان فقدان ديگري را ناديده گرفت ، بلكه منظور اين
است كه مواردي يافت مي‌شود كه يكي از دو مساله حاكم نيست .( دلاور ، 1380)

فهرست مطالب
مقدمه 1
چكيده 10
فصل اول : 13
كليات 14
بيان مسئله 18
فرضيه‌ها 26
متدولوژي 28
روش شناسايي تحقيق و كارآموزي 31
فصل دوم : 34
تئوري پردازيي 35
ادبيات موضوع 42
فصل سوم : 108
جامعه 109
جامعه آماري 112
جامعه نمونه 113
پرسشنامه 115
مدل‌هاي آماري 117
فصل چهارم : 120
تجزيه و تحليل آماري 121
فصل پنجم : 126
نتيجه‌گيري 127
پيشنهادات 132
منابع تحقيق : 133

دانلود فایل

دانلود فایل”تحقيق ارتقاء فناوري و نوآوري در كارخانه پارس خودرو”

مدیریت صنعتی

تحقیق ظهور پارك هاي فناوري در خاورميانه

دانلود تحقیق در مورد ظهور پارک های فناوری در خاورمیانه،
در قالب word و در 16 صفحه، قابل ویرایش.




بخشی از متن تحقیق:
پارك فناوري، از هر جهت مقوله‌اي مبهم و ناشناخته است كه براي توصيف سطح متنوعي از فعاليتها جهت تحريك توسعه كارآفريني شركنهاي كوچك و متوسط دانش محور در يك كشور بكار مي‌رود. عبارت پارك فناوري حداقل 16 مترادف دارد كه رايج ترين آنها پارك علمي، پارك تحقيقاتي و قطب فناوري هستند. زمينه‌هاي جديد در فعاليت پاركهاي فناوري، دائما در حال زياد شدن هستند تا اين پاركها از رقباي فراوان خود كه حدود 295 پارك فناوري در سراسر جهان هستند، متمايز شوند.
پاركهاي فن أوري از اوايل دهه 50 ميلادي در آمريكا ايجاد شدند و امروزه نيز دز سراسر جهان وجود دارند و تعدادشان روز به روز در حال افزايش است. در ابتدا مقوله پارك فناوري تعريف بسيار محدودي داشت كه تمركز اصلي آن بر مستغلات پارك بود، چه‌آنكه طبق اين تعريف دانشگاهها نوعا مستغلات، فضاهاي اداري يا تجهيزات تحقيقاتي را به واحدهاي تجاري اجاره مي دهند. گاهي اوقات اين تركيب به شهركهاي صنعتي يا محل تجمع شركتها شباهت مي‌يابد. امروزه اين مقوله توسعه يافته است تا محدوده وسيعتري از فعاليتها شامل توسعه اقتصادي و انتقال فناوري را در بر گيرد.

اگرچه تعاريف گوناگوني در مورد پارك فناوري ارائه شده است، ولي تعريفي كه ما در اين مقاله آن را مد نظر قرار مي‌دهيم، يك پارك فناوري را واحدي مي داند كه:

1. با مؤسسات آموزشي و پژوهشي در ارتباط است. 
2. زيرساختها و خدمات پشتيباني، خصوصا مستغلات و فضاهاي اداري را براي واحدهاي تجاري فراهم مي نمايد. 
3. وظيفه انتقال فناوري را بر عهده دارد. 
4. وظيفه توسعه فناوري را بر عهده دارد. 
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق ظهور پارك هاي فناوري در خاورميانه”

مدیریت صنعتی

پاورپوینت ارزیابی سریع کارخانه

دانلود پاورپوینت با موضوع ارزیابی سریع کارخانه،
در قالب ppt و در 41 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

ارزیابی به چه معناست؟
چرا ارزیابی سریع مهم است؟
گسترش روش های ارزیابی سریع
ارزیابی سریع  کارخانه: ابزاری برای گشت زنی
رضایت مشتری
ایمنی محیط، تمیزی و نظم
سیستم مدیریت دیداری
سیستم مدیریت بصری
سیستم زمان بندی
استفاده از فضا و حرکت مواد و جریان خط تولید
سطوح موجودی و کارهای انجام شده در فرآیند
کار تیمی و انگیزه
شرایط عمومی نگهداری تجهیزات وابزارها
مدیریت پیچیدگی و تنوع
یکپارچگی زنجیرۀ تأمین
تعهد به کیفیت
ترکیب تیم و آموزش آن
برگۀ رتبه بندی ارزیابی سریع کارخانه
پرسشنامه ارزیابی سریع کارخانه
مطالعه موردی کارخانه البرز دماکاران

قسمتی از متن پاورپوینت:
ارزیابی بخشی از چشم ‌انداز خردورزانه‌ ای است كه در آن مفاهیم، فنون و یافته‌ ها برای ایجاد انگیزۀ پیشرفت و بالندگی برنامه به كار گرفته می‌شوند. 


ارزیابی، مبتنی بر سه مرحله خواهد بود:
در اولین مرحله استراتژی و اهداف کلی سازمان و یا برنامه تبیین ‌می گردد.
مرحلۀ دوم در بردارندۀ تعریف و ممیزی فعالیت ها است.
در مرحلۀ سوم برنامه‌ریزی برای آینده صورت ‌می پذیرد …


توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ‘ارزیابی سریع کارخانه’ می باشد که در حجم 41 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد. 

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت ارزیابی سریع کارخانه”

مدیریت صنعتی

تحقیق بهينه سازي طراحی ساختاری و معرفي انواع مختلف روش هاي آن

دانلود تحقیق در مورد بهينه سازي طراحی ساختاری و معرفي انواع مختلف روش هاي آن،
در قالب word و در 27 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

چکیده
مقدمه
آنيلينگ شبيه‌ سازي شده
شبکه های عصبی
جستجوي ممنوع
منابع


چکیده تحقیق:
بهينه‌ سازي، يك فعاليت مهم و تعيين‌كننده در طراحي ساختاري است. طراحان زماني قادر خواهند بود طرح‌ هاي بهتري توليد كنند كه بتوانند با روش‌هاي بهينه‌ سازي در صرف زمان و هزينه طراحي، صرفه‌ جويي نمايند. بسياري از مسائل بهينه‌ سازي در مهندسي، طبيعتاً پيچيده‌تر و مشكل‌تر از آن هستند كه با روش‌هاي مرسوم بهينه‌ سازي، نظير روش برنامه‌ريزي رياضي و نظاير آن قابل حل باشند. بهينه‌سازي تركيبي (Combinational Optimization)، جستجو براي يافتن نقطه بهينه توابع با متغيرهاي گسسته  (Discrete Variables) مي‌ باشد. امروزه بسياري از مسائل بهينه‌ سازي تركيبي كه اغلب از جمله مسائل با درجه غير چندجمله‌اي (NP-Hard) هستند، به صورت تقريبي با كامپيوترهاي موجود قابل حل مي‌باشند. از جمله راه‌حل‌ هاي موجود در برخورد با اين گونه مسائل، استفاده از الگوريتم‌ هاي تقريبي يا ابتكاري است. اين الگوريتم‌ ها تضميني نمي‌ دهند كه جواب به دست آمده بهينه باشد و تنها با صرف زمان بسيار مي‌توان جواب نسبتاً دقيقي به دست آورد و در حقيقت بسته به زمان صرف شده، دقت جواب تغيير مي‌كند.
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق بهينه سازي طراحی ساختاری و معرفي انواع مختلف روش هاي آن”

مدیریت صنعتی

تحقیق شش سیگما

دانلود تحقیق با موضوع شش سیگما،
در قالب docx و در 29 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

چکیده
مقدمه
تاریخچه شش سیگما
مفاهیم سطوح کیفی شش سیگما
عناصر کلیدی کیفیت
اجزای اصلی شش سیگما
شاخص های شش سیگما
تکامل شش سیگما
مزیت شش سیگما نسبت به فنون دیگر
هزینه های کیفیت در سطوح مختلف سیگما
شش سیگما و نرم افزارهای آماری
روش های آماری شش سیگما
شش سیگمای ناب
تعامل فنون تولید ناب و شش سیگما
تعامل تولید ناب و شش سیگما در حذف ضایعات
نتایج حاصل از به کارگیری شش سیگمای ناب
انتخاب پروژه های شش سیگما
ساختار اجرایی پروژه شش سیگما
تغییرات فرهنگی
نتیجه
منابع

چکیده تحقیق:
شش سیگما به وسیله شرکت موتورولا پایه گذاری شد و متعاقب آن، به وسیله بسیاری از سازمان های ایالات متحده، شامل جنرال موتورز و الاید سیگنال اجرا گردید. متدولوژی های شش سیگما درباره تغییر سازمانی (فرهنگی و رویه ای)، فرآیندها (طراحی و بهبود)، مشتریان (تمرکز و بهبود)، شاخص ها (آماره ها، عملکرد و اهداف) و البته کارمندان (آموزش، انگیزه و درگیر شدن) می باشد…

دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق شش سیگما”

مدیریت صنعتی

تحقیق اصول سرپرستی در واحدهای صنعتی

دانلود تحقیق در مورد اصول سرپرستی در واحدهای صنعتی،
در قالب word و در 30 صفحه، قابل ویرایش.




مقدمه تحقیق:
یکی از مسائل بسیار مهمی که امروزه در فرآیند استراتژیک سازمان های صنعتی بزرگ جهان جایگاه ویژه ای را به خود اختصاص داده است، مسأله برنامه ریزی نیروی انسانی است. 
مسأله برنامه ریزی نیروی انسانی از چند دیدگاه قابل بررسی و علاقه است:
1- از دید اهداف سازمانی، هرچه برنامه ریزی نیروی انسانی در یک سازمان سنجیده تر و دقیق تر انجام شود تحقق اهداف سازمانی را تسهیل می کند.
2- از نظر صرفه جویی در هزینه ها برنامه ریزی صحیح نیروی انسانی عاملی موثر در جهت محدود کردن هزینه ها است.
3- از نظر استفاده از توانائی های بالقوه انسانی در سازمان، برنامه ریزی نیروی انسانی عاملی مؤثر و برانگیزاننده می باشد.
به قول یکی از کارشناسان مدیریت فی الواقع برنامه ریزی نیروی انسانی عبارت است از فرآیندی استراتژیک که کسب و جذب، به کارگیری، توسعه قابلیت ها و حفظ منابع انسانی سازمان را در نظر دارد.
اصولاً مهم ترین فعالیت هر سازمان برنامه ریزی صحیح بر روی منابع و انسان ها می باشد. اگر ما با دیدی سیستماتیک و همه جانبه به مسأله مدیریت منابع انسانی بنگریم، برنامه ریزی نیروی انسانی یکی از مهم ترین اجزای این سیستم می باشد که کنترلی فراگیر و همه جانبه به مدیریت منابع انسانی می دهد.
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق اصول سرپرستی در واحدهای صنعتی”

مدیریت صنعتی

جزوه مدیریت عملیات، دکتر مهدی شیخ زاده دانشگاه شریف

دانلود جزوه مدیریت عملیات، دکتر مهدی شیخ زاده دانشگاه شریف،
در قالب pdf و در 98 صفحه.


توضیحات:
جزوه کلاسی کامل از بحث مدیریت عملیات که شامل خلاصه چند کتاب و مباحث تکمیل کننده که در دانشگاه شریف توسط دکتر مهدی شیخ زاده تدریس می شود.

این جزوه مناسب دانشجویان کارشناسی و کارشناسی ارشد برای مباحث کلاسی و کنکور کارشناسی ارشد به شدت توصیه می شود.

جزوه به صورت تایپی و به صورت pdf می باشد.
دانلود فایل

دانلود فایل”جزوه مدیریت عملیات، دکتر مهدی شیخ زاده دانشگاه شریف”

مدیریت صنعتی

تحقیق ايجاد تغييرات در AHP با سلسله مراتب غير خطي و وجود روابط رياضي مابين معيارها و زير معيارها

دانلود تحقیق با موضوع ايجاد تغييرات در AHP با سلسله مراتب غير خطي و وجود روابط رياضي مابين معيارها و زير معيارها،
در قالب word و در 153 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

چكيده
مقدمه 

فصل اول:
كليات
1-1) موضوع تحقيق
1-2) بيان و تعريف موضوع
1-3) اهداف تحقيق
1-4) فرض تحقيق
1-5) قلمرو علمي تحقيق
1-5-1) قلمرو مكاني
1-6) متدولوژي تحقيق
1-6-1) روش تحقيق
1-6-2) روش گردآوري اطلاعات
1-7) محدوديت هاي تحقيق

فصل دوم:
مروري بر ادبيات تحقيق
پيش گفتار
2-1) كليات
2-1-1) اصول فرايند تحليل سلسله مراتبي
2-1-2) مزاياي فرايند تحليل سلسله مراتبي
2-2) گام هاي فرايند تحليل سلسله مراتبي
2-2-1) ساختن سلسله مراتبي
2-2-1-1 ) انواع سلسله مراتبي ها 
2-2-1-2) روش ساختن يك سلسله مراتبي
2-2-2) محاسبه وزن در فرايند تحليل سلسله مراتبي
2-2-2-1) روش هاي محاسبه وزن نسبي
2-2-2-1-1) روش حداقل مربعات.
2-2-2-1-2) روش حداقل مربعات لگاريتمي
2-2-2-1-3) روش بردار ويژه
2-2-2-1-4) روش هاي تقريبي
2-2-2-2) محاسبه وزن نهايي
2-2-3) محاسبه نرخ ناسازگاري
2-2-3-1) ماتريس سازگار
2-2-3-2) ماتريس ناسازگار
2-2-3-3) الگوريتم محاسبه نرخ ناسازگاري يك ماتريس
2-2-3-4) الگوريتم محاسبه نرخ ناسازگاري يك سلسله مراتبی
2-4) سیستم های غیرخطی یا شبکه ها 
2-5) تئوری مطلوبیت
2-5-1) مفهوم مطلوبیت و رابطه اش با ارزش کالاها و خدمات
2-5-2) نظریه کاردینالی مطلوبیت
2-5-3) نظریه اردینالی مطلوبیت
2-5-4) مطلوبیت کل و مطلوبیت نهایی
2-5-5) نرخ نهایی جانشینی
2-5-6) رابطه بین نرخ نهایی جانشینی با مطلوبیت نهایی
2-6) بررسی سوابق گذشته
3-1) تجزيه و تحليل فرايند سلسله مراتبي
4-1) نتيجه گيري
4-2) پيشنهادات
فهرست منابع

1-1- تصميم‌گيري چيست
1-1-1- مقدمه و كليات.
1-1-2- تعریف تصمیم گیری و مراحل آن
1-1-3- ویژگی های یک تصمیم خوب
1-1-4- انواع تقسیمات در تصمیم گیری
1-1-4-1- تصمیم های برنامه ریزی شده و نشده
1-1-4-2- تصمیمات فردی و گروهی
1-1-4-2-1- تصمیمات فردی
1-1-4-2-2- تصمیم گیری گروهی
1-1-5- مدل های کلان تصمیم گیری
1-1-5-1- مدل راضی کننده. 
1-1-5-2- مدل علاقه ضمنی
1-1-5-2- مدل علاقه ضمنی
1-1-5-3- مدل حداکثر بهره گیری (بهینه سازی)
1-1-6- محیطهای کلان تصمیم گیری
1-1-6-1- قطعی و معین
1-1-6-2- تحت ریسک
1-1-6-3- عدم قطعیت
1-2- تعریف MCDM و مفاهیم اولیه آن
1-2-1- تعریف تصمیم گیری چند معیاره
1-2-2- تعاریف و مفاهیم اولیه
1-2-2-1- هدف بصورت یک تابع (Objective)
1-2-2-2- راه حل بهینه (Optimal Solution)
1-2-2-3- آلترناتیو
1-2-2-4- معیار
1-2-2-6- راه حل برتر (Preferred Solution)
1-2-2-7- راه حل رضایت بخش (Satisfying Solution)
1-2-2-8- راه حل موثر (غیرمسلط)
1-2-3- مراحل آماده سازی ماتریس تصمیم گیری
1-2-3-1- تبدیل معیارهای کیفی به کمی
1-2-3-1-1- خطکش مقیاس
1-2-3-1-2- منطق فازی (Fuzzy Logic)
1-2-3-2- نرمالیزه کردن
1-2-3-2-1- نرمالیزه کردن برداری
1-2-3-2-2- نرمالیزه کردن خطی
1-2-3-2-3- روش سوم نرمالیزه کردن
1-2-3-3- وزن دهی
1-2-3-3-1- روش آنتروپی
1-2-3-3-2- روش مقایسات زوجی
1-3- انواع تکنیکهای MCDM
1-3-1-1- روش Dominance
1-3-1-2- روش Maximin
1-3-1-3- روش Maximax
1-3-1-4- روش Conjunctive
1-3-1-5- روش Disjunctive
1-3-1-6- روش Lexicography
1-3-1-7- روش حذفی
1-3-2- تکنیک های تعاملی
1-3-2-1- روش مجموع ساده وزین (SAW)
1-3-2-2- روش TOPSIS.
1-3-2-3- روش ELECTRE.
1-3-2-4- روش AHP
1-3-2-5- روش DEMATEL
1-3-2-6- روش NAIADE
1-3-3- تکنیک های پیشرفته تعاملی
1-3-3-1- روش EVAMIX
1-3-3-2- روش MAVT
1-3-3-3- روش UTA
1-3-3-4- روش MAUT
1-3-3-5- روش SMART
1-3-3-6- روش ORESTE
1-3-3-7- روش PROMETHEE
1-3-3-8- روش REGIME
1-3-3-9- روش PAMSSEM
1-3-4- مقایسه تکنیک های MCDM


چكيده تحقیق
از آن جا كه اتخاذ تصميم صحيح و به موقع  مي تواند تأثير به سزايي در زندگي شخصي و اجتماعي انسان ها داشته باشد، ضرورت وجود يك تكنيك قوي كه بتواند انسان را در اين زمينه ياري كند كاملاً محسوس مي باشد. يكي از كار آمد ترين اين تكنيك ها، فرآيند تحليل سلسله مراتبي (Analytical hierarchy process ) است كه براي اولين بار توسط توماس ال ساعتي در دهه ي 1970 مطرح شد. اين تكنيك بر اساس مقايسه هاي زوجي بنا نهاده شده و امكان بررسي سناريو هاي مختلف را به مديران مي دهد.

اين فرايند با توجه به ماهيت ساده و در عين حال جامعي كه دارد مورد استقبال مديران و كاربران مختلف قرار گرفته است، لذا در اين پايان نامه سعي شده است تا با نگرشي متفاوت در مقايسه ي دو به دوي معيار ها و زير معيار ها در اين فرايند نتايج حاصل از اين روش به واقعيت موجود نزديك تر شود. بر همين اساس با توجه به اينكه هر معيار يا زير معياري در اين فرايند در سطوح مختلف داراي مطلوبيت متفاوتي مي باشد پس بهتر است با توجه به مطلوبيت معيار ها در هر سطح آنها را دو به دو با هم مقايسه كرد.

جهت آزمايش نتايج حاصل از اين كار پژوهشي تكنيك حاصله به صورت حل يك مسئله پياده گرديده كه در اين پايان نامه موجود مي باشد. 
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق ايجاد تغييرات در AHP با سلسله مراتب غير خطي و وجود روابط رياضي مابين معيارها و زير معيارها”