دانلود تحقيق در مورد اعتماد به نفس سازمانی،
در قالب word و در 108 صفحه، قابل ويرايش، شامل:
فصل1: اطمينان سازماني در کسب و کار
اطمينان در کسب و کار چيست؟
روش شناسي مدل BC
چرا اطمينان سازماني؟
معرفي سازمان هايي با بيشترين اعتماد به نفس
فصل2: الزامات مدل اعتماد به نفس در کسب و کار
فرهنگ
مشتري مداري
سرمايه گذاري
عملکرد
اقتصاد
ماهيت فعاليت
فصل3: اندازه گيري بهره وري واحدهاي توليدي
تعاريف بهره وري
انواع بهره وري
روش محاسبه بهره وري کل
تجزيه و تحليل و بهبود بهره وري
اندازه‌گيري بهره وري واحدهاي توليدي در شرکت مورد مطالعه
روش محاسبه بهره وري
فصل4: نقش خودکارآمدي درتوانمندسازي کارکنان
مفهوم خودکارآمدي
اثرات خودکارآمدي بر کارکردهاي روان شناختي
راهبردهاي ايجاد و تغيير نظام باور خودکارآمدي کارکنان
فصل5: مهندسي مجدد منابع انساني از طريق فن آوري اطلاعات
وظايف تيم راهبري
فصل6: تهيه و طراحي سيستم اطلاعات منابع انساني
ابعاد سيستم اطلاعات منابع انساني
ويژگي هاي سيستم اطلاعات منابع انساني
فصل7: تأثير فن آوري اطلاعات بر مديريت منابع انساني
اثر فن آوري اطلاعات و ارتباطات بر سازمان
استفاده از اينترنت براي کارمنديابي
اثر متداول اينترنت و فن آوري اطلاعات
تغيير شيوه کنترل کارکنان
تغيير نقش کارکنان
تغيير در سبک رهبري
فصل 8: مديريت منابع انساني در سازمان هاي يادگيرنده
جايگاه مديريت منابع انساني در مديريت دانش
ايجاد سازمان يادگيرنده با بهره‌گيري از مديريت منابع انساني
جذب دانشگران
حفظ و نگهداري دانشگران
فصل9: انواع پرداخت هاي تشويقي
انواع طرح پرداخت
پاداش در مقابل تشويق
پيوند عملکرد و پرداخت
پرداخت متغير و تضمين‌نشده
طرحهاي تشويقي فردي
مزايا
معايب
پرداخت هاي تشويقي گروهي
مشارکت در دستاورد
پرداخت براي کيفيت و خدمت به مشتري
مزايا و معايب پرداخت هاي گروهي
تمرکز بر اهداف بازرگاني استراتژيک
ايجاد و توسعه يک چارچوب جامع جبران خدمت
حتمي کردن تقويت رفتار مطلوب
تأمين مالي
تناسب با فرهنگ سازمان
فصل10: استرس، دلايل و تأثير آن بر عملکرد کارکنان سازمان
استرس شغلي، دلايل و آثار آن بر عملکرد کارکنان در سازمان ها
استرس چيست؟
استرس شغلي چيست؟
دلايل استرس کاري
راه هاي مقابله با استرس
فصل11: نگرش مديريت در اثر بخشي سازمان
مدير واقعي کيست؟ شما، کارمند، مشتري
تأثير نوع شخصيت مديران بر اثربخشي همکاري بين گروه ها
توسعه مديريت يادگيري در سازمان
فصل12: مديريت منابع انساني در عرصه جهاني
توسعه مديريت يادگيري در سازمان
تأثير نوع شخصيت مديران بر اثر بخشي همکاري بين گروه ها
نيروي فکري کارکنان را آزاد کنيد
فصل13: چالش هاي فراروي مديريت منابع انساني
عوامل مؤثر بر مديريت منابع انساني
مدل هاي مديريت منابع انساني
سطوح مشارکت
مديريت کارکنان مقيم
فصل14: سرمايه اجتماعي و جنسيت در محيط کار
ويژگي هاي نيروي انساني در اقتصاد دانش مدار
نحوه رقابت سازمان ها در اقتصاد دانش مدار
فرصت هاي پيش روي مديريت منابع انساني در اقتصاد دانش مدار
نقش ها و چالش هاي جديد مديريت منابع انساني
تسهيل کننده دانش
برقرار کننده رابطه
متخصص درکسب آرايش و آمادگي سريع
فصل15: نقش مهارت هاي انساني در کسب مزيت رقابتي
سرمايه اجتماعي
سرمايه اجتماعي در محيط کار
سرمايه انساني در برابر سرمايه اجتماعي
شبکه ها
مشروعيت
باور عامه از جنسيت و شبکه ها
فصل16: هنر رفتار با افراد دشوار
ديدگاه منبع محور به مزيت رقابتي
چارچوب VRIO
پرسش از کميابي
پرسش از تقليدپذيري
پرسش از حمايت و استفاده سازمان
الزام هاي مزيت رقابتي
مزيت رقابتي پايدار حاصل فعاليت گروه هاست
فصل17: مديريت پاداش
مفهوم شناسي و اهميت پاداش
انواع پاداش
سيستم هاي پاداش
مديريت پاداش
طراحي استراتژي هاي مديريت پاداش
معيارهاي پاداش
فصل18: منابع انساني در آغاز هزاره سوم
انواع اشخاص مسئله ساز و روش برخورد با آن ها
نکاتي در برخورد با افراد دشوار
فصل19: نقش فن آوري اطلاعات در توسعه منابع انساني
چارچوب کلي در توسعه منابع انساني
هم گرايي
فصل20: بررسي ويژگي هاي مديران و مهم ترين راه کارهاي اجرايي در ايجاد انگيزه
مفهوم فن آوري اطلاعات
مفهوم توسعه منابع انساني
تقويت مهارت ادراکي
تقويت مهارت تصميم گيري
شکل گيري تفکر استانداردگرا
تقويت خودنظارتي
فصل21:ويژگي هاي مديران به عنوان تصميم گيرندگان از ديدگاه حضرت علي (ع)
کليد واژه ها: مدير، تصميم گيرندگان، کارآيي، انگيزه، کارکنان
ويژگي هاي مديران
فصل22:عوامل مؤثر بر کارآيي کارکنان و ايجاد انگيزه در آنان از ديدگاه حضرت علي(ع)
شناسايي وضع و شرايط موجود
ارائه راه حل هاي مختلف
ارزيابي راه حل ها و گزينش بهترين ها
اجرا و پيگيري
مجازات فرد خاطي و خيانتکار
اگر تصميم غلطي گرفته بود بايد از مردم عذر خواهي کند.
فصل23: امنيت شغلي با رويکرد ايمني و سلامت و نقش آن در نگهداري کارکنان
هم نشيني با افراد سازمان
مشورت
تشويق و تنبيه
پاسخ گويي به کارکنان و کنترل عملکرد آنان
فق و مدارا نسبت به زير دستان همراه با قاطعيت
تواضع و عدم اجتناب از زيردستان
رعايت عدالت
رسيدگي به مشکلات مالي و اقتصادي زيردستان
به کارگماري افراد براساس لياقت و شايستگي
بخش و گذشت نسبت به زيردستان
خلاصه تحقيق:
حقيقت جامعه امروزي اين است که اگر انسان ها، احساس بهتري نسبت به کاري داشته باشند، موفقيتشان در آن کار بيشتر خواهد بود. سازمان ها نيز از اين موضوع مستثني نيستند. زيرا اگر سازمان ها اعتماد به نفس بيشتري داشته باشند، براي ادامه کار انرژي بيشتري مي‌‌‌گيرند و احتمال موفقيتشان بيشتر مي شود. گارتنر، اطمينان سازماني (BUSINESS CONFIDENCE) را اين گونه تعريف کرده است: «يک مفهوم و فلسفه سازماني که از طريق ترکيب و تعامل عواملي چون عملکرد سازمان و موقعيت رقابتي، فرهنگ سازماني، تمايلات و مقاومت ها در مقابل تغيير و توان سرمايه گذاري سازماني، ايجاد مي‌شود.
سؤال اساسي اين است که عوامل ايجاد و افزايش اعتماد به نفس در سازمان ها چيست؟ سازمانها چگونه اعتماد به نفس خودشان را افزايش دهند؟ و بالاخره از چه طريقي مي توانند، موفقيت خودشان را تضمين کنند؟ زيرا اطمینان سازمانی، لزوماً ضامن موفقيت نيست، زيرا عوامل محيطي سازمان از جمله تهديدات محيطي يا فراهم نيامدن فرصت هاي محيطي مي توانند مانع اين موفقيت شوند.
در تحقيقي که از ارديبهشت سال 1382 تا اسفند سال 1383 به طول انجاميد، با 971 سازمان بزرگ و موفق از 8 کشور اروپايي (بلژيک، فرانسه، آلمان، ايرلند، هلند، اسپانيا، سوئد و انگلستان) در زمينه هاي مختلف ازجمله، ارزيابي و تحليل عملکرد، فرهنگ سازماني، مشتري مداري، مديريت استراتژيک، برنامه ريزي استراتژي، سرمايه گذاري و…، مکاتبه شد و مصاحبه به عمل آمد که نتايج آن را در قالب موضوعات زير مي توانيد مطالعه کنيد. سازمان هاي مورد تحقيق در زمينه هاي توليدي، مالي، صادرات و واردات، خدمات و حتي کسب وکار الکترونيک فعاليت داشتند. نتايج تحقيق در قالب طراحي شاخص سنجش اطمينان و اعتماد به نفس کسب و کار سازماني به شکل مقايسه اي با توصيف مزايا و معايب ممکن در شرايط مختلف ارائه و در انتها، اثرات و راه کارهاي پيشنهادي براي سازمان هاي ايراني نيز توصيف مي شود.
لازم به توضيح است که در پاره‌اي از جملات اين مقاله، دو واژه «اطمينان سازماني» و «اعتماد به نفس در کسب و کار» معادل گرفته شده است.
دانلود فایل”تحقیق اعتماد به نفس سازمانی”
2019-12-30 12:22:35
