دانلود پاورپوینت با
موضوع انتخاب و اجرای استراتژی با استفاده از تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و
کارت ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت،
چگونه یک شرکت موفق می شود؟
بیانیه مأموریت
در تدوین بیانیه مأموریت، توجه به سه عامل ضروری است
تمرکز حسابداری مدیریت و مدیریت هزینه:
معیارهای موفقیت استراتژیک
تعیین موقعیت استراتژیک
استراتژی رقابتی با رهبری هزینه
استراتژی رقابتی تمایز
مقایسه استراتژی رهبری هزینه و تمایز
نحوه انتخاب و اجرای استراتژی رقابتی شرکت
استراتژی متصور در تحلیل SWOT
انتخاب معیارهایی برای سنجش میزان دست یابی به مقادیر مورد انتظار در خصوص عوامل اصلی ایجاد موفقیت شرکت
توسعه یک سیستم اطلاعاتی برای سنجش میزان عوامل اصلی ایجاد موفقیت شرکت- کارت ارزیابی متوازن
هزینه، کیفیت ، زمان
تجزیه تحلیل زنجیره ارزش
مراحل تجریه تحلیل ارزش
شناسایی فعالیت های زنجیره ارزش
شناسایی محرک های هزینه فعالیت های دارای ارزش افزوده
ایجاد یک مزیت رقابتی برای شرکت از طریق کاهش هزینه ها یا اضافه کردن ارزش
شناسایی مزیت رقابتی (رهبری هزینه یا تمایز)
شناسایی فرصت های موجود برای ایجاد ارزش افزوده
شناسایی فرصت های موجود برای کاهش هزینه ها
استفاده مفید از ارتباط بین فعالیت ها در زنجیره ارزش
انتخاب استراتژی رقابتی، تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن
مدیریت هزینه استراتژیک در سازمان های غیرانتفاعی و دولتی
استفاده از تجزیه و تحلیل استراتژیک برای مدیریت هزینه
توضیحات:
این
فایل شامل پاورپوینتی در زمینه انتخاب و اجرای استراتژی با استفاده از
تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت می
باشد که در حجم 50 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که
می تواند به عنوان سمینار درس حسابداری مدیریت رشته های حسابداری و مدیریت
مالی مورد استفاده قرار گیرد.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و
قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و
در تهیه آن، کلیه اصول نگارشی, املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده
است.
2019-08-13 13:00:21
