دانلود فایل”پاورپوینت حسابداری مدیریت (ABC ،ABM ،ABB ،TDABC)”
2019-09-05 19:26:38
|پروژه|مقاله|پاورپوینت|تحقیق|نقشه|کتاب|جزوه|کارآموزی|طرح توجیهی
دانلود فایل”پاورپوینت حسابداری مدیریت (ABC ،ABM ،ABB ،TDABC)”
2019-09-05 19:26:38
مقدمه
تعریف
تئوری محدودیت (TOC)
مقدمه
تاریخچه
تاریخچه تئوری محدودیت
برنامه بهینه کردن فن آوری تولید در محافل دانشگاهی به شرح زیر است
نظریه تئوری محدودیت
معیارهای تئوری محدودیت
توان عملیاتی
سرمایه گذاری در موجودی ها
و …
دانلود فایل”پاورپوینت حسابداری مدیریتی و تئوري محدوديت ها در حسابداری”
2019-09-04 19:27:35
دانلود پاورپوینت با
موضوع انتخاب و اجرای استراتژی با استفاده از تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و
کارت ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت،
چگونه یک شرکت موفق می شود؟
بیانیه مأموریت
در تدوین بیانیه مأموریت، توجه به سه عامل ضروری است
تمرکز حسابداری مدیریت و مدیریت هزینه:
معیارهای موفقیت استراتژیک
تعیین موقعیت استراتژیک
استراتژی رقابتی با رهبری هزینه
استراتژی رقابتی تمایز
مقایسه استراتژی رهبری هزینه و تمایز
نحوه انتخاب و اجرای استراتژی رقابتی شرکت
استراتژی متصور در تحلیل SWOT
انتخاب معیارهایی برای سنجش میزان دست یابی به مقادیر مورد انتظار در خصوص عوامل اصلی ایجاد موفقیت شرکت
توسعه یک سیستم اطلاعاتی برای سنجش میزان عوامل اصلی ایجاد موفقیت شرکت- کارت ارزیابی متوازن
هزینه، کیفیت ، زمان
تجزیه تحلیل زنجیره ارزش
مراحل تجریه تحلیل ارزش
شناسایی فعالیت های زنجیره ارزش
شناسایی محرک های هزینه فعالیت های دارای ارزش افزوده
ایجاد یک مزیت رقابتی برای شرکت از طریق کاهش هزینه ها یا اضافه کردن ارزش
شناسایی مزیت رقابتی (رهبری هزینه یا تمایز)
شناسایی فرصت های موجود برای ایجاد ارزش افزوده
شناسایی فرصت های موجود برای کاهش هزینه ها
استفاده مفید از ارتباط بین فعالیت ها در زنجیره ارزش
انتخاب استراتژی رقابتی، تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن
مدیریت هزینه استراتژیک در سازمان های غیرانتفاعی و دولتی
استفاده از تجزیه و تحلیل استراتژیک برای مدیریت هزینه
توضیحات:
این
فایل شامل پاورپوینتی در زمینه انتخاب و اجرای استراتژی با استفاده از
تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت می
باشد که در حجم 50 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که
می تواند به عنوان سمینار درس حسابداری مدیریت رشته های حسابداری و مدیریت
مالی مورد استفاده قرار گیرد.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و
قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و
در تهیه آن، کلیه اصول نگارشی, املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده
است.
2019-08-13 13:00:21
دانلود تحقیق با موضوع رویکردی بر تکنیک های نوین هزینه یابی،
در قالب pdf و در 12 صفحه، شامل:
چکیده
مقدمه
حسابداری مدیریت
هدف حسابداری مدیریت، مثلث استراتژیک
مدیریت هزینه
هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)
مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM)
هدف مدیریت بر مبنای فعالیت
مقایسه دو روش ABM و سنتی
وظایف مدیریت بر مبنای فعالیت
بودجه بندی بر مبنای فعالیت (ABB)
مقایسه بودجه بندی بر مبنای فعالیت و بودجه بندی سنتی
هزینه یابی هدف (Target Costing)
اهداف هزینه یابی هدف
مزیت های هزینه یابی هدف
هزینه یابی هدف در مقایسه با مدیریت سنتی هزینه
هزینه یابی كایزن (KAIZEN)
مراحل اجرای طرح هزینه یابی كایزنی
نتایج كاربرد هزینه یابی كایزن دركاهش بهای تمام شده
هزینه یابی كیفیت (QC)
نتیجه گیری
دانلود فایل”رویکردی بر تکنیک های نوین هزینه یابی”
2019-08-11 04:10:35
دانلود فایل”پاورپوینت حسابداری علمی با پارادایم های گوناگون”
2019-07-27 08:36:18
دانلود فایل”تحقیق حسابداری مدیریت دیروز، امروز، فردا”
2019-07-15 16:23:09
بخشی از متن تحقیق:
حسابداری مدیریت چیست؟
حسابداری مدیریت، یک سیستم اندازهگیری برای گرداوری اطلاعات مالی و عملیاتی است که فعالیت مدیریتی و رفتارهای انگیزهای را هدایت میکند و ارزشهای فرهنگی را که برای بهدستآوردن هدفهای استراتژیک سازمان لازم است خلق و حمایت میکند.
در این تعریف از حسابداری مدیریت چهار عقیده کلیدی گنجانده شده است. این عقیدهها شامل: ماهیت، محدوده، هدف و شاخصهای حسابداری است.
1ـ حسابداری مدیریت، از نظر ماهیت، یک فرایند اندازهگیری است.
2ـ محدوده حسابداری مدیریت شامل اطلاعات عملیاتی مانند نقص یا کمبود واحدهای تولیدشده است.
3ـ هدف از حسابداری مدیریت کمک به یک سازمان بهمنظور رسیدن به هدفهای استراتژیک کلیدی تعیین شده است.
4ـ اطلاعات مناسب در حسابداری مدیریت سه شاخص بارز دارند:
شاخص فنی: بالا بردن درک پدیده اندازهگیری و گرداوری اطلاعات مربوط برای تصمیمهای استراتژیک،
شاخص رفتاری: تشویق و ترغیب اعمالی که با هدفهای استراتژیک سازمان سازگارند،
شاخص فرهنگی: حمایت و یا خلق یک رشته ارزشهای فرهنگی تقسیم شده در یک سازمان.
این تعریف از حسابداری مدیریت شامل بعضی عقایدی است که با دیگر تعریفها در این حوزه فرق میکند. مثلاً انجمن حسابداران مدیریت (IMA) بهعنوان مجمعی حرفهای، حسابداری مدیریت را چنین تعریف میکند:
‘حسابداری مدیریت عبارت است از فرایند تشخیص، اندازهگیری، جمعآوری، تحلیل، تهیه، تفسیر و ارزیابی و کنترل داخلی فعالیتهای سازمان برای تضمین و اطمینان از استفاده مناسب از سرمایه’.
حسابداری مدیریت همچنین شامل تهیه گزارشهای مالی برای گروههای غیرمدیریتی همانند سهامداران، بستانکاران، اعتباردهندگان و صاحبنظران مالی است.
مقایسه تعریف انجمن حسابداران مدیریت با تعریفی که در این مقاله استفاده شد چند اختلاف اصلی را آشکار میسازد:
* تعریف انجمن حسابداران مدیریت بهشدت بر آنچه حسابداری مدیریت انجام میدهد متمرکز است. اما تعریف ارائه شده در این مقاله بر هدف فعالیتها که همانا دستیابی و حفظ هدفهای استراتژیک است، تاکید دارد.
* تعریف انجمن حسابداران مدیریت تنها شامل اطلاعات مالی میشود در حالیکه در تعریف ارائه شده در این مقاله علاوه بر اطلاعات مالی، اطلاعات عملیاتی نیز مورد تاکید قرار گرفته است. در صورتیکه موسسهای قصد دستیابی به مزیت رقابتی و حفظ آن را داشته باشد هر دو گروه از اطلاعات پیشگفته برای موسسه پراهمیت و حساس است.
* در تعریف انجمن حسابداران مدیریت، بخشی از حسابداری مدیریت شامل گزارشهای غیرمدیریتی برای مقاصد مالیاتی است. البته این نیز وظیفه مدیریت است، اما این گزارشها نهتنها باید قوانین و احکام قرارداده شده را تایید کنند بلکه باید نوعی اطلاعات استراتژیک را که مورد نیاز مدیریت است نیز فراهم آورند.
دانلود فایل”تحقیق اصول حسابداری بازرگانی و حسابداری مدیریتی”
دانلود فایل”پاورپوینت حسابداری مدیریت (تعیین گرایش های اقلام بهای تمام شده)”