مديريت بهره وري
1ـ منظور از مديريت بهره وري ، اداره كردن مجموعه فعاليتهايي است كه به منظور ارتقاي بهره وري صورت مي پذيرد .
2ـ
مديريت موثر بهره وري مستلزم لحاظ داشتن دو معيار عملكرد ، يعني اثر بخشي و
كارايي به طور همزمان مي باشد چرا كه تنها هنگامي مي توان سيستمي را بهره
ور دانست كه در آن سيستم ، فعاليتهاي درست به صورت درستي انجام شوند .
3ـ
موفقيت مديريت بهره وري وابسته است به ، برقراري تعادل ميان مديريت
عملياتي و مديريت استراتژيك، چرا كه مديريت عملياتي مرتبط با كارايي و
مديريت استراتژيك مرتبط با اثر بخشي مي باشد .
اصول مديريت بهره وري
1ـ تلاشهاي افزايش بهره وري بايد همه جانبه و توسط تمام كاركنان انجام شود.
2ـ كوششهاي افزايش بهره وري بايد دائم و مستمر باشد .
3ـ
در برنامه هاي افزايش بهره وري بايد از حمايت كامل ،فعالانه ،مشهود و
مشاركت مديران تمام سطوح به ويژه مديران رده بالا برخوردار باشد .
4ـ
در برنامه هاي افزايش بهره وري بايد از جزء جزء دانش شغلي و خلاقيت هر چه
بيشتر كاركنان ، بدون در نظر گرفتن سمت آنها بهره برداري گردد.
5ـ سازمان بايد بتواند شاخصهاي كمي سطوح بهره وري هر قسمت يا واحد را شناسايي كند .
اصول مديريت بهره وري (ادامه…)
6ـ
مديران بايد قادر باشند اهداف محسوس بهره وري را براي كليه بخشهاي سازمان
مشخص نموده و حمايت و تاييد افراد مافوق ، پذيرش و تعهد افراد زير دست و
همكاري همكاران خود را جلب كنند
7ـ بايد نظامي ايجاد كرد كه بتواند به
طور پيوسته و دقيق نتايج افزايش بهره وري را نسبت به هدفهاي تعيين شده
منتشركند و به طور منظم اين اطلاعات را به تمام مديران ذينفع برساند .
8ـ
درجه موفقيت و تحقق هدفهاي بهره وري بايد داده اي مهم براي ارزيابي عملكرد
مديريت باشد و نظام پاداش بايد به موفقيت ارتقاء بهره وري كمك كند
9ـ كاركنان خدمات فني كه هم در سنجش و افزايش بهره وري تخصص دارند و هم برنامه ها را هماهنگ مي كنند براي سازمان سودمند و لازمند
10ـ مديريت بايد قادر باشد تا عواملي را كه منجر به بهره وري پايين در سازمان مي شود شناسايي و اصلاح كند
دانلود فایل”پاورپوینت اصول و قواعد طراحی و استقرار چرخه بهره وری در کسب و کارهای تعاونی”
