سایر

پاورپوینت اصول و قواعد طراحی و استقرار چرخه بهره وری در کسب و کارهای تعاونی

دانلود پاورپوینت با موضوع اصول و قواعد طراحی و استقرار چرخه بهره وری در کسب و کارهای تعاونی،
در قالب ppt و در 143 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
تعاريف بهره وري  
سازمان اقتصادي اروپا : حاصل كسري است كه از تقسيم مقدار يا ارزش محصول/خدمت به مقدار يا ارزش يكي از عوامل توليدبه دست آيد.
سازمان بين المللي كار: عبارتست از نسبت ستانده به يكي از عوامل توليد (زمين ، سرمايه نيروي كار و مديريت)
آژانس بهره وري اروپا : يك نوع طرز تفكر و ديدگاهي است به اين پايه كه هر فرد مي تواند كارها و وظايفش را هر روز بهتر از قبل انجام دهد .
مركز بهره وري ژاپن : حداكثر استفاده از منابع فيزيكي ، نيروي انساني و ساير عوامل به روشهاي علمي به گونه اي كه بهبود بهره وري به كاهش هزينه هاي توليد ، گسترش بازارها ، افزايش اشتغال و بالا رفتن سطح زندگي همه آحاد ملت  منجر گردد .
تعريف بهره وري از ديدگاههاي سيستمي : نسبت بين مجموعه خروجيهاي يك سيستم به وروديهاي آن .        
تعابیــر مختلف از بهره وری
تعبیر فلسفی بهره وری
مقایسه کلیه ارزش های ایجاد شده توسط سیستم ( اعم از مادی و غیرمادی ) بـا کلیـه ارزشهـای بـکار گرفتـه شـده توسـط سیسـتم ( اعـم از مـادی و غیر مادی )   در گستره زمان
تعبیر علمی بهره وری
انجام درست کار درست بطور مداوم
تعبیر عملیاتی بهره وری
مقایسه ستانده های یک سیستم با نهاده های آن سیستم
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت اصول و قواعد طراحی و استقرار چرخه بهره وری در کسب و کارهای تعاونی”

سایر

پاورپوینت اصول و قواعد طراحی و استقرار چرخه بهره وری در کسب و کارهای تعاونی

دانلود پاورپوینت با موضوع اصول و قواعد طراحی و استقرار چرخه بهره وری در کسب و کارهای تعاونی،
درقالب ppt و در 143 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
تعاريف بهره وري  
سازمان اقتصادي اروپا : حاصل كسري است كه از تقسيم مقدار يا ارزش محصول/خدمت به مقدار يا ارزش يكي از عوامل توليدبه دست آيد.
سازمان
بين المللي كار: عبارتست از نسبت ستانده به يكي از عوامل توليد (زمين ،
سرمايه نيروي كار و
مديريت)                                                                                                      

آژانس بهره وري اروپا : يك نوع طرز تفكر و ديدگاهي است به اين پايه كه
هر فرد مي تواند كارها و وظايفش را هر روز بهتر از قبل انجام دهد .
 مركز
بهره وري ژاپن : حداكثر استفاده از منابع فيزيكي ، نيروي انساني و ساير
عوامل به روشهاي علمي به گونه اي كه بهبود بهره وري به كاهش هزينه هاي
توليد ، گسترش بازارها ، افزايش اشتغال و بالا رفتن سطح زندگي همه آحاد
ملت  منجر گردد .
 تعريف بهره وري از ديدگاههاي سيستمي : نسبت بين مجموعه خروجيهاي يك سيستم به وروديهاي آن .        
‘ کار هوشمندانه تر ‘:
کـار با  بـهره وری بیشـتر بدون نیاز بـه کـار سخت تر و طولانی تر .
‘ پیتر دراکر’ برای کار ‘ هوشمندانه تر ‘ توصیه های زیر را ارائه می کند :
      1) تعریف شغل ( کار)
     2) تمرکز برروی شغل ، کار و وظیفه اصلی
    3) تعریف عملکرد
   4) مشارکت کارکنان در امور
   5) ایجاد فرهنگ یادگیری مستمر در سازمان

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت اصول و قواعد طراحی و استقرار چرخه بهره وری در کسب و کارهای تعاونی”

سایر

پاورپوینت اصول و قواعد طراحی و استقرار چرخه بهره وری در کسب و کارهای تعاونی

دانلود پاورپوینت با موضوع اصول و قواعد طراحی و استقرار  چرخه بهره وری در کسب و کارهای تعاونی،
در قالب ppt و در 143 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:

مديريت بهره وري
1ـ منظور از مديريت بهره وري ، اداره كردن مجموعه فعاليتهايي است كه به منظور ارتقاي بهره وري صورت مي پذيرد .

مديريت موثر بهره وري مستلزم لحاظ داشتن دو معيار عملكرد ، يعني اثر بخشي و
كارايي به طور همزمان مي باشد چرا كه تنها هنگامي مي توان سيستمي را بهره
ور دانست كه در آن سيستم ، فعاليتهاي درست به صورت درستي انجام شوند .

موفقيت مديريت بهره وري وابسته است به ، برقراري تعادل ميان مديريت
عملياتي و مديريت استراتژيك، چرا كه مديريت عملياتي مرتبط با كارايي و
مديريت استراتژيك مرتبط با اثر بخشي مي باشد .
اصول مديريت بهره وري
1ـ تلاشهاي افزايش بهره وري بايد همه جانبه و توسط تمام كاركنان انجام شود.
2ـ كوششهاي افزايش بهره وري بايد دائم و مستمر باشد .

در برنامه هاي افزايش بهره وري بايد از حمايت كامل ،‌فعالانه ،‌مشهود و
مشاركت مديران تمام سطوح به ويژه مديران رده بالا برخوردار باشد .

در برنامه هاي افزايش بهره وري بايد از جزء جزء دانش شغلي و خلاقيت هر چه
بيشتر كاركنان ، بدون در نظر گرفتن سمت آنها بهره برداري گردد.
5ـ سازمان بايد بتواند شاخصهاي كمي سطوح بهره وري هر قسمت يا واحد را شناسايي كند .
اصول مديريت بهره وري (ادامه…)

مديران بايد قادر باشند اهداف محسوس بهره وري را براي كليه بخشهاي سازمان
مشخص نموده و حمايت و تاييد افراد مافوق ، پذيرش و تعهد افراد زير دست و
همكاري همكاران خود را جلب كنند
7ـ بايد نظامي ايجاد كرد كه بتواند به
طور پيوسته و دقيق نتايج افزايش بهره وري را نسبت به هدفهاي تعيين شده
منتشركند و به طور منظم اين اطلاعات را به تمام مديران ذينفع برساند .

درجه موفقيت و تحقق هدفهاي بهره وري بايد داده اي مهم براي ارزيابي عملكرد
مديريت باشد و نظام پاداش بايد به موفقيت ارتقاء بهره وري كمك كند
9ـ كاركنان خدمات فني كه هم در سنجش و افزايش بهره وري تخصص دارند و هم برنامه ها را هماهنگ مي كنند براي سازمان سودمند و لازمند
10ـ مديريت بايد قادر باشد تا عواملي را كه منجر به بهره وري پايين در سازمان مي شود شناسايي و اصلاح كند

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت اصول و قواعد طراحی و استقرار چرخه بهره وری در کسب و کارهای تعاونی”