سایر گرایش های مدیریت

تحقیق بهداشت كار و تاثیر ايمني در سازمانها

دانلود تحقیق با موضوع بهداشت كار و تاثیر ايمني در سازمانها،
در قالب word و در 8 صفحه، قابل ویرایش.

بخشی از متن تحقیق:
ايمني و بهداشت كار با شرايط فيزيو لوژيكي واجتماعي – رواني نيروي كار كه ازمحيط كار نتيجه ميدهد ارتباط دارد. اگر سازمان تدابير امنيتي و بهداشتي درستي اتخاذ كند،  افراد كمتري دچار صدمات جسمي يا اجتماعي – رواني خواهند شد. بيماريهاي متداول جسمي ناشي از كار شامل نارساييهاي قلبي،  انواع سرطان،  و از دست دادن اندامها يا حتي زندگي است. ساير بيماريهاي ناشي از كار عبارتند از بيماري خوني،  انواع بيماريهاي ريوي،  بروز اختلال در مركز دستگاه عصبي. شرايط اجتماعي – رواني خطرناك و علل اصلي كيفيت نازل زندگي شغلي عبارتند از فشار عصبي،  نارضايتي،  بي عاطفگي،  انزوا طلبي، ضعف بينايي،  فراموشكاري،  بي اعتمادي به ديگران،  بي دقتي،  زود رنجي،  دل شوره،  و پرداختن به مسائل بي اهميت‏.
هدفها و اهميت بهبود ايمني و بهداشت كار
خسارتهاي مالي و جاني گزافي كه نارسايي ايمني و بهداشت ايمني و بهداشت كار سرچشمه مي گيرد به تنهايي دليل بسنده اي است براي توجيه برنامه هاي بهسازي محيط كار. هدفهاي بهسازي وضع ايمني و بهداشت كار در درجه نخست متوجه حمايت و حفظ كاركنان و در پي آن كاهش هزينه هاست. ‏
هزينه ها: بر اثر فشار عصبي از كار و كيفيت نازل زندگي شغلي هزينه هاي گزافي پديد مي آيد. از مشكلات ديگرس كه سنجش كمّي آن در مقايسه با فشار عصبي و كيفيت نازل زندگي شغلي دشوارتر است،  شايد احساس بي معنا بودن كار و عدم دلبستگي به آن و نيز احساس بي اهميت بودن در كارگران باشد. ‏
‏ براي تخفيف اين دو مجموعه شزايط زيانبار در سازمان،  بايد سرچشمه آن را آماج حمله قرار دا د. همواره دو نوع محيط خطر آفرين وجود دارد كه عبارت است از’محيط فيزيكي كار’ و ‘محيط اجتماعي – رواني كار’. زيانهايي كه هر يك پديد ميآورد به عدم اثر بخشي سازماني به شكل غيبت، جابجايي، ادعاي خسارت و هزينه هاي درمان منجر مي شود. بايد در نظر داشت كه اين دو محيط در تمام كاركنان يكسان تأثير نمي گذارد. از اين رو،  شرايط فيزيولوژيكي واجتماعي – رواني و منشأ آنها و پيامدهايشان الگوي ايمني و بهداشت حرفه اي را در سازمان به وجود مي آورد. ‏

دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق بهداشت كار و تاثیر ايمني در سازمانها”

سایر گرایش های مدیریت

تحقیق مديريت سازمان

دانلود تحقیق با موضوع مديريت سازمان،
در قالب word و در 57 صفحه، قابل ویرایش.

بخشی از متن تحقیق:
مقدمه
انگيزش موضوع فريبنده‌اي است و هميشه دربارة اينكه فرد چگونه مي تواند ديگري را بيانگيزد پرسش هايي مطرح بوده است. انگيزش از دورن بر مي خيزد. شما مي توانيد به آنچه كه شخص به خاطرش انگيخته مي شود موثر واقع شويد. و نهايتاً چگونگي تاثير شما بر هدايت انگيزش افراد در جهت علمكرد خوب است.
يك مدير و رهبر خوب مي داند كه افراد براي انجام كارهايي كه به اعتقادشان بهترين منافع را دارد برانگيخته مي شوند. كارمنداني كه به نظر مي رسند انگيزش قابل قبولي براي كار دارند بر اين باورند كه انجام يك كار خوب براي سازمان به نفع آنهاست. آنان سعادتشان را در ارتباط با سعادت سازمان مي دانند.
مديري كه در فراهم سازي چنين وضعيتي موفق مي شود، گروه كاملي از كاركنان با انگيزه را در دسترس خواهد داشت. و آنها نيز در همان حال منافع انگيزش پايدار را در مي يابند.
اين تحقيق توضيح مي دهد كه انگيزش چيست و به چه نحو براي عملكرد بهتر، موثر واقع خواهد شد.
شما ياد خواهيد گرفت:
انگيزش افراد در مسير ارتقاء به سطوح عالي سازمان هدايت كنيد.
به جاي اطاعت محض، تعهد را در كاركنان تشويق كنيد.
از كلام تصويري براي برقراري ارتباط موثر استفاده كنيد.
با هدايت موثر جلسات، افراد را علاقه مند كنيد تا انگيزش بيشتري داشته باشند.
محيطي را ايجاد كنيد تا كاركنان به انجام كار به عنوان پاداش دهند.
خطاهاي كاركنان را به آنكه بر انگيزش آنها لطمه اي وارد آيد اصلاح كنيد.
ما بين خود و كاركنان اعتماد متقابل را ايجاد كنيد.
از اشتباهاتي كه باعث مي شود تا شما يك مدير بد باشيد بپرهيزيد….

دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق مديريت سازمان”

مدیریت بازرگانی

پاورپوینت سازمان تجارت جهانی WTO

دانلود پاورپوینت با موضوع سازمان تجارت جهانی WTO،
در قالب ppt و در 15 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

لزوم تشکیل WTO
جزئیات تاریخچه سازمان
فرد برگستن در سال 1990 یک نگاه تحلیلی از 10 سال آینده دارد که می گوید
اهداف سازمان تجارت جهانی
ارکان سازمان تجارت جهانی
اصول سازمان تجارت جهانی

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت سازمان تجارت جهانی WTO”

مدیریت اطلاعات

پاورپوینت با موضوع سازمان الكترونيكي تنظيم مقررات

  • Normal 0 false false false EN-US
  • پاورپوینت با موضوع سازمان الكترونيكي تنظيم مقررات

    زیبا و کاربردی در 24 اسلاید

    دانلود فایل

    دانلود فایل”پاورپوینت با موضوع سازمان الكترونيكي تنظيم مقررات”

  • مدیریت سازمانی

    تحقیق آسيب شناسي سازمان

  • در این
    تحقیق، آسيب شناسي سازمان مورد بررسی و پژوهش قرار گرفته است.

    در زیر
    به مختصری از عناوین و چکیده آن چه شما در این تحقیق دریافت می کنید، اشاره شده
    است:

    آسيب
    شناسي سازمان

     

    مقدمه

    سازمان چيزي نيست مگر مجموعه اي از افراد. تقريباً در همه سازمان ها،
    بزرگ ترين نقش افراد، انجام دادن كارها يا به قولي پيشبرد وظايف محوله است. اگر
    اخلاق بر محيط سازمان حاكم باشد، يعني هم از طرف سازمان و هم از طرف
    كاركنانش مراعات گردد، از چند جهت مفيد و موثر خواهد بود. اول اين كه اصول اخلاقي
    به عنوان يك ارزش در سازمان نهادينه خواهد شد. دوم اين كه بين سازمان و افراد
    روابط موثر، شفاف و دوستانه حكمفرما خواهد بود و بالاخره اين كه شاهد پويايي و
    عملكرد مثبت كل سازمان خواهيم بود. ارزش هاي اخلاقي خوب و ارزش هاي اخلاقي بد در
    سازمان ها هست، اما بستگي به محيط، فرهنگ و شيوه رفتار افراد دارد. رفتار اخلاقي
    كارمند به دو عامل ارزش هاي شخصي و جو حاكم بر سازمان بستگي دارد. مثلاً هنگامي كه
    سيستم پاداش سازمان به گونه اي باشد كه رفتار نادرست را به صورت مثبت تقويت
    كند، افراد خوب هم دست به كارهاي نادرست مي زنند. هنگامي كه سازمان به افراد دروغگو
    و متقلب و يا كساني كه اعمال خلاف را انجام مي دهند. ارتقاي مقام بدهد و يا آن ها
    را مورد ستايش قرار دهد، اين برداشت مي شود كه رفتارهاي غيراخلاقي بازدهي مناسبي
    دارند، اين جاست كه اصول غيراخلاقي در سازمان ريشه مي گيرد.

     

    اصول
    غيراخلاقي كدامند؟ حاكميت روابط بر ضوابط تنها يكي از مواردي است كه سازمان ها
    را به طرف اصول غيراخلاقي مي كشاند. موارد ديگري مانند: تأخيرـ‌ ترك محل كار-
    پنهان كاري- انجام كارهاي شخصي در محيط كار – استفاده از امكانات سازمان به
    نفع خود – دزدي اموال سازمان– فاش كردن اسرار سازمان– رياكاري و چاپلوسي-
    اخذ رشوه و… گاهي به صورت ارزش درآمده اند. متاسفانه تمامي موارد پيش گفته كم و
    بيش در اكثر سازمان هاي دولتي كشورمان وجود دارند.

     

    درباره
    چرائي پيدايش چنين اصولي در سازمان چندين دليل اساسي را مي توان مطرح كرد. عدم
    احساس مسئوليت، ضعف ايمان، نبود وجدان كاري، پايبند نبودن به تعهدات خود در قبال
    سازمان، حاكميت ارزش هاي مادي در برابر ارزش هاي معنوي و… در پيدايش اصول
    غيراخلاقي در سازمان موثرند.

     

    نقش
    مدير در پيدايش اصول غيراخلاقي

    مديري
    كه رفتاري درست و صادقانه دارد، بدون آن كه قصد آموزش كاركنان را داشته باشد به
    آنان تعهد اخلاقي را ياد مي دهد. او الگوي كاركنانش در زمينه اخلاق است و مظهر
    ارزش هايي است كه در سازمان غالب هستند. اگر مدير از كاركنانش انتظار مشاركت در
    انجام كار، وظيفه شناسي، انضباط و جديت را دارد، يا سهل انگاري، كم كاري و حيف و
    ميل منابع را نمي پذيرد در مقابل آن عدم درك و ناديده گرفتن نيازهاي كاركنان و نيز
    عدم برقراري شرايط مناسب كاري از طرف مدير پذيرفتني نيست. تجمل پرستي مدير راه را
    براي بروز رفتارهاي غيراخلاقي در محيط سازمان هموارتر مي سازد

    این
    فایل شامل صفحه نخست، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت
    word در اختیار شما قرار می گیرد.

    فایل
    قابل ویرایش است.

    تعداد صفحات: 6

  • Normal 0 false false false EN-US
  • دانلود فایل

    دانلود فایل”تحقیق آسيب شناسي سازمان”

  • سایر

    کمیساریای عالی سازمان ملل برای پناهندگان

  • Normal 0 false false false EN-US FA

    کمیساریای عالی سازمان ملل برای پناهندگان

    در قالب پاورپوینت و در 14 اسلاید

  • دانلود فایل

    دانلود فایل”کمیساریای عالی سازمان ملل برای پناهندگان”

  • مدیریت سازمانی

    تحقیق بررسی یک سازمان در نظام مدیریت

    دانلود تحقیق با موضوع بررسی یک سازمان در نظام مدیریت،
    در قالب word و در 40 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

    مقدمه
    تعريف سازمان
    تركيب سازماني
    نظريه‌هاي سازماني
    نظريه‌هاي سازمان رسمي
    هدف مديريت علمي تيلور
    اهداف سازمان ها
    صف چيست؟
    ستاد چيست؟
    و …


    بخشی از متن تحقیق:
    تعريف سازمان:
    سازمان عبارت از يك رشته منظم و عقلايي است كه بين افرادي كه وظايف پيچيده و متعددي را انجام مي‌دهند، و كثرت تعداد آنان به قدري است كه نمي‌توانند با هم در تماس نزديك باشند، به منظور تامين هدف‌هاي مشترك خاص برقرار مي‌گردد.

    سازمان عبارت است از مراحل تشخيص و گروه‌بندي فعاليت‌ها، تعيين و تفويض اختيار و مسئوليت ها و برقراري ارتباط بين افراد به منظور حسن انجام كار، به طوري كه هدف يا هدف‌هاي مورد نظر در حد مطلوب تحقق يابند.

    تعريف سازمان رسمي: سازماني كه داراي استمرار بوده و وظيفه يا وظايف معين را در محدودة قوانين و مقررات اجرا مي‌كند. استمرار و تداوم در سازمان با استفاده از نگهداري سوابق اقدامات، تصميمات و مقررات به صورت كتبي تامين مي‌شود. هر سازمان رسمي طبعا شكل و تركيب معيني دارد كه …
    دانلود فایل

    دانلود فایل”تحقیق بررسی یک سازمان در نظام مدیریت”

    مدیریت استراتژی

    تحقيق تفاوتهاي برنامه ريزي استراتژيك در سازمانها

    چكيده
    برنامه ريزي استراتژيك نقش كليدي در موفقيت سازمانها در ميدان
    رقـــابت دارد. اين نوع برنامه ريزي اگر به درستي تدوين شود، به انتخاب
    استراتژي هايي منجر مي شود كه درصورت اجراي صحيح و به موقع، موجب تعالي و
    پيشتازي سازمان مي شود.
    امروزه فعاليتهاي اقتصادي جهان را تركيبي از
    سازمانهاي بزرگ، متوسط و كــوچك انجام مي دهند. همه اين سازمانها در محيطي
    متلاطم و بازاري به شدت رقابتي به دنبال پيروزي در برابر رقباي خود و ارضاي
    نيازهاي مشتريان خود هستند. برنامه ريزي استراتژيك در صورت تدوين و اجراي
    درست، ابزاري سودمند براي موفقيت شركتها در بازار رقـابت جهاني بوده و مي
    تواند آنها را سرپا نگه دارد.
    به خاطر تفاوتهاي موجود بين سازمانهاي
    بزرگ و كوچك در زمينه هاي مختلف، تدوين، اجرا و ارزيابي برنامه استراتژيك
    نيز در آنها متفاوت است. در اين مقاله درصدد شناسايي اين تفاوتها در راستاي
    كمك به برنامه ريزي استراتژيك سازمانهاي كوچك است تا از اين طريق بخش عمده
    اي از موفقيت آنها در بازار رقابتي رقم بخورد.
    مقدمه
    دردنياي امروز
    كه شاهد تغيير و تحولات شگرف در زمينه هاي مختلف هستيم، محيط باتلاطم و عدم
    اطمينان بسياري مواجه است و رقابت شــــدت زيادي پيدا كرده است. سيستم هاي
    سازماني در راستاي كسب موفقيت در ميدان رقابت بايد ازنوعي برنامه ريزي
    بهره گيرند كه آينده نگر و محيط گرا باشد به طوري كه ضمن شناسايي عوامل و
    تحولات محيطي، در يك افق زماني بلندمدت تاثير آنها را بر سازمان و نحوه
    تعامل سازمان با آنها را مشخص كند. اين نوع برنامه ريزي درواقع همان
    بــــرنامه ريزي استراتژيك است كه با بررسي محيط خارجي و داخل سازمان،
    فرصتها و تهديدهاي محيطي و قوتها و ضعهاي داخلي را شناسايي مي كند و با
    درنظر داشتن ماموريت سازمان، اهداف بلندمدت براي سازمان تنظيم مي كند و
    براي دستيابي به اين اهداف، از بين گزينه هاي استراتژيك اقدام به انتخاب
    استراتژي هايي مي كند كه با تكيه بر قوتها و رفع ضعفها، از فرصتهاي پيش
    آمده به نحو شايسته استفاده كرده و از تهديدها پرهيز كند تا درصورت اجراي
    صحيح باعث موفقيت سازمان در ميدان رقابت شود.
    امروزه فعاليتهاي اقتصادي
    جهان توسط سازمانهايي با اندازه هاي بزرگ، متوسط و كوچك انجام مي شود. اين
    سازمانها در محيطي درحال تغيير و بازاري رقابتي فعاليت مي كنند. بنابراين،
    براي كاميابي نيازمند برنامه ريزي استراتژيك هستند. وجود تفاوتهايي در
    اندازه، حجم و ماهيت فعاليت سازمانهاي بزرگ و كوچك، نحوه برنامه ريزي
    استراتژيك آنها را نيز ازهم متمايز كرده است به طوري كه اكثر مدل هاي ارائه
    شده در اين زمينه باتوجه به ويژگيهاي سازمانهاي بزرگ بوده و شايد به همين
    دليل آنها به راحتــي و در زمان دلخواه مي توانند اقدام به برنامه ريزي
    استراتژيك كنند. در صورتي كه مدل ها و مطالعات كمي در زمينه برنامه ريزي
    استراتژيك سازمانهاي كوچك ارائه شده است و تجربه اندك آنها در استفاده از
    اين نوع برنامه ريزي نيز حكايت از اين وضعيت دارد.

    دانلود فایل

    دانلود فایل”تحقيق تفاوتهاي برنامه ريزي استراتژيك در سازمانها”

    مدیریت سازمانی

    پاورپوینت تعریف سازمان و مدیریت

    دانلود پاورپوینت با موضوع تعریف سازمان و مدیریت،
    در قالب pptx و در 110 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

    تعريف سازمان
    اصول سازمان‌دهي
    تقسيم كار
    مزايا و معايب
    مباني تقسيم كار
    اختيار و مسئوليت
    مزايا و موانع تفويض اختيار
    انواع سازمان
    خصوصيات سازمان غيررسمي
    مقايسه سازمان‌ها از شكل و اندازه
    انواع سازمان‌ها
    نمودار سازماني مؤسسه‌اي
    و …


    بخشی از متن پاورپوینت:
    مقدمه:
    مدیریت فرآیند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه‌ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می‌گیرد.

    سازمان:
    – سازمان عبارت است از وجود هماهنگي معقول در فعاليت گروهي از افراد براي نيل به يك هدف يا منظور مشترك از طريق تقسيم كار و وظايف، و از مجراي سلسله مراتب اختيار و مسئوليت قانوني.

     براي تشكيل هر سازمان سه عمل صورت مي‌گيرد:
    1- تقسيم كار
    2- اختيار و مسئوليت
    3- روابط
    و …
    دانلود فایل

    دانلود فایل”پاورپوینت تعریف سازمان و مدیریت”