برچسب: كار تحقيقي مديريت

فصل اول
اهداف و موضوعات مورد بحث
در اين فصل مباحث
عمومى و مقدماتى تجزيه و تحليل و طراحى سيستمها مورد بحث قرار مى‏گيرد.
خواننده با مطالعه اين فصل در مى‏يابد كه اصولاً سيستم چيست، چه خصوصياتى
دارد، داراى چه ابعادى است، چه انواعى دارد، ضرورت توجه به سيستم چيست و
تحليلگر سيستم كيست.
همچنين در اين فصل پس از ارائه يك طبقه بندى براى
انواع سيستمها، سيستمهاى مورد نظر اين كتاب را كه سيستمهاى سازمانى- انسانى
هستند مورد بحث قرار مى‏دهد و برخى از خصوصيات اينگونه سيستمها را
برمى‏شمرد. سپس چگونگى پيدايش علم تجزيه و تحليل سيستم و علومى كه شالوده
اين علم را تشكيل دادند، مورد بررسى مختصر قرار مى‏گيرد. پس از آن مطالبى
كلى و كليدى پيرامون فعاليتهائى كه در تجزيه و تحليل سيستم انجام مى‏شود
بيان شده و خواننده در مى‏يابد، اصولاً تجزيه و تحليل سيستم چگونه انجام
مى‏شود.
تفاوتهاى ديدگاهها از علم تجزيه و تحليل و ديدگاه اين كتاب از
علم تجزيه و تحليل سيستم و نيز ارتباط فراروند تجزيه و تحليل و طراحى سيستم
با فراروند مهندسى نرم‏افزار، در ادامه مورد بحث قرار خواهد گرفت و
مهندسين نرم‏افزار جايگاه خود را در برخورد با مطالب اين كتاب در مى‏يابند.
در انتها نيز مهمترين خصوصيت تجزيه و تحليل سيستم كه رهيافتى بودن آن است
مورد بحث قرار گرفته و اهدافى كه از تجزيه و تحليل سيستم دنبال مى‏شود به
همراه مفاهيم تفكر سيستمى به طور مختصر بيان مى‏شود.
نكات قابل توجه براى يادگيرى
اين فصل، ديد اوليه و اساسى را به خواننده براى ورود به مباحث اصلى كتاب
كه در فصول آينده مطرح مى‏شود مى‏دهد و بسيارى از نكات كليدى براى يادگيرى
فصول آينده در اين فصل مطرح مى‏شود. پيشنهاد مى‏شود كه مطالعه اين فصل با
دقت كافى انجام شود.
بحث پيرامون چگونگى پيدايش اين علم، براى درك
بهتر خواننده از مطالب و پيدا كردن ديد كافى براى مباحث بعدى است. به خاطر
سپردن جزئيات اين مباحث لزومى ندارد. اما خواننده بايد كليات را تشخيص دهد.

فهرست
1-1- سيستمها در محيط اطراف ما
2-1- انواع سيستمها، سيستمهاى سازمانى-انسانى
3-1- سير تحول و پيدايش علم تجزيه و تحليل سيستم
4-1- نگاهى كلى به فراروند تجزيه و تحليل و طراحى سيستم
5-1- ديدگاهها از علم تجزيه و تحليل سيستم
6-1- رهيافتى بودن تجزيه و تحليل و طراحى سيستمها
7-1- اهداف عمومى تجزيه و تحليل سيستم
8-1- تفكر سيستمى
1-1- سيستمها در محيط اطراف ما
1-1-1- سيستم

دانلود فایل”تحقيق مقدمه‏ اى بر تجزيه و تحليل و طراحى سيستمها”

چكيده
برنامه ريزي استراتژيك نقش كليدي در موفقيت سازمانها در ميدان
رقـــابت دارد. اين نوع برنامه ريزي اگر به درستي تدوين شود، به انتخاب
استراتژي هايي منجر مي شود كه درصورت اجراي صحيح و به موقع، موجب تعالي و
پيشتازي سازمان مي شود.
امروزه فعاليتهاي اقتصادي جهان را تركيبي از
سازمانهاي بزرگ، متوسط و كــوچك انجام مي دهند. همه اين سازمانها در محيطي
متلاطم و بازاري به شدت رقابتي به دنبال پيروزي در برابر رقباي خود و ارضاي
نيازهاي مشتريان خود هستند. برنامه ريزي استراتژيك در صورت تدوين و اجراي
درست، ابزاري سودمند براي موفقيت شركتها در بازار رقـابت جهاني بوده و مي
تواند آنها را سرپا نگه دارد.
به خاطر تفاوتهاي موجود بين سازمانهاي
بزرگ و كوچك در زمينه هاي مختلف، تدوين، اجرا و ارزيابي برنامه استراتژيك
نيز در آنها متفاوت است. در اين مقاله درصدد شناسايي اين تفاوتها در راستاي
كمك به برنامه ريزي استراتژيك سازمانهاي كوچك است تا از اين طريق بخش عمده
اي از موفقيت آنها در بازار رقابتي رقم بخورد.
مقدمه
دردنياي امروز
كه شاهد تغيير و تحولات شگرف در زمينه هاي مختلف هستيم، محيط باتلاطم و عدم
اطمينان بسياري مواجه است و رقابت شــــدت زيادي پيدا كرده است. سيستم هاي
سازماني در راستاي كسب موفقيت در ميدان رقابت بايد ازنوعي برنامه ريزي
بهره گيرند كه آينده نگر و محيط گرا باشد به طوري كه ضمن شناسايي عوامل و
تحولات محيطي، در يك افق زماني بلندمدت تاثير آنها را بر سازمان و نحوه
تعامل سازمان با آنها را مشخص كند. اين نوع برنامه ريزي درواقع همان
بــــرنامه ريزي استراتژيك است كه با بررسي محيط خارجي و داخل سازمان،
فرصتها و تهديدهاي محيطي و قوتها و ضعهاي داخلي را شناسايي مي كند و با
درنظر داشتن ماموريت سازمان، اهداف بلندمدت براي سازمان تنظيم مي كند و
براي دستيابي به اين اهداف، از بين گزينه هاي استراتژيك اقدام به انتخاب
استراتژي هايي مي كند كه با تكيه بر قوتها و رفع ضعفها، از فرصتهاي پيش
آمده به نحو شايسته استفاده كرده و از تهديدها پرهيز كند تا درصورت اجراي
صحيح باعث موفقيت سازمان در ميدان رقابت شود.
امروزه فعاليتهاي اقتصادي
جهان توسط سازمانهايي با اندازه هاي بزرگ، متوسط و كوچك انجام مي شود. اين
سازمانها در محيطي درحال تغيير و بازاري رقابتي فعاليت مي كنند. بنابراين،
براي كاميابي نيازمند برنامه ريزي استراتژيك هستند. وجود تفاوتهايي در
اندازه، حجم و ماهيت فعاليت سازمانهاي بزرگ و كوچك، نحوه برنامه ريزي
استراتژيك آنها را نيز ازهم متمايز كرده است به طوري كه اكثر مدل هاي ارائه
شده در اين زمينه باتوجه به ويژگيهاي سازمانهاي بزرگ بوده و شايد به همين
دليل آنها به راحتــي و در زمان دلخواه مي توانند اقدام به برنامه ريزي
استراتژيك كنند. در صورتي كه مدل ها و مطالعات كمي در زمينه برنامه ريزي
استراتژيك سازمانهاي كوچك ارائه شده است و تجربه اندك آنها در استفاده از
اين نوع برنامه ريزي نيز حكايت از اين وضعيت دارد.

دانلود فایل”تحقيق تفاوتهاي برنامه ريزي استراتژيك در سازمانها”

فصل اول
دوره پيدايش نظريه هاي مكتب كلاسيك
در ا.واخرسال 1800 ميلادي مجموعه اي ازمفاهيم تازه درباره سازمان وهم اكنون
به عنوان نظريه كلاسيك شناخته شده است به گونه اي وسيع گسترش يافت تا ثير
نظريه كلاسيك سا زمان هم اكنون نيز با رز وبرجسته است چندان اثار ان
دربسياري از سازمانهاي پيچيده مشا هده مي شود درواقع مفا هيم كلا سيك
سازمان در مقياس وسيعي ازسازمانهاي بزرگ وپيچده مصداق پيدا ميكند تا ثير
بسزايي درتكا مل تمدن نوين داشته است نظريه كلاسيك سازمان را سا ختاري
ازروابط قدرت نقش ماه فعا ليتها وارتباط تلاش بين افراد وجود دارد تعريف
ميكند بطور كلي طبق اين نظريه سازمان يك ساختار مكانيستي بيروح وغيرقابل
انعطاف است نظريه كلاسيك درسه مسيرتحول يافت بورد كراسي اداري ومديريت علمي
اساس اين سه جريان با فرضيات مشابهي پايه ريزي شده وتاثير علمي اساس انها
يكسان است همچنين هر سه جريان در مقطع زماني رشد وتوسعه يافتند (1950
–1900ميلادي ) در اينجا اين سه نظريه را به افتخارشرح مي دهيم ( گوئل كهن
1371)
نظريه بورد كراسي
براي جاوگيري ازهرج ومرج حفظ ساختار نظم وثبا ت درسازمانهاي گوناگون سياسي
نظامي تجاري يا فرهنگي بورد كراسي پديد امده وبراي نخستين بار توسط ماكس
وبر طرح سند ازبورد كراس تعاريف مختلفي بعمل امده است بعضي ان را معادل
ديوا نسالاري مي دانند بعضي ان را حكومت مقامات اداري ناميده اند بطوركلي
بورد كراسي عامل نظم ترتيب سازماندهي وبرنامه ريزي است بشرط انكه به عامل
انساني دران توجه بيشتري ميشود بي ترديد عناصربورد كراسي جزيي حياتي
ازسازمانهاي فرهنگي دولتي تجاري وديگرسا زمانهاي نوين وپيچيده امروزي را
تشكيل مي دهنداين عناصرتوضيح دهنده يك بورد كراسي كا مل يا ايده ال هستند
مهمترين اين عناصربصورت زيرخلاصه ميشوند 1- ايجاد سلسه مراتب اداري
2-استخدام كاركنان متخصص بنابر اصول شايستگي كاركنان 4- تدوين قوانين
ومقررات وايين نا مه هاي اجرايي 5- اختيارقدرت قانوني ورعايت اصول روابط
رسمي در جريانات اداري جنبه هاي منفي بوردگراسي عبارتند از 1- خشكي وانعطاف
ناپذيري 2- -شخصيت 3 – جا بجا يي اطراف
فهرست مطالب:
فصل اول:
ـ مقدمه
ـ موقعيت جغرافيايي مدرسه
ـ هدف ازتاسيس
ـ تاريخچه تاسيس
فصل دوم:
ـ مباحث نظري
فصل سوم:
ـ امكانات فيزيكي ( الكتريسيته، نور، حرارتي )
ـ درصد فضاهايي كه به قسمتهاي مختلف اختصاص يافته
است (كل مساحت زمين، مساحت كتابخانه ، مساحت
آزمايشگاه ، مساحت نمازخانه)
فصل چهارم:
ـ امكانات پرسنلي
ـ كادر آموزشي
ـ چارت سازماني
ـ جدول آماري معلمين
ـ شرح وظايف مدير ومعاون
ـ شرح وظايف معلم امورپرورشي ومعاون
فصل پنچم:
ـ بودجه ( هزينه هاي جاري، سرمايه ايي، سرانه)
ـ جدول آمار بودجه
فصل ششم:
ـ اهداف دوره دبيرستان
ـ شيوه مديريت
ـ جدول آمار برنامه هفتگي
ـ رسيدگي به حضور وغياب( معلمان ودبيران آموزشي)
ـ علل به وجود آمدن ساعات جبراني وتشكيل كلاسهاي فوق
برنامه
ـ ميزان استفاده از وسايل كمك آموزشي
ـ چگونگي تدريس معلمان
ـ چگونگي تشكيل شوراي دانش آموزان مدرسه وانتخاب
مبصر
ـ ارزيابي وسنجش نمرات دانش آموزان
ـ بررسي ميانگين يكسال آموزشگاه
فصل هفتم:
ـ نحوه برگزاري انجمن اولياء مربيان
ـ نمونه ايي ازبخشنامه ها وآئين نامه ها( درمورد انجمن اولياء مربيان
واينكه آياانجمن اولياء مربيان توجه لازم را مي نمايند)
ـ شوراي اسلامي (دانش آموزان وانجمن اسلامي)
ـ انواع مسابقات تربيتي وبرگزاري جشنها
ـ طرحها وفعاليتهاي گروهي
ـ برگزاري ارتباط مدرسه با نهادها
ـ بسيج دانش آموزان ونمونه اي ازفرم بسيج
فصل هشتم:
ـ مقايسه آموزشگاه با معيارهاي ازقبل تعيين شده
ـ نحوه ارزشيابي
ـ تجزيه هر تحليل عملكرد
ـ نتيجه گيري وارائه پيشنهادات

دانلود فایل”تحقيق بررسي ساختار و شيوه مديريت دبيرستان فرقان كرج”

گمباكايزن – نگرشي مبتني بر عقل سليم و كم كردن
هزينه در مديريت نوين
كايزن چيست ؟
كايزن
تركيبي دو كلمه‌اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر
شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است
كه براي ايجاد بهبود در سازمان‌ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا
ناگهاني باشيم، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم
باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان‌ها به ارمغان خواهد آورد.
KAI + ZEN = KAIZEN
معني
اصلي واژه كايزن ساده و گوياست : كايزن يعني بهبود مستمر، بهبود مستمري كه
تمامي افراد يعني مديران كاركنان و كارگران را در بر مي‌گيرد: فلسفه كايزن
براين اصل استوار است كه شيوه زندگي انسان شامل زندگي شغلي، زندگي اجتماعي
و زندگي خانوادگي بايد پيوسته و مداوم بهبود يابد. فرهنگ كايزن و تعامل آن
در بين لايه‌ها و سازمانهاي مختلف اجتماعي در ژاپن باعث شده است تا
كارخانه به دانشگاه تبديل شود و دانشگاه به كارخانه، كارگر از مدير بياموزد
و مدير از ايده‌هاي كارگر بهره‌مند گردد. پژوهشگر لباس كار بپوشد و به جاي
نشستن در برج عاج به صحنه توليد بيايد و فعالان صحنه‌هاي توليد به فكر و
تدبير در باب بهبودكار خويش بپردازند و به پژوهش روي آورند. پيام استراتژي
كايزن در اين جمله خلاصه مي‌شود كه حتي يك روز را نبايد بدون ايجاد نوعي
بهبود در يكي از بخشهاي سازمان يا شركت سپري نمود.
در مديريت بر اساس
كايزن، بالاترين سطح كيفيت با كمترين هزينه، بدون نياز به فناوري پيچيده، و
مبتني بر عقل سليم به دست مي‌آيد. در اين ميان همكاري و توجه نيروي انساني
اهميت زيادي دارد. واقعيت اين است كه براي كسب موفقيت – در جهان شديداً
متغير و غير قابل برگشت – چاره‌اي جز توجه به نيروي انساني، جزئيات عمليات
كاري و تعيين رهيافت مناسب،وجود ندارد. مديريت گمبا كه ژاپن را در بسياري
موارد و بويژه در صنعت به حد اعلاي ترقي رسانده است. امروزه به عنوان
ابزاري موثر در جهان به كار گرفته مي‌شود.

دانلود فایل”تحقيق بهبود بخشي در سازمان‌ها”

هر شكلي از اصلاحات در سازمان بايد بر مبني استانداردهاي منابع انساني باشد
مقدمه
هر
عصري از تاريخ بشر داراي ارزش هاي ويژه اي است كه شاخص آن دوره مي باشد،
به نظر مي رسد ويژگي عصر ما جهاني شدن باشد و جهاني شدن ناظر بر حركت در
مسير گسترش هر چه بيشتر ارنباطات انساني در عرصه جهاني است. از آنجايي كه
جامعه ايران ، جامعه اي جوان و در حال گذار است ضرورت شناخت علمي و
كارشناسانه اين پديده نو ظهور توسط انديشمندان و ارائة راه كارها جهت
انتخاب بهترين استراتژي قرن حاضر امري اجتناب ناپذير است.
جهاني شدن
پديده اي مدرن است و شكي نيست كه بر اثر گسترش رسانه ها و دنياي ارتباطات ،
اين فرآيند رو به پيشرفت است. فراگردي كه در همة حوزه هاي جامعة انساني،
حضور دارد. شايد اساسي ترين جنبة جهاني شدن، تراكم زمان و مكان باشد كه بر
انديشه، احساس و رفتار، تأثير نهاده و سرعت و مجاورت را به ويژگي بارز
زندگي و تجربه روزمره آدمي تبديل كرده است. به اين ترتيب، پديدة جهاني شدن
به آگاهي ودرك ما از واقعيت، صورت كاملاً جديدي مي بخشد و در اين بيان تازه
ما آرام آرام مي آموزيم كه چگونه جهان اطراف خود را درك كنيم.
در قرن
بيست و يكم ابتكار عمل در دست دولتهايي خواهد بود كه مسأله دانش و دانايي
را به بهترين شكل سامان مي دهند. شهيد مطهري زندگي را دانايي و توانايي مي
داند و مي گويد: « زندگي يعني دانايي و توانايي و برنامة اسلام، برنامة
دانايي و توانايي است، همان برنامه اي كه قرن ها اسلام آن را در عمل پياده
كرده، پس آن طرز تفكر كه نتيجه اش دانايي و توانايي نباشد، و نيز طرز تفكري
كه نتيجه اش سكون و عدم تحرك و بي خبري و بي اطلاعي باشد، از اسلام نيست».
به
عقيدة اغلب نظريه پردازان اقتصادي و سياسي و اجتماعي، داشتن منابع انساني
حرفه اي سلاح اصلي ميدان رقابت خواهد بود. هر دولتي كه بتواند توان علمي و
عملي منابع انساني خود را بهتر سازماندهي كند آينده را از آن خود كرده است.

دانلود فایل”تحقيق الگوي برنامه ريزي منابع انساني با تأكيد بر استانداردهاي عملكرد براي تحقق رويه هاي جهاني شدن”

تعريف: بازار ارز به بازاري گفته مي شود كه معاملات آن براي تاثيرگذاري بر
انتقال پول يك كشور به كشور ديگرانجام مي گيرد. اين بازار محل مشخص ندارد و
بازاري است بين المللي كه معاملات آن از طريق وسايل ارتباطي راه دور مثل
تلفن و تلتكس صورت مي پذيرد. در اصل، نياز به تسويه حساب با طرف هاي تجاري
خارجي بود كه برات خارجي را به عنوان غافل كارسازي حساب ها روج داد و موجب
شد تا همه بانك ها و ديگر مؤسسات بين المللي آن را بپذيرند. در ابتدا
معاملات روي برات ها از طريق تنزيل آنها انجام مي شد و چنين بود كه بازار
ارز پديد آمد و ميزان اين برات عامل تشخيص فعاليت هاي بين المللي شد در
دوران كنوني اين بازار گسترش فراوان يافته است و تحت تسلط‌سازمانهاي مالي
قرار دارد كه از راه خريد و فروش ارز منافع حاصل از تفاوت‌ميان نرخ ارز و
نرخ بهره‌در‌مراكز‌مالي‌مختلف‌را‌به‌خود اختصاص مي دهند.
بازار ارز در ايران
در
ايران در پي ازدياد سريع درآمد ارزي ناشي از افزايش قيمت نفت در سال 1973،
بانك مركزي ايران در ديماه سال 1353، اقدام به تاسيس يك بازار ارز غير
بازرگاني كرد تا از اين راه محدوديت هاي ارزي موجود برسر راه ايجاد يك
بازار بين المللي پول و سرمايه در كشور را از ميان بردارد. در ابتدا منبع
تغذيه كننده اين بازار ارزهاي حاصل از صدور كالاهاي غير نفتي بود، اما چون
اين منبع جوابگوي تقاضا براي ارز نبود، اما بانك مركزي سياست فروش ارز به
بانك ها براي مصارف غير بازرگاني را در پيش گرفت. با توجه به تلاطم و بي
ثباتي اقتصادي و سياسي در اواخر برنامه عمراني پنجم، بازار مذبور عملاً به
صورت مجراي اصلي خروج ارز ايران درآمد، به طوري كه كه در خلال عمر حدوداً
پنج ساله بازار، بخش اعظم هفت ميليارد دلار فروخته شد، به آن از كشور خارج
شد. اين مجراي اصلي فرار سرمايه سرانجام در آبان سال 1357 بسته شد.

دانلود فایل”تحقيق پيرامون بازار ارز”

مقدمه
«برنامه‌ ریزی و مدیریت پروژه»
چگونگي‌ «برنامه‌ ریزی و
مدیریت پروژه» با يك رويكرد شش‌ مرحله‌اي‌ را بررسی می کنیم اين‌ رويكرد
شش‌مرحله‌اي‌، مسيري‌ را پيش‌ روي‌ مديران‌ پروژه‌ قرار مي‌دهد تا براساس‌
آن‌ بتوانند ‌مانند، يك‌ مدير پروژه ، سطوح‌ بالاي‌ سازماني،‌ عمل‌ و تمام
‌ابزار لازم‌ را در زمان اجراي‌ پروژه‌ كنترل كنند.
مرحله‌ي‌ اول‌: «برنامه‌ي پروژه» را براي‌ افرادي كه از آن سود مي‌برند توضيح‌ دهيد و عناصر كليدي‌ آن‌ را به‌ بحث‌ بگذاريد.
در
بحث‌ مديريت‌ پروژه‌، برنامه‌ي پروژه از اصطلاحاتي‌ است‌ كه‌ بيش‌ترين‌
تعبيرها وبرداشت‌هاي نادرست در مورد آن صورت مي‌گيرد و متاسفانه‌ درست‌
قابل‌ فهم‌ نيست‌. «برنامه‌ي پروژه» مجموعه‌اي از مدارك‌ و مستندات‌ است‌
كه‌ ممكن است در مدت زمان انجام پروژه‌ تغيير كند. درست‌ مانند نقشه‌ي‌
مسير، راه‌ و دستورالعمل ‌پيمودن‌ مراحل‌ مختلف‌ پروژه‌ را ارايه‌ مي‌دهد.
مدير پروژه‌ هم‌ مانند يك‌ مسافر نيازمند مشخص كردن جريان‌ يا مسير پروژه
است. درست‌ مانند يك‌ راننده‌ كه‌ ممكن‌ است‌ با مسايل‌ و مشكلات‌ مختلفي‌
در جاده‌ مواجه‌ شود و يا مسيرهاي ‌جديدي‌ براي‌ مقصد نهايي‌ پيش‌رو داشته‌
باشد، مدير پروژه‌ نيز ممكن‌ است‌،‌ نيازمند ‌اصلاح‌ مسير انجام پروژه‌
باشد.

فهرست
مقدمه 1
برنامه‌ ریزی و مدیریت پروژه1
تاریخچه مدیریت پروژه2
تعریف مدیریت 11
نظریه نقشهای مدیریتی 11
خلاقیت مدیران 13
مدیریت موفق و مؤثر 13
چگونه می توان مدیرموفق ومؤثری بود ؟ 14
مدیریت امروز14
مدیران آینده نگر 16
مدیریت پروژه19
تعاریف20
تعریف کار20
محدودیتهای سه گانه وسنتی21
مثلث مدیریت پروژه22
زمان22
هزینه23
کنترل متغیرهای پروژه24
دیدگاهها25
دید گاه سنتی25
نقش مديران پروژه26
نقش مديران پروژه درصنعت ساخت28
طبيعت صنعت ساخت 28
انواع پروژه هاي ساخت 30
ساخت واحدهاي مسكوني 31
ساخت واحدهاي آموزشي و تجاري 31
ساختمانهاي مهندسي سنگين 32
ساخت واحدهاي صنعتي 33
برنامه ریزی 33
تعریف برنامه ریزی 34
فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی 34
سازماندهی 34
تعریف سازماندهی 35
انواع مختلف سازماندهی 35
حوزه مديريت فني و اجرايي39
وظایف مدیر پروژه 46
روش هاي بهينه سازي پروژه عمراني 46
وظایف سیستم مدیریت هوشمند ساختمان53
مدیریت امنیت ساختمان54
مدیریت اتفاقات خاص55
مدیریت حریق55
مدیریت انرژی ساختمان57
منابع58

دانلود فایل”تحقيق برنامه ريزي و مديريت پروژه”

چكيده:
بازار يكي از نهادهاي اصلي نظام اقتصادي اسلام است. از ويژگيهاي
عمده بازار اسلامي مي‌توان به آزادي ورود و خروج، تبادل صحيح اطلاعات،
محدوديت تباني و سازش براي تعيين قيمتها، محدود بودن سود، عدم انحصار خريد و
فروش، رقابت همراه با تعاون و اخلاقي بودن بازار اشاره نمود. با توجه به
ويژگيهاي بازار اسلامي، اخلاق و دولت دو عامل اصلي و موثر براي كنترل
بازارند. عامل اخلاق و ايمان، مبادله كنندگان موجب مي شود كه تقاضا و عرضه
كالا ها و خدمات مطابق با مصالح واقعي جامعه باشد. دولت با نظارت مستمر و
دخالت به گاه لزوم به حمايت از قيمتهاي طبيعي و غيرظالمانه مي پردازد تا
مصالح عمومي تامين گردد. تاريخ مسلمانان نشان مي دهد كه دولتهاي اسلامي به
بازار و مكانيسم تعيين قيمتها توجه ويژه اي داشته اند. امروزه تبلیغات، ركن
اساسی معاملات شمرده می شود و در بازارهای دنیا، سخت متداول است.اسلام با
تبلیغات مخالفت ندارد ولی با فریبكاری یعنی با تبلیغات دروغ به سختی مخالف
است.مسلمانان درستكار گذشته، بر این آموزش چنان استوار بودند كه گاهی به
مبالغه دچار می شدند و به گمان آنكه از متاع خود ستایشی نابجا كرده اند، از
معامله باز می ایستادند!غزالی می نویسد: ‘حكایت است از یونس عبید كه وی خز
فروختی و صفت نمی كرد.یك روز سفط یعنی جامه دان، فراز كرد بر خریدار و
شاگرد وی گفت: یا رب مرا از جامه های بهشت كرامت كن! او سفط بیفكند و آن خز
نفروخت، ترسید كه این ثنا باشد بر كالا’پیامبر(ص) بر درستكاری مسلمانان در
بیع و شری، اصرار داشت و از صورت های گوناگون خدعه و نیرنگ در داد و ستد
نهی می كرد، تا آنجا كه محدثان آورده اند: ‘پیامبر، در كار معاملهاز نجش
منع كرد’ و نجش آن است كه كسی خود را آماده خرید كالایی نشان دهد با بهایی
سنگین! تا دیگران را برای خرید آن به رغبت افتند در حالی كه نیت وی به دست
آوردن كالا نباشد بلكه بخواهد به فروشنده سودی رساند یا بر خریدار، زیانی
وارد سازد’بازار مسلمانان همچون بازار یهود، جای حیله های نامشروع نبود،
زیرا پیامبر اسلام(ص) كار یهودیان را ناروا شمردهو فرموده بود: ‘خدا
یهودیان را از رحمتش دور كند چرا كه خوردن پیه چهارپایان بر ایشان حرام شد
ولی آنان حیله زدند و پیه را فروختند و بهایش را خوردند’باز پیامبر(ص)
فرمود: ‘خدا چون چیزی را حرام كند، بهایش را نیز حرام كند’به پیروی از رسول
خدا(ص) خلفاء نیز می كوشیدند تا بازار مسلمانان را از حرامخواری و
فریبكاری پاك نگاه دارند. زمخشری در كتاب ‘ربیع الابرار’ آورده است: ‘روزی
علی(ع) به بازار رفت و بر دكه قصابان بایستاد و گفت: ای گروه قصابان، هركس
كه بر گوسفندی بدمد تا آن را فربه جلوه دهد، از ما نیست!’

دانلود فایل”تحقيق پيرامون بازار اسلامي”

فصل اول
مقـدمـه تحقيـق
تعــريف مــوضــوع

در زمينه عرضه
اوليه اوراق بهادار، مطالعات و تحقيقات متعددي در سطح جهان صورت گرفته است.
يكي از محورهاي اصلي تحقيقات در اين زمينه، بررسي روند تغييرات بازده سهام
جديد در مقايسه با يازده شاخص قيمت بورس در طي زمان و همچنين شناسايي
عوامل موثر بر عملكرد بلند مدت سهام جديد است. علاوه بر آن مطالعات انجام
گرفته در كشورهاي مختلف حاكي از اين است كه بازده بلند مدت
«سهام جديد» كمتر از بازده بازار است كه از آن تحت عنوان «معماي عملكرد كمتر سهام جديد» نام برده شده است.
مساله
اصلي در تحقيق حاضر، بررسي موضوع مزبور در ايران، تعيين عوامل موثر بر
عملكرد بلند مدت سهام جديد و همچنين شناسايي روابط بين اين عوامل در بورس
اوراق بهادار تهران است.
در اين تحقيق به منظور بررسي عوامل موثر بر عمكرد بلندمدت سهام جديد از متغيرهاي عملكرد
بلندمدت بازار، حجم انتشار سهام جديد در سال اول، اندازه شركت، عملكرد
كوتاه مدت تعديل شده سهام جديد و نوع صنعت مورد استفاده است. همچنين در اين
تحقيق شواهد مبني بر وجود دوره‌هاي به اصطلاح به اوراق بهادار داغ،
عكس‌العمل بيش از اندازه سرمايه‌گذاران، گرايشات و علائق زودگذر و يا
خوش‌بيني زياد سرمايه‌گذاران بررسي مي شود.
هـــدف تحقيــــق

هدف
از انجام اين تحقيق، شناسايي عوامل موثر بر عملكرد بلندمدت سهام جديد در
بازار بورس تهران است تا از اين طريق متناسب با شرايط بازار و ساير عوامل
موثر، بازار بورس را در جهت تعيين قيمت اوليه، برنامه زمان‌بندي و حجم
انتشار سهام جديد راهنمايي كنيم.
لازم به توضيح است كه اگر قيمت سهام
جديد عادلانه تعيين شود، يعني قيمت متأثر از واقعيات حاكم بر بازار بوده و
متناسب با سودآوري سالن‌هاي آتي همراه با درنظر گرفتن ميزان اطمينان نسبت
به سودهاي فوق باشد، موجب آن خواهد شد كه سرمايه‌گذاران با اطمينان بيشتري
سرمايه‌هاي خود را به بازار بورس هدايت كنند. درغير اين صورت قميت‌گذاري
نامناسب سهام جديد مي‌تواند به صورت تجربه تلخي براي سرمايه گذاراني گردد
كه در ابتداي راه مي‌باشند و موجب دلسردي آنها نسبت به حضور فعال در بازار
سهام خواهد شد و احتمالاً برنامه خصوصي‌سازي دولت را با شكست مواجه
مي‌سازد.

دانلود فایل”تحقيق پيرامون بورس و اوراق بهادار”