برچسب: كنترل كيفيت

دانلود پاورپوینت با موضوع كنترل كيفيت،

در قالب ppt و در 24 اسلاید، قابل ویرایش.

دانلود پاورپوینت با موضوع كنترل كيفيت،

در قالب ppt و در 24 اسلاید، قابل ویرایش.

كنترل كيفيت
مطالب ارائه شده در طول دوره
حضور در كلاس
مشاركت در مباحث
ميان ترم
پايان ترم
رئوس مطالب
سير تحول مفاهيم و نگرشهاي کيفيت
روش نمونه برداري
كنترل فرآيند آماري
آشنايي با ديدگاه ها و الگوهاي نوين در مديريت كيفيت فراگير
آشنايي با استاندارد هاي مديريت كيفيت
سير تکامل کيفيت
بازرسي (INSPECTION)
کنترل کيفيت آماري (SQC)
تضمين کيفيت (QA)
مديريت کيفيت فراگير(TQM)
 (INSPECTION) بازرسيكيفيت = انطباق خروجي با مشخصات تعريف شده
(SQC) کنترل کيفيت آماريكيفيت=انطباق خروجي، فرايند و ورودي با مشخصات تعريف شده
توسعه دامنه کنترل از خروجي ها به ورودي ها و فرآيندها
استفاده از فنون آماري در کنترل کيفيت
تمرکز بر اقدام اصلاحي
تمرکز بر توليد/ارائه خدمت به عنوان محور فعاليت هاي مؤثر بر کيفيت
(SQC) کنترل کيفيت آماري
اصلاح : برخورد با معلول
اقدام اصلاحي : برخورد با علت و ريشه هاي بروز مشکل
(QA) تضمين کيفيت
تمامي
فعاليت هاي طرح ريزي شده و سيستماتيک که در چارچوب سيستم کيفيت اجرا
گرديده و در صورت لزوم اثبات شده باشد که آن ها براي ايجاد اطمينان کافي از
اينکه يک مقوله نياز مندي هاي کيفيت را برآورده خواهد کرد لازم هستند.
كيفيت در نگرش تضمين کيفيتكيفيت = جلب رضايت مشتري
(QA) تضمين کيفيت
توسعه مفهوم کيفيت از ابعاد دروني و بيروني
دروني : ساير فعاليت ها علاوه بر توليد
بيروني : مشتري و تامين کننده
تمرکز بر اقدام پيش گيرانه
(TQM) مديريت کيفيت فراگير
روش
مديريت يک سازمان که اساس آن محور بودن کيفيت و مشارکت همه اعضاي سازمان
مي باشد و هدف آن نيل به موفقيت در درازمدت از طريق جلب رضايت مشتري و
تامين منافع همه اعضاي سازمان و جامعه  است .

دانلود پاورپوینت با موضوع كنترل كيفيت،

درقالب ppt و در 79 اسلاید، قابل ویرایش.

تعريف بازرسي
بطور كلي فرآيند بازرسي را مي توان به عنوان عملياتي كه وظايف آن عبارت است از :
تعريف نمود.
1- تعين مشخصات لازم و روشهاي اندازه گيري براي بازرسي
2- تحقيق پيرامون ميزان مطابقت توليد با مشخصات طراحي شده
3- ارتباط اطلاعاتي با مسئولان ايجاد تصحيحات لازم در فرآيند توليد
بازرسي و كنترل كيفيت
اصولا
بايد تمايز بسيار روشني ميان بازرسي و كنترل كيفيت قائل شد ، چرا كه
بازرسي مقايسه مشخصه ها با استانداردهاي تعين شده است  ، در حالي كه كنترل
كيفيت با هر وظيفه اي كه به بهبود كيفيت محصولات توليدي كمك كند ارتباط
دارد. به عبارت ديگر كنترل كيفيت كليه وظايف يا  فعاليتهاي لازم جهت تحقق
اهداف كيفيتي شركت را در بر ميگيرد
اهداف بازرسي
1-  جستجو وكشف ضايعات به محض وقوع در فرآيند
2-  كشف مسيرهايي از فرآيند كه منجر به ايجاد نقص مي شوند
3-  تصديق توانايي ماشين و يا كارگر در انجام مناسب عمليات
4-  نشان دادن وضعيت فرآيند
5-  جدا كردن قطعات معيوب از فرآيند توليد جهت جلوگيري از صرف هزينه هاي حمل و نقل يا عمليات مراحل بعد
6-  جدا كردن قطعا معيوب براي پيشگيري از عملكرد ضعيف محصول نهايي
7-  اگاه ساختن كليه سطوح مديريت از عملكرد واحدهاي توليدي
8-  تهيه سوابق و اطلاعات براي مديريت  به منظور ايجاد شرايط مناسب جهت مطالعه و تصحيح عملكرد ضعيف  
9-  تهيه سوابق و اطلاعات لازم براي كنترل موجودي و برنامه ريزي محصول
10- تهيه سوابق و گزارشات براي ارزيابي ماشين آلات يا كارگران توليدي

دانلود پاورپوینت با موضوع كنترل كيفيت،

در قالب ppt و در 80 اسلاید، قابل ویرایش.

محدوده بازرسي
مراحل و يا سطوح متعددي در اجراي بازرسي وجود دارد . اين
موارد ممكن است در حالت كلي شامل بازرسي دريافت ، بازرسي پيش از توليد ،
بازرسي حين توليد و آزمايش محصول شود . ضمنا امكان دارد كه اين فعاليتها
كاملا مستقل از از يكديگر و يا جزئي از يكسري وظايف باشد .
وجه تمايز اين دو حالت ارتباط سازماني يا فيزيكي نمي باشد ، بلكه تفاوت در اهداف و مقاصد است.
سازماندهي  بازرسي
موقعيت در سازمان كارخانه
موقعيت
بخش بازرسي در هر سازمان بستگي به عوامل نشير وسعت ، توليدات اصلي و نوع
عمليات آن سازمان دارد . اين عوامل همچنين محدوده وظايف بخش كنترل كيفيت  و
ماهيت فرآيند بازرسي را مشخص مي كند.
– شرح وظايف بازرسي
اهداف
بازرسي از جايي به جاي ديگر تغييرات اساسي ميكند . به همين دليل نحو
مسئوليتها نيز بر طبق اهداف تغيير مي كند. بخش بازرسي جهت انجام وظايف خود
نياز به برقراري روشها و سياستهاي لازم دارد. بايد تصميم گرفته شود كه چه
چيزي بازرسي شود ؟ كجا بازرسي شود ؟ چگونه  …؟  ……………
– سطح اختيارات بازرسي
– سازماندهي بخش بازرسي
راي مشاهده چند نمونه از سازماندهي و وظايف بازرسي برروي  مثالها كليك كن

دانلود پاورپوینت با موضوع كنترل كيفيت،

در قالب ppt و در 82 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

فهرست:

فصل اول : مروري بر تاريخچه كيفيت
فصل دوم : بازرسي
فصل سوم : كنترل كيفيت
فصل چهارم : كنترل كيفيت آماري
فصل پنجم : طرح نمونه گيري بمنظور پذيرش

تعريف بازرسي
بطور كلي فرآيند بازرسي را مي توان به عنوان عملياتي كه وظايف آن عبارت است از :
تعريف نمود.
1- تعين مشخصات لازم و روشهاي اندازه گيري براي بازرسي
2- تحقيق پيرامون ميزان مطابقت توليد با مشخصات طراحي شده
3- ارتباط اطلاعاتي با مسئولان ايجاد تصحيحات لازم در فرآيند توليد
بازرسي و كنترل كيفيت
اصولا بايد تمايز بسيار روشني ميان بازرسي و كنترل كيفيت قائل شد ، چرا كه بازرسي مقايسه مشخصه ها با استانداردهاي تعين شده است  ، در حالي كه كنترل كيفيت با هر وظيفه اي كه به بهبود كيفيت محصولات توليدي كمك كند ارتباط دارد. به عبارت ديگر كنترل كيفيت كليه وظايف يا  فعاليتهاي لازم جهت تحقق اهداف كيفيتي شركت را در بر ميگيرد
اهداف بازرسي
1-  جستجو وكشف ضايعات به محض وقوع در فرآيند
2-  كشف مسيرهايي از فرآيند كه منجر به ايجاد نقص مي شوند
3-  تصديق توانايي ماشين و يا كارگر در انجام مناسب عمليات
4-  نشان دادن وضعيت فرآيند
5-  جدا كردن قطعات معيوب از فرآيند توليد جهت جلوگيري از صرف هزينه هاي حمل و نقل يا عمليات مراحل بعد
6-  جدا كردن قطعا معيوب براي پيشگيري از عملكرد ضعيف محصول نهايي
7-  اگاه ساختن كليه سطوح مديريت از عملكرد واحدهاي توليدي
8-  تهيه سوابق و اطلاعات براي مديريت  به منظور ايجاد شرايط مناسب جهت مطالعه و تصحيح عملكرد ضعيف  
9-  تهيه سوابق و اطلاعات لازم براي كنترل موجودي و برنامه ريزي محصول
10- تهيه سوابق و گزارشات براي ارزيابي ماشين آلات يا كارگران توليدي

دانلود پاورپوینت با موضوع كنترل كيفيت،

در قالب ppt و در 82 اسلاید، قابل ویرایش.

دسته بندي فعاليتهاي كنترل كيفيت
بخش اول مهندسي (طراحي) كنترل كيفيت
1- تعيين هدفهاي كلي در ارتباط با كيفيت
2- تعيين مشخصات كلي محصول
3- بررسي طرح هاي جديد و تجديد نظر شده از نظر كيفيت
4- بررسي نمونه تهيه شده بعد از طراحي و آزمايش آن
5- همكاري در تعيين دستورالعمل هاي كارگاهي از نظر كيفيت
6- همكاري در تعيين مشخصات و ويژگيهاي مواد، قطعات نيمه ساخته و محصول كامل
7- مشخص كردن روشهاي كنترل مواد و قطعات خريداري شده
8- طراحي روشهايي براي كنترل فرآيند و كنترل محصول در مقاطع مختلف
9- همكاري در مشخص كردن ماشين آلات و وسايلي كه مستقيماً در كيفيت مؤثرند و نحوه كنترل آنها
10- كمك به تعيين روشهايي براي تعمير و نگهداري پيشگيرانه در موقعي كه عملكرد تجهيزات به كيفيت محصول ارتباط دارد
11- طراحي روش براي مطالعات تعيين قدرت فرآيند در ارتباط با كيفيت
12-همكاري در رفع اشكالات درارتباط باكيفيت توسط اقدامات اصلاحي
13- تهيه دستورالعمل نظام كنترل كيفيت
14- ايجاد نظام اطلاعاتي
15- طراحي و توسعه برنامه هاي جهت دار كنترل كيفيت براي افراد عملياتي جهت درك فرآيندها، برنامه ها، اهداف و طرحهاي كنترل كيفيت
16- بررسي شكايات مصرف كنندگان در ارتباط با كيفيت
17- همكاري در تهيه بروشورها و نشرياتي كه سيستم كيفيت را مطرح و منافع مشتري را از خريد محصولات با كيفيت تشريح مي كند