مدیریت استراتژیک

تحقیق برنامه ریزی مدیریت استراتژیک

دانلود تحقیق در مورد برنامه ریزی مدیریت استراتژیک،
در قالب word و در 28 صفحه، قابل ويرايش، شامل:


قسمت اول:
معرفی اجزای فرآيندهای مديريت استراتژيک 

قسمت دوم:
فرآيندهای عمومی برنامه ريزی استراتژيک 
مدل تحليل SWOT و پيشنهاد راهبردهای خرد و کلان
جدول تجزيه و تحليل SWOT
مراحل پياده سازی آناليز SWOT
نکات تکميلی و بهبود در SWOT
تجزيه و تحليل ضعف ها، قوت ها، فرصت ها و تهديدها (SWOT) بهبود يافته
نحوه طراحی جدول EFE
نحوه طراحی جدول IFE


چکیده تحقیق:
فرهنگ و ادبيات برنامه ريزی، مديريت و استراتژی آکنده از مدل های مختلف فرآيند مديريت استراتژيک است که هر کدام به روش های متفاوتی، به تدوين و راهبری فعاليت های اين فرآيند می پردازد. جهت آشنايی هر چه بيشتر همکاران محترم با مدل های مختلف برنامه ريزی استراتژيک و اجزاء هرکدام، ابتدا مروری اجمالی بر اجزاء مطروحه در فرآيندهای برنامه ريزی خواهيم داشت و در قسمت های بعدی اين مجموعه، برخی مدل های فرآيندی متداول را معرفی خواهيم نمود. با عنايت به اين موضوع، برخی از اجزاء مدل های برنامه ريزی استراتژيک که از اهميت و کاربرد بيشتری برخوردار هستند، به ترتيب ذيل مورد اشاره قرار خواهيم داد تا درک و فهم مشترکی نسبت به هر يک از اين اجزاء فراهم شود …
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق برنامه ریزی مدیریت استراتژیک”

2019-07-17 14:32:55

سایر

پاورپوینت مديريت استراتژيک

دانلود پاورپوینت با موضوع مديريت استراتژيک،
در قالب ppt و در 42 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
تعريف استراتژي
استراتژي يعني هنر برنامه ريزي و هدايت عملياتي و براي اينکه از تاکتيک متمايز شود بايد داراي 3 ويژگي باشد :
گستره عملياتي بيشتري دارد
دوره زماني بلند تري دارد
جابجائي انبوه نيروها
هنري مينتزبرگ : برنامه ريزي استراتژيک به معني PLAN برنامه ، تمهيد ، الگو ، وضعيت ، ديدگاه مي باشد .
گروه مشاوران بوستون : استراتژي امري مربوط به جايگاه سازمان در ميدان رقابتي مي گويند .
گروه مشاوران مکنزي : استراتژي عبارتست از درک ابعاد مختلف ساختار صنعت و مباني رقابت در آن
يا
به عبارتي : جهت گيري کل سازمان و تعيين چنين جهتي مستلزم اين است که
مديريت ارشد سازمان و تيم برنامه ريزي تفکر خود را روي مقصد استراتژيک
سازمان متمرکز کنند تا  چگونگي رسيدن به آن
مفاهيم استراتژي  
هدف هاي بلندمدت ، عمليات عمده و چگونگي تخصيص منابع را تعيين و اعلام مي کند .
حوزه هاي فعاليت را که سازمان در آن فعال است يا قرار است فعال باشد را انتخاب مي کند
سعي مي کند در هر يک از واحدهاي تجاري با توجه به نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهديدها مزيت هاي رقابتي پايدار ايجاد مي کند .
وظايف شاخص و عمده مديران را در سطح کل سازمان تبيين مي کند .
يک الگو يا مجموعه سازگار و يکپارچه از تصميمات را ايجاد مي کند .
ارزشهاي اقتصادي و عير اقتصادي را که مي خواهد براي ذينفعان بوجود آورد تعريف مي کند
مقاصد و نيات و جهت گيري هاي موسسه را بيان مي کند .
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مديريت استراتژيک”

سایر

پاورپوینت مديريت استراتژيک

دانلود پاورپوینت با موضوع مديريت استراتژيک،
در قالب ppt و در 42 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:

تعريف استراتژي
استراتژي يعني هنر برنامه ريزي و هدايت عملياتي و براي اينکه از تاکتيک متمايز شود بايد داراي 3 ويژگي باشد :
گستره عملياتي بيشتري دارد
دوره زماني بلند تري دارد
جابجائي انبوه نيروها
هنري مينتزبرگ : برنامه ريزي استراتژيک به معني PLAN برنامه ، تمهيد ، الگو ، وضعيت ، ديدگاه مي باشد .
گروه مشاوران بوستون : استراتژي امري مربوط به جايگاه سازمان در ميدان رقابتي مي گويند .

گروه مشاوران مکنزي : استراتژي عبارتست از درک ابعاد مختلف ساختار صنعت و مباني رقابت در آن
به عبارتي : جهت گيري کل سازمان و تعيين چنين جهتي مستلزم اين است که مديريت ارشد سازمان و تيم برنامه ريزي تفکر خود را روي مقصد استراتژيک سازمان متمرکز کنند تا  چگونگي رسيدن به آن

مفاهيم استراتژي  
هدف هاي بلندمدت ، عمليات عمده و چگونگي تخصيص منابع را تعيين و اعلام مي کند .
حوزه هاي فعاليت را که سازمان در آن فعال است يا قرار است فعال باشد را انتخاب مي کند
سعي مي کند در هر يک از واحدهاي تجاري با توجه به نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهديدها مزيت هاي رقابتي پايدار ايجاد مي کند .
وظايف شاخص و عمده مديران را در سطح کل سازمان تبيين مي کند .
يک الگو يا مجموعه سازگار و يکپارچه از تصميمات را ايجاد مي کند .
ارزشهاي اقتصادي و عير اقتصادي را که مي خواهد براي ذينفعان بوجود آورد تعريف مي کند
مقاصد و نيات و جهت گيري هاي موسسه را بيان مي کند .

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مديريت استراتژيک”

سایر گرایش های مدیریت

تحقیق مديريت استراتژيک

دانلود تحقیق با موضوع مديريت استراتژيک،
در قالب word و در 23 صفحه، قابل ویرایش.
بخشی از متن تحقیق:
آيا تا به حال از خود پرسيده‌ايد كه چرا بعضي از شركت‌هاي بزرگ و موفق در مدت زمان كوتاهي با از دست دادن سهم بزرگي از بازار خود به موقعيتي معمولي و حتي تأسف بار تنزل يافته‌اند و چرا برخي از شركت‌هاي كوچك و گمنام به يكباره به جايگاه‌هاي ممتازي در صحنه رقابت بين الملل رسيده‌اند؟ آيا در اين مورد فكر كرده‌ايد كه چرا برخي از مؤسسات، نوسان‌هاي سياسي، اقتصادي، اجتماعي را به راحتي تحمل نموده و بر آنها غلبه مي‌كنند و در مقابل برخي از سازمان‌ها طعم تلخ شكست را چشيده و از ادامه راه باز مي‌مانند؟ به عقيده بسياري از متخصصان علم مديريت پاسخ بسياري از اين گونه سئوالات را بايد در مفاهيمي به نام «استراتژي» و «مديريت استراتژيك» جستجو كرد. در اين مقاله سعي شده است نگاهي گذرا بر مديريت استراتژيك و ضرورت و موانع بكارگيري آن در سازمان‌ها داشته باشيم.
تعريف استراتژي و مديريت استراتژيك
تاكنون تعاريف مختلف و گاه ناسازگاري از استراتژي و مديريت استراتژيك ارائه شده است. به تعبير يكي از متخصصان مديريت اين عبارات مانند« هنر» است كه وقتي آنها را مي‌بينيم تشخيص دادن آنها آسان است اما وقتي در پي تعريف كردن و توضيح دادن آنيم خيلي مشكل به نظر مي‌رسد.
کاربرد گرامی به طور کلی اين مقاله به صورت خلاصه مديريت استراتژيك و ضرورت و موانع بكارگيري آن را در سازمان‌ها مورد بررسي قرار مي‌دهد. تعريف استراتژي و مديريت استراتژيك، ضرورت استفاده از مديريت استراتژيك، مزاياي مديريت استراتژيك، فرآيند مديريت استراتژيك، تحليل وضعيت، تدوين استراتژي، اجراي استراتژي، ارزيابي استراتژي، موانع و مشكلات طراحي برنامه‌هاي استراتژيك، بررسي موانع اجراي برنامه‌هاي استراتژيك مباحث اين مقاله را تشكيل مي‌دهند….
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق مديريت استراتژيک”