برچسب: پاورپوینت مدیریت استراتژیک

برنامه ریزی
تعریف برنامه ریزی
ویژگی ها و خصوصیات مشترک برنامه ریزی ها
ویژگی های یک برنامه خوب
تعریف مدیریت استراتژیک 
ویژگی های مشترک تعاریف مدیریت استراتژیک
فواید مدیریت استراتژیک در سازمان ها
مفروضات مدیریت استراتژیک
فعالیت هایی که بطور کلی در مدیریت استراتژیک انجام می شوند
فرآیند مدیریت استراتژیک
تفاوت ها و شباهت های فرآیندهای مدیریت استراتژیک
تدوین ماموریت (رسالت)
مزیت های داشتن ماموریت
روش های تدوین ماموریت سازمانی
بیانیه چشم انداز- بیانیه ارزش
تجزیه و تحلیل فرصت ها و تهدیدات محیطی
تجزیه و تحلیل عوامل خارجی
معیارهای ارزیابی قدرت چانه زنی خریداران
معیارهای ارزیابی قدرت چانه زنی عرضه کنندگان
معیار ارزیابی قدرت جایگزینی کالاهای جایگزین
معیار ارزیابی قدرت تهدید تازه واردها
معیار ارزیابی قدرت رقابت رقبا
فواید مدل پورتر
راه های متمایز شدن (ایجاد انحصار در بازار رقابتی)
صرفه جویی در حجم
نتایج کلی مبحث متمایز شدن
تکنیک EFE
تجزیه و تحلیل نقاط ضعف و قوت عوامل داخلی
تجزیه و تحلیل عوامل داخلی
تدوین استراتژی ها
رهبری در هزینه
تمایز
شرکت هایی که در کشورهای جهان سوم وجود دارند، از کدامیک از استراتژی ها استفاده می کنند؟
ثبات
انتخاب استراتژی
مدل های انتخاب استراتژی:
2. مدل GE/IE
3. مدل SWOT
4. مدل SPACE
اجرای استراتژی
1. تدوین اهداف سالیانه
2. تدوین خط مشی ها
3. تدوین استراتژی های وظیفه ای
نهادینه سازی اجرای استراتژی
۱. ساختار ساده
مزایای ساختار ساده
معایب ساختار ساده
2. ساختار وظیفه ای
مزایای ساختار وظیفه ای
معایب ساختار وظیفه ای
3. ساختار بخشی
مزایای ساختار بخشی
معایب ساختار بخشی 
4. ساختار SBU (واحدهای کسب و کار استراتژیک)
مزایای ساختار SBU
معایب ساختار SBU 
5. ساختار ماتریسی (پروژه ای)
مزایای ساختار ماتریسی
معایب ساختار ماتریسی 
2. مدیریت و رهبری
3. فرهنگ سازمانی
کنترل و نظارت استراتژیک
استفاده از فرآیند کنترل برای کنترل استراتژیک

بخشی از متن تحقیق:
تعریف مدیریت استراتژیک چیست؟
مدیریت استراتژیک مجموعه تصمیم ها و اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را تعیین می کند.   
مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی (هم محیط خارجی و هم محیط داخلی) تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی و کنترل. بنابراین مدیریت استراتژیک بر نظارت و ارزیابی بر فرصت ها و تهدیدهای خارجی در سایه توجه به نقاط قوت و ضعف یک شرکت تأکید دارد.
● مراحل مدیریت استراتژیک چیست؟
فرآیند مدیریت استراتژیک در بر گیرنده سه مرحله می شود:
۱) تدوین استراتژی ها
۲) اجرای استراتژی ها
۳) ارزیابی استراتژی ها
مقصود از تدوین استراتژی این است که مأموریت شرکت تعیین شود. شناسایی عواملی که در محیط خارجی، سازمان را تهدید می کنند یا فرصت هایی را به وجود می آورند. شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان، تعیین هدف های بلند مدت، در نظر گرفتن استراتژی های گوناگون و انتخاب استراتژی های خاص جهت ادامه فعالیت.
اجرای استراتژی ها ایجاب می کند که سازمان هدف های سالانه در نظر بگیرد، سیاست ها را تعیین کند، در کارکنان انگیزه ایجاد کند و منابع را به گونه ای تخصیص دهد که استراتژی های تدوین شده به اجرا در آید.
ارزیابی استراتژی ها بدان سبب باید استراتژیهای را مورد ارزیابی قرار داد که موفقیت امروز نمی تواند موفقیت فردا را تضمین نماید. موفقیت همیشه موجب بروز مسائل جدید و گوناگون می شود، سازمانی که به وضع کنونی خود بسنده نماید یا دچار تکبر شود محکوم به فنا خواهد بود.
● مزایای مدیریت استراتژیک چیست؟
مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می دهد که به شیوه ای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند. این شیوه مدیریت باعث می شود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت هایش به گونه ای درآید که اعمال نفوذ نماید و بدین گونه سرنوشت خود را رقم بزند و آینده را تحت کنترل درآورد.