برچسب: تحقیق مدیریت استراتژیک

برنامه ریزی
تعریف برنامه ریزی
ویژگی ها و خصوصیات مشترک برنامه ریزی ها
ویژگی های یک برنامه خوب
تعریف مدیریت استراتژیک 
ویژگی های مشترک تعاریف مدیریت استراتژیک
فواید مدیریت استراتژیک در سازمان ها
مفروضات مدیریت استراتژیک
فعالیت هایی که بطور کلی در مدیریت استراتژیک انجام می شوند
فرآیند مدیریت استراتژیک
تفاوت ها و شباهت های فرآیندهای مدیریت استراتژیک
تدوین ماموریت (رسالت)
مزیت های داشتن ماموریت
روش های تدوین ماموریت سازمانی
بیانیه چشم انداز- بیانیه ارزش
تجزیه و تحلیل فرصت ها و تهدیدات محیطی
تجزیه و تحلیل عوامل خارجی
معیارهای ارزیابی قدرت چانه زنی خریداران
معیارهای ارزیابی قدرت چانه زنی عرضه کنندگان
معیار ارزیابی قدرت جایگزینی کالاهای جایگزین
معیار ارزیابی قدرت تهدید تازه واردها
معیار ارزیابی قدرت رقابت رقبا
فواید مدل پورتر
راه های متمایز شدن (ایجاد انحصار در بازار رقابتی)
صرفه جویی در حجم
نتایج کلی مبحث متمایز شدن
تکنیک EFE
تجزیه و تحلیل نقاط ضعف و قوت عوامل داخلی
تجزیه و تحلیل عوامل داخلی
تدوین استراتژی ها
رهبری در هزینه
تمایز
شرکت هایی که در کشورهای جهان سوم وجود دارند، از کدامیک از استراتژی ها استفاده می کنند؟
ثبات
انتخاب استراتژی
مدل های انتخاب استراتژی:
2. مدل GE/IE
3. مدل SWOT
4. مدل SPACE
اجرای استراتژی
1. تدوین اهداف سالیانه
2. تدوین خط مشی ها
3. تدوین استراتژی های وظیفه ای
نهادینه سازی اجرای استراتژی
۱. ساختار ساده
مزایای ساختار ساده
معایب ساختار ساده
2. ساختار وظیفه ای
مزایای ساختار وظیفه ای
معایب ساختار وظیفه ای
3. ساختار بخشی
مزایای ساختار بخشی
معایب ساختار بخشی 
4. ساختار SBU (واحدهای کسب و کار استراتژیک)
مزایای ساختار SBU
معایب ساختار SBU 
5. ساختار ماتریسی (پروژه ای)
مزایای ساختار ماتریسی
معایب ساختار ماتریسی 
2. مدیریت و رهبری
3. فرهنگ سازمانی
کنترل و نظارت استراتژیک
استفاده از فرآیند کنترل برای کنترل استراتژیک

ماهیت
مدیریت استراتژیکدر این فصل چندین موضوع بر همه فصل های کتاب اثرات
زیادی دارند  1- رویدادهای جهانی : بر همه تصمیمات استراتژیک اثرات
واقعی دارند 2- فن آوی اطلاعات : بصورت یکی از ابزارهای حیاتی برای
مدیریت استراتژیک درآمده است ( شبکه رایانه جهانی )3- محیط طبیعی : به
صورت یک موضوع بسیار مهم مدیریت استراتژیک رویدادهای جهانی ( مرز کشورها
نمی تواند محدوده تصورات ما را تعیین کنند )
: پایه های مدیریت
استراتژیک بر اساس میزان ادارک مدیران از عوامل زیرمیباشد شرکت های رغیب
بازارها قیمت ها عرضه کنندگان مواد اولیه توزیع کنندگان دولت ها
بستانکاران مشتریان که در سراسر دنیا وجود دارند .
تعریف مدیریت
استراتژیک : هنر وعلم تدوین ، اجرا وارزیابی تصمیمات وظیفه اي چندگانه که
سازمان راقادر می سازد به هدفهاي بلندمدت خود دست یابد. فرآیند مدیریت
استراتژیک (Strategies management process )-1  تدوین استراتژي ها-2 
اجراي استراتژي ها -3 ارزیابی استراتژي ها
تدوین استراتژي هامقصود از
تدوین استراتژي این است که ماموریت شرکت تعیین شود،شناسایی عواملی که در
محیط خارجی سازمان راتهدید میکنند یا فرصتهایی رابه وجود می آورند ،
شناسایی نقاط قوت وضعف داخلی سازمان ، تعیین هدفهایی بلند مدت،در نظرگرفتن
استراتژیهاي گوناگون وانتخاب استراتژي خاص جهت ادامه فعالیت.اجراي
استراتژي هااجراي استراتژي ها رامرحله عملی مدیریت استراتژیک می
نامند.منظور از اجراي استراتژي ها این است که کارکنان ومدیران بسیج شوند
واستراتژي تدوین شده رابه مرحله عمل در آورند.در مدیریت استراتژي مرحله
اجراي مشکل ترین مرحله بوده،وایجاب میکند که افراد خود را متعهد به سازمان
نمایند،موفقیت مرحله اجرایی استراتژي هابدین امر بستگی دارد که مدیران
بتوانند در کارکنان ایجاد انگیزه نمایند. ارزیابی استراتژي هاآخرین
مرحله در مدیریت استراتژیک ارزیابی استراتژیک بوده که سه فعالیت عمده به
شرح زیر صورت می گیرد:الف- بررسی عوامل داخلی وخارجی که پایه واساس
استراتژیهاي کنونی قرارگرفته اند.ب- محاسبه وسنجش عملکرد هاج- اقدامات
اصلاحی