دانلود پاورپوینت با موضوع مهندسي مجدد،
در قالب ppt و در 126 اسلاید، قابل ویرایش.
فهرست
كليات مهندسي مجدد
اصول سه گانه مهندسي مجدد
رويكردهاي بهبود سازماني
مدلهاي آمادگي سنجي و خود ارزيابي سازمان و بهبود سازمانی
متدولوژيهاي مهندسي مجدد
شناسايي و مرزبندي فرايندهاي سارمان
تيمهاي مهندسي مجدد
تحلیل و طراحی فرایندها
مدلسازی مدلسازي فرايندها
مدلسازي گردش كار
مدلسازي سطح Handoff
ارزيابي فرايندهاي جاري
طراحي فرايندها
فرهنگ سازي سازمانی در استقرار فرایندهای بهبودیافته
اندازه‌گيري عملكرد
ارتباط بين فناوري و مهندسي مجدد
تحقيقات انجام شده
كليات مهندسي مجدد
اصول سه گانه مهندسي مجدد
رويكردهاي بهبود سازماني
مدلهاي آمادگي سنجي و خود ارزيابي سازمان و بهبود سازمانی
متدولوژيهاي مهندسي مجدد
شناسايي و مرزبندي فرايندهاي سارمان
تيمهاي مهندسي مجدد
تحلیل و طراحی فرایندها
مدلسازی مدلسازي فرايندها
مدلسازي گردش كار
مدلسازي سطح Handoff
ارزيابي فرايندهاي جاري
طراحي فرايندها
فرهنگ سازي سازمانی در استقرار فرایندهای بهبودیافته
اندازه‌گيري عملكرد
ارتباط بين فناوري و مهندسي مجدد
تحقيقات انجام شده
بخشی از متن پاورپوینت:
تاريخچه
در دهه 1980 يك نارضايتي فراگير بعلت بازده پايين سرمايه‌گذاريهاي IT در سازمانهاي آمريكايي بوجود آمد.
در سال 1992 آقاي مايكل همر بيان كرد كه اين مشكل مربوط به IT نيست، بلكه نارسايي فرآيندهاي سازماني علت آن است.
علت نارسايي فرآيندها، تكه تكه شدن آنها در واحدهاي وظيفه‌اي طبق اصل تقسيم كار آدام اسميت بود.
از سال 1993 تفكر BPR فراگير شد و در تمام دنيا مورد توجه مديران قرار گرفت.
مهندسي مجدد حداقل تا زماني كه اكثر سازمانها از مدل قديمي وظيفه‌اي به سازمانهاي نوين تبديل نشوند، به حيات خود ادامه خواهد داد.
در دهه 1980 يك نارضايتي فراگير بعلت بازده پايين سرمايه‌گذاريهاي IT در سازمانهاي آمريكايي بوجود آمد.
در سال 1992 آقاي مايكل همر بيان كرد كه اين مشكل مربوط به IT نيست، بلكه نارسايي فرآيندهاي سازماني علت آن است.
علت نارسايي فرآيندها، تكه تكه شدن آنها در واحدهاي وظيفه‌اي طبق اصل تقسيم كار آدام اسميت بود.
از سال 1993 تفكر BPR فراگير شد و در تمام دنيا مورد توجه مديران قرار گرفت.
مهندسي مجدد حداقل تا زماني كه اكثر سازمانها از مدل قديمي وظيفه‌اي به سازمانهاي نوين تبديل نشوند، به حيات خود ادامه خواهد داد.
