دانلود پاورپوینت با موضوع اجراي استراتژي توانايي هاي اصلي، مهندسي مجدد و ساختار،
درقالب ppt و در 59 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
فهرست:
چارچوب اجراي استراتژي
وظايف اصلي
رهبري فرآيند اجرا
ايجاد يك سازمان توانا
انتخاب افراد براي پست هاي كليدي
ايجاد توانايي هاي اصلي
تطبيق ساختار سازمان با استراتژي
مزايا و معايب استراتژيك ساختارهاي مختلف سازماني
چشم اندازهايي در خصوص تشكيل گروه هاي كاري
وظايف اصلي
رهبري فرآيند اجرا
ايجاد يك سازمان توانا
انتخاب افراد براي پست هاي كليدي
ايجاد توانايي هاي اصلي
تطبيق ساختار سازمان با استراتژي
مزايا و معايب استراتژيك ساختارهاي مختلف سازماني
چشم اندازهايي در خصوص تشكيل گروه هاي كاري
بخشی از متن پاورپوینت:
ماهيت وظيفة اجراي استراتژي
عمل محوري ، نيروهاي عملياتي و مديريت سيستم ها شامل موارد زير است :
رهبري
ايجاد انگيزه
تغيير سازماني
فرآيندهاي مهندسي كسب و كار
ايجاد تناسب بين استراتژي و نحوه انجام كارها توسط سازمان
به اجرا درآوردن استراتژي دشوارتر و وقت گيرتر از ساخت استراتژي مي باشد .
وظيفة فردي كه استراتژي را به اجرا درمي آورد
تبديل طرح استراتژيك به عمل و پي گيري كارهاي ضروري به منظور تحقق اهداف استراتژيك و مالي
چرا اجراي استراتژي يك وظيفة دشوار مديريتي است ؟
اجراي استراتژي بنا به دلايل زير از استراتژي سازي دشوارتر و وقت گيرتر است :
تنوع فعاليت هاي مديريتي
شيوه هاي مختلف براي انجام هر يك از فعاليت ها
مهارتهاي مديريتي مورد نياز
پشتكار و اقدامات جريان ساز براي مبادرت به كارهاي ابتكاري مختلف
حل مشكلات پيچيده
غلبه بر مقاومت در برابر تغيير
چرا اجراي استراتژي يك كار دشوار مديريتي است ؟
اجراي يك استراتژي جديد نيازمند رهبري مديريتي كارآمدي است كه بتواند : بر شك و ناسازگاري فائق آيد
در خصوص نحوة كار به توافق برسد
تعهد و همكاري گروه هاي مربوطه را بدست آورد
بخش هاي اجرايي را منسجم نمايد .
عمل محوري ، نيروهاي عملياتي و مديريت سيستم ها شامل موارد زير است :
رهبري
ايجاد انگيزه
تغيير سازماني
فرآيندهاي مهندسي كسب و كار
ايجاد تناسب بين استراتژي و نحوه انجام كارها توسط سازمان
به اجرا درآوردن استراتژي دشوارتر و وقت گيرتر از ساخت استراتژي مي باشد .
وظيفة فردي كه استراتژي را به اجرا درمي آورد
تبديل طرح استراتژيك به عمل و پي گيري كارهاي ضروري به منظور تحقق اهداف استراتژيك و مالي
چرا اجراي استراتژي يك وظيفة دشوار مديريتي است ؟
اجراي استراتژي بنا به دلايل زير از استراتژي سازي دشوارتر و وقت گيرتر است :
تنوع فعاليت هاي مديريتي
شيوه هاي مختلف براي انجام هر يك از فعاليت ها
مهارتهاي مديريتي مورد نياز
پشتكار و اقدامات جريان ساز براي مبادرت به كارهاي ابتكاري مختلف
حل مشكلات پيچيده
غلبه بر مقاومت در برابر تغيير
چرا اجراي استراتژي يك كار دشوار مديريتي است ؟
اجراي يك استراتژي جديد نيازمند رهبري مديريتي كارآمدي است كه بتواند : بر شك و ناسازگاري فائق آيد
در خصوص نحوة كار به توافق برسد
تعهد و همكاري گروه هاي مربوطه را بدست آورد
بخش هاي اجرايي را منسجم نمايد .
دانلود فایل”پاورپوینت اجراي استراتژي توانايي هاي اصلي، مهندسي مجدد و ساختار”