دانلود پاورپوینت با موضوع کارگاه پرسشنامه،
در قالب ppt و در 62 اسلاید، قابل ویرایش.
در قالب ppt و در 62 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
پرسشنامه حاوي مجموعه اي از سئوالات است که پاسخ گو به گونه اي کتبي به آنها پاسخ مي دهد.
ابزاري که در آن سئوالات بصورت کتبي ارائه مي گردد و واحد پژوهش پاسخها را خود مي نويسد
مرحله 1- توصيف آنچه قصد ‘اندازه گيري’ آن را داريد.
در مورد آنچه قصد اندازه گيري آن را داريد، بسيار شفاف عمل كنيد. اين مرحله احتمالاً دشوارترين مرحله در مراحل تهيه پرسشنامه است. تا هنگامي كه آگاهي و مهارتها و رفتارها يا نگرشهايي را كه قصد داريد افراد، خود را در برابر آنها مورد ارزيابي قرار دهند، مشخص نكرده ايد، به هيچ وجه قادر به طراحي سؤالات پرسشنامه نخواهيد بود. اگر بتوانيد آنچه را كه قصد اندازه گيري آن را داريد با جزئيات كامل توصيف كنيد، قادر به اندازه گيري آن نيز خواهيد بود.
مثال :اندازه گيری تفکر استراتژيک
تعريف: داشتن انديشه هاي بلند مدت و طراحي هدفهايي با مقياس وسيع
شاخصهاي رفتاري
فعاليتها و وظايف روزمره را با چشم اندازهاي بلند مدت مرتبط مي سازد.
هدفهاي بلند مدت و با مقياس وسيع را طراحي مي كند.
برنامه هاي عملياتي براي تحقق مقاصد بلند مدت پايه ريزي مي كند.
مقاصد و پروژه هاي بلند مدت سازماني را پايه ريزي مي كند.
ميزان تاثيرپذيري سياستها، فرآيند و روشهاي كنوني را از توسعه آينده سازماني بررسي مي كند.
برنامه هاي اضطراري براي مسائل و اتفاقات احتمالي را تهيه مي كند.
استراتژيهاي (راهبردهاي) اقتصادي را طراحي مي كند.
تهديدها و فرصتهاي بلند مدت را مشخص مي كند.
در مورد ارائه يك ديدگاه از وضعيت مطلوب سازمان در آينده، با ديگران مشاركت مي كند.
ميزان انطباق اهداف كوتاه مدت با اهداف بلند مدت را بررسي مي كند.
براي تحقق هر چه بهتر اهداف بلند مدت، در طراحي سازمان تجديد نظر مي كند.
ابزاري که در آن سئوالات بصورت کتبي ارائه مي گردد و واحد پژوهش پاسخها را خود مي نويسد
مرحله 1- توصيف آنچه قصد ‘اندازه گيري’ آن را داريد.
در مورد آنچه قصد اندازه گيري آن را داريد، بسيار شفاف عمل كنيد. اين مرحله احتمالاً دشوارترين مرحله در مراحل تهيه پرسشنامه است. تا هنگامي كه آگاهي و مهارتها و رفتارها يا نگرشهايي را كه قصد داريد افراد، خود را در برابر آنها مورد ارزيابي قرار دهند، مشخص نكرده ايد، به هيچ وجه قادر به طراحي سؤالات پرسشنامه نخواهيد بود. اگر بتوانيد آنچه را كه قصد اندازه گيري آن را داريد با جزئيات كامل توصيف كنيد، قادر به اندازه گيري آن نيز خواهيد بود.
مثال :اندازه گيری تفکر استراتژيک
تعريف: داشتن انديشه هاي بلند مدت و طراحي هدفهايي با مقياس وسيع
شاخصهاي رفتاري
فعاليتها و وظايف روزمره را با چشم اندازهاي بلند مدت مرتبط مي سازد.
هدفهاي بلند مدت و با مقياس وسيع را طراحي مي كند.
برنامه هاي عملياتي براي تحقق مقاصد بلند مدت پايه ريزي مي كند.
مقاصد و پروژه هاي بلند مدت سازماني را پايه ريزي مي كند.
ميزان تاثيرپذيري سياستها، فرآيند و روشهاي كنوني را از توسعه آينده سازماني بررسي مي كند.
برنامه هاي اضطراري براي مسائل و اتفاقات احتمالي را تهيه مي كند.
استراتژيهاي (راهبردهاي) اقتصادي را طراحي مي كند.
تهديدها و فرصتهاي بلند مدت را مشخص مي كند.
در مورد ارائه يك ديدگاه از وضعيت مطلوب سازمان در آينده، با ديگران مشاركت مي كند.
ميزان انطباق اهداف كوتاه مدت با اهداف بلند مدت را بررسي مي كند.
براي تحقق هر چه بهتر اهداف بلند مدت، در طراحي سازمان تجديد نظر مي كند.
