دانلود پاورپوینت با موضوع آشنایی با حقوق اداری،
در قالب ppt و در 166 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
نظريه ي ‘پنجره هاي شکسته’
يک پنجره ي شکسته شده که به حال خود رها شده ،
نشانگر بي قيد و بندي در قبال مراقبت و نگهداري از اموال است و مويد آن
است که ساختمان ، متروکه مانده است. نتيجتاً، پنجره‌هاي ديگر اين ساختمان
هم، شکسته خواهد شد . به مرور زمان، ديگر علايم نا مطلوب، در حول و حوالي
ساختمان ، ظاهر مي شود: تلي از آشغال ، خاکروبه ، تجمع افراد ناباب،
نوشتن حرف هاي زشت روي ديوار ها و …
آن ساختمان، کم کم براي افراد
فقير و يا بي خانه ، به عنوان يک سرپناه و محل تجمع به صورت نا متعارف در
مي آيد. دست آخر، فساد و فحشا و فعاليت هاي نا مشروع از خريد و فروش مواد
مخدر تا قمار و مسايل ديگر، در اطراف ساختمان رواج مي گيرد و اين مساله به
سرعت به مناطق ديگر و در سطح شهر، گسترش مي يابد
افرادي که ساکن آن
حوالي هستند، احساس نا امني مي‌کنند از اين که در همسايگي آن ها اين مسايل
مي گذرد، دل زده مي شوند و به فکر چاره مي افتند، يا ولگردان را ازآنجا
برانند يا اينکه خود از آن منطقه، کوچ کنند. برخي ساکنين، ترجيح مي‌دهند که
محله را ترک کنند.
اين عقب نشيني، باعث يک نوع خلاء اجتماعي مي شود که
به خلاف کاران و مجرمين خرده پا جسارت و جرات داده تا فعاليت هاي بعدي خود
را سر و سامان دهند. اين موضوع، براي مجرمين و خلاف کاران بستري را فراهم
مي آورد که به نوعي داراي جذابيت از بعد منفي بوده و طبيعتا ، محيط را ‘ نا
مديريتي’ و عاري از هر گونه ‘خطري’ براي خود مي بينند.
یقينا، پنجره
هاي شکسته اي در سازمان ما وجود دارد که رهبري را مشکل مي نمايد. تخلفات
کوچک، نشانه اي براي نقض قانون و ناديده انگاشتن مقررات، خط مشي ها و
فرايند هاي سازمان است و تخلفات ديگر را در پي خواهد آورد.
از همين روي،
کار هاي ناچيز همچون دير آمدن به سر کار يا عدم حضور به موقع در جلسات ،
نداشتن پوشش و ظاهر مناسب از نظر لباس يا حتي ريختن پرونده ها روي ميز ها ،
همگي نشانه ي اين است که ‘ بله ، همه چيز مهياي ‘ اين چنين رفتاري در
سازمان مي باشد. رهبران و مديران سازماني نيز همانند شهروندان، گاهي احساس
مي‌کنند که تخلفات کوچک و نقض مقررات، تا زماني که افراد سازمان به ‘
قوانين جاريه و اصلي سازمان، پاي بند هستند’، چيزي نيست .
چگونه پنجره هاي شکسته ي سازمان خود را ترميم کنيم
هر
از چند گاهي، به قوانين و مقررات جاري در سازمان خودتان ، نگاهي بياندازيد
. اگر لزوم به اجراي اين قوانين مي بينيد، پس اجازه دهيد که همه ي افراد
سازمان، از اهميت آن با خبر شوند و حتي کوچکترين تخلفات کاري را مد نظر
قرار دهيد . اگر اين قوانين هم منسوخ شده و يا فاقد اهميت هستند، آنها را
بازنويسي و يا اصلاح نماييد. نيازي به انبوه دستور العمل هاي فرسايشي نيست
مخصوصا اگر وجاهت و اعتبار شما را کم و بي ارزش نمايند.
پيشنهاد ما اين
است که تا حدودي با توجه به تشريفات اداري عمل نماييد . روش عقلاني پيدا
کنيد تا به کارکنان بياموزيد که کدام يک از مقررات اداري ، قرار است
ارزيابي و ارزش يابي شود و کداميک را مي توان با اغماض بدانها نگاه کرد.
يک پنجره ي شکسته شده که به حال خود رها شده ،
نشانگر بي قيد و بندي در قبال مراقبت و نگهداري از اموال است و مويد آن
است که ساختمان ، متروکه مانده است. نتيجتاً، پنجره‌هاي ديگر اين ساختمان
هم، شکسته خواهد شد . به مرور زمان، ديگر علايم نا مطلوب، در حول و حوالي
ساختمان ، ظاهر مي شود: تلي از آشغال ، خاکروبه ، تجمع افراد ناباب،
نوشتن حرف هاي زشت روي ديوار ها و …
آن ساختمان، کم کم براي افراد
فقير و يا بي خانه ، به عنوان يک سرپناه و محل تجمع به صورت نا متعارف در
مي آيد. دست آخر، فساد و فحشا و فعاليت هاي نا مشروع از خريد و فروش مواد
مخدر تا قمار و مسايل ديگر، در اطراف ساختمان رواج مي گيرد و اين مساله به
سرعت به مناطق ديگر و در سطح شهر، گسترش مي يابد
افرادي که ساکن آن
حوالي هستند، احساس نا امني مي‌کنند از اين که در همسايگي آن ها اين مسايل
مي گذرد، دل زده مي شوند و به فکر چاره مي افتند، يا ولگردان را ازآنجا
برانند يا اينکه خود از آن منطقه، کوچ کنند. برخي ساکنين، ترجيح مي‌دهند که
محله را ترک کنند.
اين عقب نشيني، باعث يک نوع خلاء اجتماعي مي شود که
به خلاف کاران و مجرمين خرده پا جسارت و جرات داده تا فعاليت هاي بعدي خود
را سر و سامان دهند. اين موضوع، براي مجرمين و خلاف کاران بستري را فراهم
مي آورد که به نوعي داراي جذابيت از بعد منفي بوده و طبيعتا ، محيط را ‘ نا
مديريتي’ و عاري از هر گونه ‘خطري’ براي خود مي بينند.
یقينا، پنجره
هاي شکسته اي در سازمان ما وجود دارد که رهبري را مشکل مي نمايد. تخلفات
کوچک، نشانه اي براي نقض قانون و ناديده انگاشتن مقررات، خط مشي ها و
فرايند هاي سازمان است و تخلفات ديگر را در پي خواهد آورد.
از همين روي،
کار هاي ناچيز همچون دير آمدن به سر کار يا عدم حضور به موقع در جلسات ،
نداشتن پوشش و ظاهر مناسب از نظر لباس يا حتي ريختن پرونده ها روي ميز ها ،
همگي نشانه ي اين است که ‘ بله ، همه چيز مهياي ‘ اين چنين رفتاري در
سازمان مي باشد. رهبران و مديران سازماني نيز همانند شهروندان، گاهي احساس
مي‌کنند که تخلفات کوچک و نقض مقررات، تا زماني که افراد سازمان به ‘
قوانين جاريه و اصلي سازمان، پاي بند هستند’، چيزي نيست .
چگونه پنجره هاي شکسته ي سازمان خود را ترميم کنيم
هر
از چند گاهي، به قوانين و مقررات جاري در سازمان خودتان ، نگاهي بياندازيد
. اگر لزوم به اجراي اين قوانين مي بينيد، پس اجازه دهيد که همه ي افراد
سازمان، از اهميت آن با خبر شوند و حتي کوچکترين تخلفات کاري را مد نظر
قرار دهيد . اگر اين قوانين هم منسوخ شده و يا فاقد اهميت هستند، آنها را
بازنويسي و يا اصلاح نماييد. نيازي به انبوه دستور العمل هاي فرسايشي نيست
مخصوصا اگر وجاهت و اعتبار شما را کم و بي ارزش نمايند.
پيشنهاد ما اين
است که تا حدودي با توجه به تشريفات اداري عمل نماييد . روش عقلاني پيدا
کنيد تا به کارکنان بياموزيد که کدام يک از مقررات اداري ، قرار است
ارزيابي و ارزش يابي شود و کداميک را مي توان با اغماض بدانها نگاه کرد.
