تحقیق آماده د | دانلود فایل Fileca

دانلود تحقیق با موضوع بررسی مديريت اداري و آموزش،
در قالب word و در 10 صفحه، قابل ویرایش.

بخشی از متن تحقیق:

برنامه ريزي منابع انساني
فراهم كردن زمينه براي شكوفايي و پرورش استعدادها و ايجاد انگيزه افزايش كارايي و بهره وري براساس اصول برنامه ريزي نيروي انساني درسطح خردوكلان درقالب طرحهاي گروه بندي مشاغل ، سيستم ارزيابي ، مسيرهاي شغلي كاركنان ، برنامه هاي جانشيني ، درچارچوب اهداف و خط مشي هاي شركت طراحي وتدوين برنامه هاي نيروي انساني دركوتاه مدت و بلندمدت درچارچوب راهبردها و خط مشي هاي پرسنلي از طريق تحليل وضع موجودنيروي انساني ازنظر دانش ها مهارتها ، استعددها ، توانايي ها و انگيزشها
پژوهش وتوسعه منابع انساني
نظارت بر تهيه و تنظيم استراتژيها ، خط مشي ها و برنامه هاي پژوهش و توسعه منابع انساني ، براساس رهنمودهاي مديريت اداري و آموزش و شوراي عالي پژوهش منابع انساني
– نظارت و كنترل برنحوه انجام مطالعات پژوهشها ، پيرامون مسايل و معضلات و احدهاي مختلف پتروشيمي در ابعادوتوسعه اي وموردي كه از طريق شوراي پژوهش منابع انساني هيات مديره ويا مديران عامل شركتها به اين مديريت ارسال مي گردد.
حراست
– سرپرستي مستقيم و راهنمايي روساي ادارات تحت نظر وكاركنان مربوطه و هماهنگ نمودن فعاليت هاي حراستي شركتهاي تابعه
– نظارت بر اقدامات و تدابير امنيتي حفاظتي
– راهنمايي و اظهارنظر درباره مسايل حراستي طرحهادر رابطه با اجرا مقررات ، روشها و دستورالعملهاي حراستي مناطق فوق
– راهنمايي و اظهارنظر در مورد نگهداري سيستم بايگاني و تعبير و فسير مفاد و مفهوم مقررات حاكم بر حفاظت اسناد ومدارك ، خدمات پشتيباني حفاظت پرسنلي و نقطه نظرهاي حفاظتي امنيتي
آموزش وتجهيز نيروي انساني
– نظارت بر تهيه و تدوين واجراي برنامه هاي آموزشي لازم براي تربيت نيروي انساني موردنياز پتروشيمي و نيز ايجاد دوره هاي آموش عمومي ، فني ، حرفه اي و سايردوره هاي تخصصي براي افزايش معلومات سرپرستان و كاركنان و كاراموزان
– نظارت بر اداره مراكز آموزشي وابسته به پتروشيمي شامل تهيه و تنظيم ، اجرا و ارزيابي برنامه هاي آموزشي تخصصي براي تربيت و تجهيز نيروي انساني موردنياز واحدهاي موجود و طرحهاي آتي پتروشيمي درسطوح ورشته هاي مختلف ...

دانلود فایل”تحقیق بررسی مديريت اداري و آموزش”

سایر گرایش های مدیریت

تحقیق مفهوم مدیریت فرایند حوادث

نوامبر 22, 2021 fileca

دانلود تحقیق با موضوع مفهوم مدیریت فرایند حوادث،
در قالب word و در 20 صفحه، قابل ویرایش.

بخشی از متن تحقیق:

یکی از وظایف مدیران در کنار تولید کالا یا خدمات، به حداقل رساندن حوادث، رعایت مسائل زیست‌محیطی، توجه به مسئولیت‌های اجتماعی و پرورش منابع انسانی است.
مدیریت فرایند حوادث، یعنی بررسی علل حوادث در حین کار و انجام اقدامات پیشگیرانه. براساس مدیریت صحیح حوادث، می‌توان روش‌هایی را به کار بست که هزینه‌های اقتصادی حوادث را به حداقل ممکن برساند.
هزینه‌های مربوط به حوادث و آسیب‌های شغلی، به حدی است که مدیریت جدی حوادث را طلب می‌کند.
یکی از راه‌های مهم جلوگیری از حوادث، تقویت فرهنگ ایمنی در محیط کار است. یکی از مکانیسم‌های مهم مدیریت فرایند حوادث، انجام بموقع معاینات دوره‌ای است که نقش پیشگیرانه و درمانی دارد.
تولید و عملیات مربوط به آن، نیازمند الزامات و پیش‌نیازهایی است که یکی از آنها ایمنی کار کردن و مدیریت بر فرایند روانی و اجتماعی علل حوادث است. انسان‌های تولیدی، نیازمند داشتن فرهنگ ایمنی کار هستند و لازم است که در این خصوص اقداماتی موثر صورت پذیرد. پیچیدگی کار مدیران تولیدی و صنعتی به این دلیل است که تولید کالا و یا خدمات جزء کوچک کار آنان بوده و در کنار تولید کالا یا خدمات، هدف‌های دیگری را می‌بایستی مورد توجه قرار دهند. از جمله این اهداف، به حداقل رساندن حوادث، رعایت مسائل زیست‌محیطی، توجه به مسئولیت‌های اجتماعی، پرورش منابع انسانی و … است. برای رسیدن به این اهداف و به ویژه کاهش و تعدیل خسارات ناشی از حوادث، لازم است که فرایند شکل‌گیری حوادث، مدیریت شود. بر این اساس و باتوجه به اهمیت مدیریت فرایند حوادث در موسسات تولیدی براساس نظریه‌های عمل تدوین یافته سعی می‌شود که مفهوم مدیریت حوادث را تبیین کرده و راهکارهای عملی مدیریت و تاثیر آن بر کاهش حوادث، بررسی شو...

دانلود فایل”تحقیق مفهوم مدیریت فرایند حوادث”

سایر گرایش های مدیریت

تحقیق بررسی سيستم اطلاعات مديريت در سازمان

نوامبر 20, 2021 fileca

دانلود تحقیق با موضوع بررسی سيستم اطلاعات مديريت در سازمان،
در قالب word و در 16 صفحه، قابل ویرایش.

بخشی از متن تحقیق:

سيستم اطلاعات مديريت پس از تكامل تدريجي در طول پنج دهه اخير ديگر داراي تعريف، مفهوم، شكل و قالب تقريباً مشخص و پذيرفته شده‌اي است و آنچه در حال توسعه است بيشتر شامل فناوري پياده‌سازي، مدل‌هاي تصميم‌گيري و سيستم‌هاي پشتيبان تصميم‌گيري هستند. در اين مقاله مفاهيم كلي سيستم اطلاعات مديريت را مرور مي‌كنيم.
مدل سيستمي سازمان و نقش سيستم اطلاعات در مديريت آن
سازمان را به عنوان يك سيستم باز و يك سيستم كنترلي حلقه بسته مي‌توان به صورت زير نمايش داد (مك لئود 1994، 103):
عنصر كنترلي سيستم سازمان متشكل از دو بخش مديريت و پردازشگر اطلاعات است. پردازشگر اطلاعات به مجموعه تمام افراد و سيستم‌هاي اطلاعاتي و پشتيبان تصميم‌گيري گفته مي‌شود كه به مديريت در اتخاذ تصميم كمك مي‌كنند. علاوه بر اين نقش اصلي براي پردازشگر اطلاعات، مي‌توان آن را توليدكننده اطلاعات سازمان (به عنوان يك فرايند يا زيرسيستم از يك سيستم بزرگتر) براي ارائه به سازمان‌هاي بالادست يا موجوديت‌هاي بيروني دانست. گاهي اوقات ممكن است نقش فرعي پردازشگر اطلاعات به نقش اصلي تبديل شود. اين تغيير نقش در شرايطي اتفاق مي‌افتد كه مديريت به دلايل مختلف از پردازشگر اطلاعات در تصميم‌گيري استفاده نمي‌كند و در عوض به دلايل مختلف به موجوديت‌هاي مهم در محيط سازمان توجه بيشتري نشان مي‌دهد. هر يك از نقش‌هاي اصلي و فرعي پردازشگر اطلاعات نيازمند ويژگي‌ها، توانايي و مشخصات خاص خود است و اجزاي پردازشگر اطلاعات بايد مطابق با ايفاي نقش غالب، طراحي شده و تطبيق داده شوند.
انواع سيستم‌هاي اطلاعاتي در سازمان
سيستم‌هاي اطلاعات يكي از اجزاي سيستم كنترلي حلقه بسته محسوب مي‌شوند. بنابراين هدف چنين سيستم‌هايي كمك به كنترل سيستم است. در هر سازمان دو نوع كنترل وجود دارد؛ كنترل عملياتي و كنترل مديريتي. عمليات مختلف سازمان در قالب فرايندها و زيرسيستم‌هاي صف و ستاد انجام مي‌شوند. هر يك از اين عمليات نيازمند كنترل‌هاي خاص خود هستند و سيستم‌هاي اطلاعاتي خاص خود را طلب مي‌كنند. چنين سيستم‌هاي اطلاعاتي كه عمليات مختلف سازمان را كنترل و پشتيباني مي‌كنند سيستم‌هاي پردازش مبادلات ناميده مي‌شوند….

دانلود فایل”تحقیق بررسی سيستم اطلاعات مديريت در سازمان”

سایر گرایش های مدیریت

تحقیق ساخت تيم مديريت با عملكرد بالا

نوامبر 20, 2021 fileca

دانلود تحقیق با موضوع ساخت تيم مديريت با عملكرد بالا،
در قالب word و در 19 صفحه، قابل ویرایش.

بخشی از متن تحقیق:
زماني كه مديران با يكديگر كار نمي كنند، محل كار به جاي اينكه محل بهره وري باشد جايگاه تضاد خواهد بود، زدوبندها افزايش خواهند يافت و فشار كار و تنش در محل كار افزايش خواهد يافت.
رابعاً، مديران مورد بررسي در اين پژوهش نتيجه گرفته اند كه هرگاه سازمان كارمندان را به تعاون و همياري فرا خواند و مديران همكاري نكنند، نمونه اي ضعيف را به كل سازمان نشان خواهد داد.
اين مشكلات ويژگيهاي سازمانهايي نيستند كه پيوسته در حال پيشرفت اند يا آنهايي كه به دنبال شايستگي اند. اين ويژگيها مشخصه سازمانهايي هستند كه با رفتار خود به خود صدمه مي زنند. آنها به كارمندان نشان مي دهند كه رهبــــران، رفتار غيرقابل قبول را تحمل مي كنند. به طور خلاصه، وقتي مديران باهم كار نكنند، تاثيرهـــــاي بدي با تاوان بسيار در بهره وري، برنامه ريزي، ارتباطات، استرس و روحيه پديد مي آيد.
چرا مديران همكاري نمي كنند
مي توانيم مشاهده كنيم كه نكات منفي بسياري قرين كارنكردن مديران به شكل يك تيم است. پس چرا مديران با يكديگر به همكاري نمي پردازند وبه شكل يك تيم كار نمي كنند؟ همين مطالعه تحقيقي كه در بالا ذكر شد يافته هاي جالبي را نشان مي دهد.
مروري بر علت اصلي كه مديران را از همكاري به دور مي دارد آموزنده است و ممكن است ما را به اين فكر وا دارد كه سازمانها چگونه رهبران خود را هدايت مي كنند. اولين دليل كه چرا مديران با يكديگر كار نمي كنند شامل تضادهاي شخصيتي و منشها، تضاد در اهداف، سيستم پاداش براساس عملكرد فردي، نبودن وحدت در اهداف، جهت و كانون توجه و
رهبري ناموثر از بالاست. اين يافته ها نشان مي دهد كه مديران جسور، مصمم و خود هدايت گر وقتي به خود واگذاشته شوند طبيعتاً به سمت كار با يكديگر جذب نمي شوند….

دانلود فایل”تحقیق ساخت تيم مديريت با عملكرد بالا”

سایر گرایش های مدیریت

تحقیق سیستم اطلاعات در مدیریت

نوامبر 20, 2021 fileca

دانلود تحقیق با موضوع سیستم اطلاعات در مدیریت،
در قالب word و در 24 صفحه، قابل ویرایش.

بخشی از متن تحقیق:

نقش MIS : دريك سازمان مي تواند با نقش قلب دربدن مقايسه گردد.اطلاعات خون و MIS قلب مي باشد. دربدن قلب نقش تغذيه كردن خون خالص به همه اجزاء بدن شامل مغز را افعال    مي نمايد. قلب سريعتر كارمي كند وخون بيشتري را وقتي كه لازم است فراهم مي نمايد. آن ورودي خون ناخالص را تنظيم مي كند وكنترل مي كند مراحل آن را وبه مقصد درمقداري كه مورد نياز است مي فرستد. آن نيازهاي خوني به بدن انسان را درحالت عادي وهمچنين دربحران فراهم واجرا مي كند.
MIS نيازهاي گوناگوني را ازميان تنوع سيستم ها ازقبيل سيستم هاي پرسنلي، سيستم هاي تحليلي، سيستم هاي مدل دارد. سيستم هاي حامي تصميم را ايفا مي نمايد. MIS درطرح استراتژيك، كنترل مديريت، كنترل عملياتي وپروسه كار اداري كمك مي كند. MIS به پرسنل دفتري دركار اداري كمك مي كند به پرسش هاي كاري آنها درحيطه اطلاعات موجود پاسخ دهد، همچنين به وضعيت ضبط خاص ومرجع هايي با توجه به تنوع اسناد موجود پاسخ دهد. MIS به پرسنل مديران مياني با فراهم كردن اطلاعات براي طرح، جدول سازي وكنترل كمك مي كند وبه آنها بيشتر درتصميم سازي درسطح عملكردها كمك مي كند تا خروج از وضعيت كنتر را تصحيح كند. MIS درمديريت مياني درطرح كوتاه زماني، هدف گذاري وكنترل نمودن عملكردهاي تجارت كمك مي كند. آن با بكارگيري ابزارهاي مديريتي طرح دار وكنترلي حمايت گرديده است. MIS به مديريت درسطح بالا دروضعيت نهايي، طرح استراتژيكي وظاهر كردن طرح هاي تجاري واجرايشان كمك مي كند.
page : 8
MIS نقش ايجاد اطلاعات، ارتباط، تشخيص شكل را ايفا مي كند، ودرسطح تصميم سازي كمك مي كند.MIS، بنابراين نقش اساسي درمديريت، اداره وعمليات يك سازمان              بازي مي كند.
4. 1 تأثيرمديريت برسيستم اطلاعات
از زماني كه MIS نقش خيلي مهمي را درسازمان بازي مي كند، آن تأثيري روي عملكردهاي سازمان، پيشرفت وبهره وري پديد مي آورد.تأثير MIS روي عملكردها درمديريت آن است. با يك حمايت خوب MIS، مديريت بازاريابي، مالي، توليد وپرسنلي كاراتر مي شود.اثر بازنگري اهداف عملكردي آسان مي شود. عملكردمديران درباره پيشرفت، بهبودها وكمبودها درفعاليت واهداف اطلاع داده شده است. مدير با فراهم كردن اطلاعات معين نشانگرتمايلات اختصاصي درجنبه هاي گوناگون تجارت زيرك نگاه داشته شده است. آن درپيش بيني وداشتن ديدگاه طرفدار بلند مدت كمك مي نمايد. توجه مديربه وضعيتي آورده شده است كه درذات، تحريك او به گرفتن يك عمل ياتصميمي درمورد موضوعي استثناء شده است. يك سيستم گزارش اطلاعات با كلاس پايگاه اطلاعات ساختاري ويك پايگاه دانش براي مردم درسازمان را پديد        مي آورد. اطلاعات آماده درخوني است كه مي تواند بطور مستقيم يا با تلفيق وتجزيه وتحليل كردن، ذخيره كردن زمان ارزشمند مدير بكارگرفته شود.
MIS اثر ديگري درسازمان ايجاد مي كند كه به فهم خود تجارت رابطه دارد.MIS باتعريفي از مفهوم اطلاعات ونشانهاي آن شروع مي شود كه فرهنگ لغتي ازاطلاعات، مفهوم ونشانه ها، به ترتيب بكار مي گيرد، كه براي توليد اطلاعات درسا

دانلود تحقیق با موضوع بررسی مدیریت بازرگانی و ظایف آن،
در قالب word و در 55 صفحه، قابل ویرایش.

بخشی از متن تحقیق:

مقدمه :
هر
روز میلیاردها دلار کالا و خدمت بین کشورهای جهان مبادله می شود. امروزه
ملتهای جهان از طریق شبکه چند ملیتی اقتصادی، اجتماعی و سیاسی به یکدیگر
پیوند خورده اند. هر اندازه این ارتباطات مهمتر و پیچیده تر می شوند کشورها
از یکسو ثروتمندتر و از سوی دیگر نسبت به مداخله کشورهای خارجی آسیب
پذیرتر می گردند. این آسیب پذیری محیط مالیه و تجارت بین المللی را تبدیل
به یک میدان سیاسی می کند.
این فصل جنبه های مهم اقتصادی و مالی جهانی
را در بر می گیرد. ابتدا اهمیت نظریه های تجارت بین المللی توضیح داده می
شود و سپس رشد داد و ستد بین المللی مورد توجه قرار می گیرد‍ آنگاه
محدودیتهای تجاری و همچنین سازمانهایی که امر تجارت را تسهیل می کنند‍،
تبیین می گردد، سپس دلیل گروه بندی های منطقه ای بررسی می شود. علاوه بر
سناخت این عوامل اقتصادی که بازاریابیس بین المللی را تحت ت ثأثیر قرار می
دهد، بررسی محیط اقتصادی هر کشور خاص از قبیل شناخت متغیرهایی همچون جمعیت،
درآمد و تولید ناخالص ملی یک کشور در تصمیم به ورود به یک بازار خارجی نقش
بسزایی دارد.
تجارت بین المللی (INTERNATIONAL TRADE)
به سختی می
توان کشوری را در جهان یافت که خودکفا باشد. اصلاٌ چرا باید خودکفا بود؟
محدود کردن مصرف فقط در حد تولیدات داخلی بدلیل کوچک شدن دامنه محصولات و
کاهش کیفیت کالاها، باعث پایین آمدن سطح زندگی مردم می شود.
کالاهای
خارجی در افزایش سطح زندگی مردم یک جامعه بسیار مؤثر است. اما همانطوری که
در جدول شماره (1ـ2) نشان داده شده است، میزان تجارت خارجی تمام کشورها
یکسان نیست. به عنوان مثال، واردات ژاپن، مکزیک و ایالات متحده آمریکا کمتر
از 13 درصد تولید ناخالص داخلی (GDP) آنها می باشد در حالیکه نسبت واردات
به (GDP) در هلند و بلژیک به ترتیب 46 درصد و 61 درصد می باشد. حتی در
کشورهایی مثل ایالات متحده آمریکا که ظاهراً زیاد متکی به کالاهای وارداتی
نیستند، کالا و خدمات خارجی نقش بسیار مهمی را ایفا می نمایند. مثال زیر
کالاهای مورد استفاده یک مصرف کننده آمریکایی را توصیف می کند:
«دانشجویی
ینام پیتر جانسون، با صدای رادیوی سونی از خواب بیدار شد. پس از استحمام
در حالیکه به آوای موسیقی یک گروه بریتانیائی گوش می کرد، کت و شلوار
ایتالیائی خود را پوشید، در سر میز صبحانه وی یک فنجان قهوه برزیلی، کاسه
ای پر شده از غلات برشته (CEREAL) را که از گندم آمریکایی و موز کلمبیایی
تهیه شده بود، میل نمود. نگاهی سریع به ساعت سوئیسی اش وی را متوجه کرده که
باید عجله کند، در غیر اینصورت به کلاسش نخواهد رسید. او با اتومبیل خود
را با بنزینی که از نفت عربستان سعودی تهیه شده بود، پر کند. بالاخره وی
خود را به کلاس درسش رساند، جائیکه 30 درصد از دانشجویان پاسپورت
غیرآمریکائی داشتند«‍.
علاوه بر کالاها، خدمات نیز نقش مهمی را در
اقتصاد جهانی دارا می باشند. خدمات تقریباً 25 درصد از صادرات جهانی را در
بر می گیرد. صنایعی همچون بانکداری، مخابرات، بیمه، ساختمان، حمل و نقل،
توریسم و مشاوره بیش از نیمی از درآمد ملی بسیاری از کشورهای ثروتمند را
تشکیل می دهد. به عنوان مثال خدمات 70 درصد از GDP و 75 درصد از مشاغل را
در ایالات متحده آمریکا به خود اختصاص داده است….

زمان طراحي شده است. از زماني كه همه سيستم هاي اطلاعاتي فرهنگ لغت را بكار مي برند، فهم كلي از موضوعات وتكنولوژي درسازمان با آوردن وضوح درارتباط فهم مشابهي از يك حادثه درسازمان وجود دارد.
MIS براي اصول عملكردهاي تجارت براي طراحي سيستمي مؤثرسخن مي گويد. اين به جريان افتادن عملكردهايي منجرمي شود كه طراحي سيستم را پيچيده مي كنند. آن اجراي تجارت را با آوردن يك كلاس درعملكردهاي آن بهبود مي بخشد همچنانكه هركسي احتياج داشته است تا سيستم ها و روش را دنبال كند واستفاده نمايد. اين مرحله رتبه بالاي حرفه اي را دركارهاي تجاري مي آورد….

دانلود فایل”تحقیق سیستم اطلاعات در مدیریت”

سایر گرایش های مدیریت

تحقیق بررسی مدیریت و برنامه ریزی

نوامبر 19, 2021 fileca

دانلود تحقیق با موضوع بررسی مدیریت و برنامه ریزی،
در قالب word و در 24 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه
تعریف مدیریت
نظریه نقشهای مدیریتی
خلاقیت مدیران
مدیریت موفق و مؤثر
چگونه می توان مدیرموفق و مؤثری بود؟
برنامه ریزی
تعریف برنامه ریزی
فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی
سازماندهی
تعریف سازماندهی
انواع مختلف سازماندهی
تعریف سازمان رسمی

تعریف سازمان غیر رسمی
ده اصل تغییر مدیریت

بخشی از متن تحقیق:
ظهورسازمانهای اجتماعی وگسترش روزافزون انها یکی از خصیصه های بارز تمدن بشری است .
وبه این ترتیب وبا توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ویژگیها و نیازهای خاص هر جامعه هر روز بر تکامل و توسعه این سازمانها افزوده می شود .بدیهی است هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به ساختارش نیازمند نوعی مدیریت است . یکی از پیامدهای مهم در هم ریخته شدن نظام ارزشی غرب حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند فعالیتهای اقتصادی و تولید است .معتقدین به این مکتب یک عمل را تا انجا درست قلمداد میکند. که برای فرد یا افرادی بیشترین خوشی و اسایش را به بوجود اورد به بیان دیگر ملاک درستی یک عمل نتایج ان است نه شیوه انجام ان عمل.
تعریف مدیریت
مدیریت فرایند به کارگیری مؤثرو کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد.
واقعا باید گفت ؛که در ابتدا انسانها درباره مدیریت چقدر میدانند؟دانش مدیریت تا چه حد علمی است و آیا مدیریت علم است یا هنر؟ بخشی از مدیریت را میتوان از طریق مدریت آموزش فرا گرفت و بخشی دیگررا ضمن کار باید آموخت در واقع بخشی را که با آموزش فرا گرفته می شود علم مدیریت است . و بخشی را که موجب به کار بستن اندوختها در شرایط گوناگون می شود هنر مدیریت می نامند. «به عبارتی دیگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن .»
نظریه نقشهای مدیریتی
جدیدترین نظریه مدیریت نظریه نقشهای مدیری است اساس این نظریه این است که آنچه را مدیر انجام میدهد باید ملاحظه نمود و بر پایه چنین ملاحظاتی فعالیتها یا نقشهای مدیری را معین کرد . آدیزس (adizes ) با مطالعه مدیریت برای اداره موثرهر سازمان چهارنقش « مدیر تولید ـ اجرای ـ ابداعی و ترکیبی » را لازم میداند هر یک از این نقشهای مدیری با یکی از خرده سیستم و یک سیستم اجتماعی ارتباط دارد . زیرا هر نوع سازمانی خواه بازرگانی،صنعتی یا اداری یک سیستم اجتماعی است و بیشتر خرده سیستم های اجتماعی مرکب از خرده سیستم های به هم پیوسته زیادی هستند . که شامل خرده سیستم های انسانی ، اجتماعی ، اداری ، ساختاری ، اطلاعاتی ، تصمیم گیری و تکنولوژی اقتصادی است . ادریزس این چنین استدلال می کند که به طور کامل هر چهار نقش را ایفا کنند و هیچ گونه سبک مدیری غلط نداشته باشند اندکند زیرا چنین مدیری باید تکنسینی عالی ، رئیس ،مبتکر و نیز ترکیب کننده باشد. هر مدیری با توجه به نوع کار سطح سازمان و شرایط محیطی به درجاتی از مهارتها ی مدیری نیاز دارد . مدیریت به شکل یک هرم است که در پایین ان عالی ،در وسط میانی ، در بالا عملیاتی ؛مدیران عملیاتی ،این مدیران سرشان بسیارشلوغ است و مراجعه مکرر افراد موجب انقطاع کارشان می شود . و اغلب مجبورند برای نظارت در رفت وامد باشند و برای پرسنل خود ماموریتهای کاری خاص تعیین کنند وبا برنامه عملیاتی تفصیلی کوتاه مدت طرح ریزی کنند.
مدیران میانی؛ انها به طور مستقیم به مدیریت رده بالا گزارش میدهند کارشان مدیریت بر سرپرستا ن است و نقش حلقه واسطی را میان مدیریت عالی و مدیران عملیاتی به عهده دارند بیشتر وقتها به تحلیل دادهها ،اماده کردن اطلاعات برای تصمیم گیری تبدیل تصمیمهای مدیریت عالی به پروژههای معیین برای سرپرستان و جهت دادن به نتایج کار مدیران عملیاتی است . مدیریت عالی ؛ مدیری که در نقشهای عملیاتی و میانی موفق بوده و عملکرد کلی واحدهای عمده را ارزیابی می کنند و درباره موضوعات و مسائل کلی با مدیران سطح پایین به تبادل نظر می نشینند و بیشتر وقتشان را با همکاران یا افراد خارج از سازمان واندک زمانی را با افراد زیردست می گذرانند ….

دانلود فایل”تحقیق بررسی مدیریت و برنامه ریزی”