در این تحقیق، اصل
تشویق و تنبیه در مدیریت علوی مورد بررسی و پژوهش قرار گرفته است.
در زیر به
مختصری ازعناوین و چکیده آن چه شما در این تحقیق دریافت می کنید، اشاره شده است :
اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی
مكانيزم
ساختاري كه هر سازماني براي برانگيختن يا قدرداني از كاركنانش ايجاد مي‌نمايد، سيستم
پاداش (Reward
System) ناميده مي شود. در اين سيستم كه در اكثر سازمان هاي بزرگ
امروزي وجود دارد، عملكرد هر فرد مشخص گرديده و مورد ارزيابي دقيق قرار مي گيرد و
سپس در صورت رشد و پيشرفت، مورد تشويق و تقدير قرار مي گيرد. پاداش هاي عمده در
بيشتر سازمان ها، جبران خدمات، ترفيع، ارتقاء، مزايا، پاداش مالي و يا گرفتن پست و
مقام مي باشد كه هر يك از اين پاداش ها، مي تواند بر روي نگرش ها، رفتارها و
انگيزه هاي افراد تأثير بگذارد. اصولاً اگر مدير بخواهد بر مبناي اصل انصاف و
عدالت حركت كند، نمي تواند به عملكرد همه كاركنان به طور يكسان بنگرد و تلاش ها و
كوشش هاي برخي كاركنان مبدع و خلاق و احياناً سستي ها و كم‌كاري هاي برخي ديگر را
ناديده بگيرد.
خداوند
متعال نيز در كتاب ارزشمند قرآن، بارها به اين نكته اشاره فرموده است كه خوب و بد
يكسان نيستند و بايد بين آن ها تفاوت قائل شد. از جمله در آيات زير:
ـ
بگو اي پيامبر، آيا كور و بينا با هم مساويند؟
ـ بگو اي محمد،
پليد و پاكيزه يكسان نيستند؟
ـ اصحاب جهنم و
اصحاب بهشت يكسان نيستند؟
ـ خداوند
مجاهدان را بر نشستگان برتري داده است .
این فایل شامل صفحه نخست، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت word در
اختیار شما قرار می گیرد.
فایل قابل
ویرایش است.
تعداد
صفحات: 8
