دانلود پاورپوینت با موضوع تکنیک های خلاقیت،
درقالب ppt و در 11 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
فرایند حل خلاق مسئله
تحلیل محیط
تشخیص مسئله
شناخت مسئله
فرضیه سازی
ارائه راهکارها
انتخاب راهکار
اجرای راهکار
کنترل
تکنیک های خلاق برای تحلیل محیط، تشخیص و شناسایی مسائل و فرضیه سازی
مقایسه نسبت به دیگران(رقیب واقعی-رقیب خیالی-رقیب مرکب)
به کارگیری پیشگویان و مشاوران(آینده نگران)
کنترل علائم ضعیف(حضور در سمینارها، شبکه ها، پیشگوی کننده ها)
جستو جوی فرصت(کشف موقعیت جدید-کاربرد جدید دانش امروزی)
وضعیت آرمانی
چک لیست ها
توفان فکری معکوس(شروع با یک راه حل و جست و جوی مسائل بالقوه)
طنز و فکاهی(سرودن شعر طنز)
گردآوری و فهرست بندی شکایات(شکایات فردی و گروهی)
پاسخ به ندای دیگران(صحبت های انجام شده دیگران با شما)
ایفای نقش(خود را در نقش دیگری قرار دادن)
برنامه پیشنهادها(صندوق پیشنهادات، نظرسنجی آنلاین)
تمرین و دیگر رویکردهای گروهی
در میان گذاشتن با دیگران(دوفکر بهتر از یک فکر)
کسب اتفاق نظر(رای گیری-بحث)
به تصویر کشیدن مسئله(کشیدن تصویری از مسئله)
کوله بار تجربه(نمودار استخوان ماهی)
سلطان کوهستان(گرفتن موضوع خاص توسط یک یا دونفر و سعی دیگران در پایین کشیدن وی)
تعریف دوباره مسئله یا فرصت(تعریف مسئله به روش های متفاوت-تعریف از دیدگاه افراد دارای آشنایی کمتر)
بازنویسی اهداف با روش های متفاوت
فشار و کشش(فشرده سازی یا بازکردن مسئله)
شما چه می دانید؟(پیاده کردن بر روی کاغذ)
چه الگوهایی وجود دارد؟(بررسی و ترسیم روابط)
نمودار چرا- چرا(شناسایی علت یا علل یک مسئله)
معکوس سازی فرضیه(نوشتن همه فرضیه ها و معکوس کردن آنها)
تکنیک های فردی برای خلق راهکارهای مختلف
قیاس ها و استعاره ها(قیاس مقایسه دو چیز که در اصل غیرمشابه هستند. استعاره دو اندیشه در یک نقطه مشترک به هم پیوند می خورند.
تحلیل راه حل های گذشته
تداعی
زنجیره تداعی ویژگی ها
برشمردن صفات
بازگشت به مشتری(حل مسائل از دیدگاه مشتری(قیمت-تبلیغ-توزیع)
بازگشت به خورشید(بیان تمام اجزای سازنده و منابع طبیعی آنها)
چرخه فرصت(کشیدن 12 دایره و قرار دادن ویژگیهای مسئله در آن و حل در جلسه بارش افکار)
برنامه های کامپیوتری(Idea fisher، idea generator، ideagen، mindlink، invention machine)
موعد مقرر(تعیین ضرب العجل)
قیاس های مستقیم(حقایق، دانش یا فناوری ها در یک زمینه خاص در زیمنه دیگری به کار برده می شود)
منابع ایده را مشخص کنید(success)
با حواس پنجگانه خود مسئله را بررسی کنید(چه حسی، چه بویی، چه صدایی، چه مزه ای، چگونه به نظر می رسد؟)
شبکه شطرنجی FCB(برای ارائه محصولات یا خدمات جدید: ماتریس چهارخانه ای مشارکت کم و زیاد-میزان تفکر و احساس)
تکنیک متمرکز بر شی(انتخاب محصول یا شی-فهرست بندی ویژگیها-تداعی صفات-چگونگی عمل کردن هر یک از تداعی ها برای حل موضوع)
تحلیل محیط
تشخیص مسئله
شناخت مسئله
فرضیه سازی
ارائه راهکارها
انتخاب راهکار
اجرای راهکار
کنترل
تکنیک های خلاق برای تحلیل محیط، تشخیص و شناسایی مسائل و فرضیه سازی
مقایسه نسبت به دیگران(رقیب واقعی-رقیب خیالی-رقیب مرکب)
به کارگیری پیشگویان و مشاوران(آینده نگران)
کنترل علائم ضعیف(حضور در سمینارها، شبکه ها، پیشگوی کننده ها)
جستو جوی فرصت(کشف موقعیت جدید-کاربرد جدید دانش امروزی)
وضعیت آرمانی
چک لیست ها
توفان فکری معکوس(شروع با یک راه حل و جست و جوی مسائل بالقوه)
طنز و فکاهی(سرودن شعر طنز)
گردآوری و فهرست بندی شکایات(شکایات فردی و گروهی)
پاسخ به ندای دیگران(صحبت های انجام شده دیگران با شما)
ایفای نقش(خود را در نقش دیگری قرار دادن)
برنامه پیشنهادها(صندوق پیشنهادات، نظرسنجی آنلاین)
تمرین و دیگر رویکردهای گروهی
در میان گذاشتن با دیگران(دوفکر بهتر از یک فکر)
کسب اتفاق نظر(رای گیری-بحث)
به تصویر کشیدن مسئله(کشیدن تصویری از مسئله)
کوله بار تجربه(نمودار استخوان ماهی)
سلطان کوهستان(گرفتن موضوع خاص توسط یک یا دونفر و سعی دیگران در پایین کشیدن وی)
تعریف دوباره مسئله یا فرصت(تعریف مسئله به روش های متفاوت-تعریف از دیدگاه افراد دارای آشنایی کمتر)
بازنویسی اهداف با روش های متفاوت
فشار و کشش(فشرده سازی یا بازکردن مسئله)
شما چه می دانید؟(پیاده کردن بر روی کاغذ)
چه الگوهایی وجود دارد؟(بررسی و ترسیم روابط)
نمودار چرا- چرا(شناسایی علت یا علل یک مسئله)
معکوس سازی فرضیه(نوشتن همه فرضیه ها و معکوس کردن آنها)
تکنیک های فردی برای خلق راهکارهای مختلف
قیاس ها و استعاره ها(قیاس مقایسه دو چیز که در اصل غیرمشابه هستند. استعاره دو اندیشه در یک نقطه مشترک به هم پیوند می خورند.
تحلیل راه حل های گذشته
تداعی
زنجیره تداعی ویژگی ها
برشمردن صفات
بازگشت به مشتری(حل مسائل از دیدگاه مشتری(قیمت-تبلیغ-توزیع)
بازگشت به خورشید(بیان تمام اجزای سازنده و منابع طبیعی آنها)
چرخه فرصت(کشیدن 12 دایره و قرار دادن ویژگیهای مسئله در آن و حل در جلسه بارش افکار)
برنامه های کامپیوتری(Idea fisher، idea generator، ideagen، mindlink، invention machine)
موعد مقرر(تعیین ضرب العجل)
قیاس های مستقیم(حقایق، دانش یا فناوری ها در یک زمینه خاص در زیمنه دیگری به کار برده می شود)
منابع ایده را مشخص کنید(success)
با حواس پنجگانه خود مسئله را بررسی کنید(چه حسی، چه بویی، چه صدایی، چه مزه ای، چگونه به نظر می رسد؟)
شبکه شطرنجی FCB(برای ارائه محصولات یا خدمات جدید: ماتریس چهارخانه ای مشارکت کم و زیاد-میزان تفکر و احساس)
تکنیک متمرکز بر شی(انتخاب محصول یا شی-فهرست بندی ویژگیها-تداعی صفات-چگونگی عمل کردن هر یک از تداعی ها برای حل موضوع)
