دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک،
در قالب ppt و در 197 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
چرا مديريت؟
دو نقش بيشتر در زندگي انسان وجود ندارد:
نقش فعال
نقش
فعال داشتن در زندگی بخصوص در زندگی اجتماعی در گرو عقلانی عمل كردن و
استفاده بهينه از امكانات، توانمندی ها و ظرفيت‌هايی است كه داريم؛ اين
نقش فعال يا عملكرد عقلانی را مديريت می‌ناميم.
نقش منفعل
نقش منفعل در زندگي مبتني بر بي برنامه گي و عدم برخورداري از تدبير مناسب است.
چرا مدیریت استراتژیک؟
مديريت
تا دهه 1960تنها به درون خود و زير مجموعه تحت امرش می‌پرداخت و از آنچه
در خارج می‌گذشت چشم پوشيده و آن را در تجزيه و تحليل های خود وارد نمی
كرد؛ اما شدت تغيير و تحولات در جهان تغيير و تحولاتی را در سازمان ها پديد
آورد كه با تجزيه و تحليل عوامل درونی قابل شناسایی نبود؛ از اين رو
ناگريز نگاه صاحب نظران به بيرون از سازمان معطوف شد و تجزيه و تحليل عوامل
بيرونی در كانون توجه قرار گرفت، از اينجا بود كه اندك اندك زمينه های
پيدايش مديريت راهبردی پا به عرصه وجود نهاد.
پاسخ مناسب دادن به
دگرگونيها و چالشهاي فرا روي افراد ، خانواده ها ،گروهها ، سازمانها و
جوامع در گرو توان همراهي با محيط (Adaptation) و همراه ساختن محيط باخود
(Manipulation) در گرو برخورداری از تفکر و مدیریت استراتژیک است .
دو نقش بيشتر در زندگي انسان وجود ندارد:
نقش فعال
نقش
فعال داشتن در زندگی بخصوص در زندگی اجتماعی در گرو عقلانی عمل كردن و
استفاده بهينه از امكانات، توانمندی ها و ظرفيت‌هايی است كه داريم؛ اين
نقش فعال يا عملكرد عقلانی را مديريت می‌ناميم.
نقش منفعل
نقش منفعل در زندگي مبتني بر بي برنامه گي و عدم برخورداري از تدبير مناسب است.
چرا مدیریت استراتژیک؟
مديريت
تا دهه 1960تنها به درون خود و زير مجموعه تحت امرش می‌پرداخت و از آنچه
در خارج می‌گذشت چشم پوشيده و آن را در تجزيه و تحليل های خود وارد نمی
كرد؛ اما شدت تغيير و تحولات در جهان تغيير و تحولاتی را در سازمان ها پديد
آورد كه با تجزيه و تحليل عوامل درونی قابل شناسایی نبود؛ از اين رو
ناگريز نگاه صاحب نظران به بيرون از سازمان معطوف شد و تجزيه و تحليل عوامل
بيرونی در كانون توجه قرار گرفت، از اينجا بود كه اندك اندك زمينه های
پيدايش مديريت راهبردی پا به عرصه وجود نهاد.
پاسخ مناسب دادن به
دگرگونيها و چالشهاي فرا روي افراد ، خانواده ها ،گروهها ، سازمانها و
جوامع در گرو توان همراهي با محيط (Adaptation) و همراه ساختن محيط باخود
(Manipulation) در گرو برخورداری از تفکر و مدیریت استراتژیک است .
