سایر

پاورپوینت دانش و هنر در ایران باستان درس 24

دانلود پاورپوینت با موضوع دانش و هنر در ایران باستان درس 24،
در قالب ppt و در 15 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
زبان پارسی (فارسی)
از هنگام استقرار اقوام آریایی در سرزمین ایران،
زبان فارسی زبان گفتاری و نوشتاری مردم این سرزمین بوده است و نویسندگان و
شاعران زیادی به این زبان نوشته و سروده اند. البته زبان فارسی در دوره
های مختلف تاریخی تغییرات زیادی پیدا کرده است. زبان ایرانیان در دورهٔ
هخامنشیان، « پارسی باستان » و در عصر اشکانیان و ساسانیان، «پارسی میانه »
یا «پهلوی » بوده که با هم تفاوت هایی داشته اند. بعدها در دورهٔ اسلامی
زبان «فارسی دری » رواج یافت. زبان رسمی امروز ما نیز فارسی دری است که با
دو زبان قبلی شباهت هایی دارد.
خط
پیش تر خواندید که قبل از مهاجرت
آریایی ها، تمد نهای باستانی ایران همچون ایلام، صاحب خط بوده اند. در زمان
هخامنشیان،ایرانیان « خطّ میخی » را از اقوام بین النهرین اقتباس کردند و
تغییرات زیادی در آن به وجود آوردند. کتیبه های به جا مانده از دورهٔ
هخامنشیان در بیستون و تخت جمشید به زبان پارسی باستان و با خطّ میخی نوشته
شده است. در دور ههای اشکانیان و ساسانیان، خط پهلوی رایج بود. این خط از
خط آرامی اقتباس شده بود.
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت دانش و هنر در ایران باستان درس 24″

سایر

پاورپوینت درس معماري سازماني فناوري اطلاعات

دانلود پاورپوینت با موضوع  درس معماري سازماني فناوري اطلاعات،
در قالب ppt و در 55 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
فهرست مطالب:
مديريت سرويس چيست؟
ITIL چيست؟
مزايا ITIL
چرخه حيات سرويس و ورودي و خروجي‌هاي آن
راهبرد سرويس
طراحي سرويس
انتقال سرويس
عملكرد سرويس
بهبود مداوم سرويس
بخشی از متن پاورپوینت:
مديريت سرويس چيست؟
تعريف مديريت سرويس
مجموعه‌اي از قابليت‌هاي خاص سازماني براي فراهم كردن ارزش (سودمندي) براي مشتريان (سرويس گيرندگان) بر حسب سرويس‌ها است.
”قابليت‌هاي خاص سازماني“
فرآيندها (Processes)
روش‌ها (Methods)
عملكردها (Functions)
نقش‌ها (Roles)
فعاليت‌ها‌ (Activities)
در واقع مديريت سرويس باعث مي‌شود كه فراهم كنندگان سرويس :
سرويس‌هايي را كه ارائه مي‌كنند به خوبي درك كنند.
تضمين كنند كه سرويس‌هاي آنها دستيابي به نيازهاي سرويس گيرندگانشان را تسهيل مي‌بخشد.
ارزش سرويس‌هايي ارائه شده به سرويس گيرندگان را درك كنند.
هزينه وخطرات مرتبط با سرويس‌ها را درك و مديريت كنند.
ITIL چه چيزي نيست؟
مجموعه از قوانين و سياست‌هاي شديد  و خشك نيست.
يك متدولوژي نيست.
يك مدل بلوغ نيست.
يك اسلوب يا آئين خاص (religion) نيست.
يك پاسخ براي كليه مشكلات حرفه يا پيامدهاي فرآيند نيست.
يك مجموعه از فرآيندها يا نمودارها كه توسط مديريت معرفي شده و نياز است كه آنها دنبال شوند، نيست.

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت درس معماري سازماني فناوري اطلاعات”

سایر

پاورپوینت دوره آموزشي جایزه ملی کیفیت ایران

دانلود پاورپوینت با موضوع دوره آموزشي جایزه ملی کیفیت ایران،
در قالب ppt و در 75 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
تعريف جايزه ملي كيفيت ايران
جايزه ملي كيفيت ايران، فرايندي است ملي كه بر اساس مصوبه يکصد و دومين جلسه شوراي عالي استاندارد پايه‌گذاري شد و بر اساس تصميمات شوراي سياستگذاري مربوط متشکل از نمايندگان رده بالاي جامعه ملي ذينفعان و بر طبق مفاد مستندات مرتبط اداره مي‌شود و طي آن همه ساله در هفته کيفيت و ترجيحاً در روز ملي کيفيت (18 آبان) به برترين سازمانهاي ايراني حایز شرايط در بخشهاي مختلف كشور كه در زمينه ارتقای كيفيت محصول خود فعاليتهاي چشمگيري را انجام داده‌اند، گواهينامه، تقديرنامه يا تنديس جايزه کيفيت اعطا مي‌شود.
آخرين ويرايش مدل جايزه ملي کيفيت ايران پس از اجرای دوره چهارم، با رويکرد «محصول با کيفيت حاصل سازمان سرآمد است» با استفاده از آخرين دستاوردهای دانش مديريت کيفيت و تجربيات ارزنده بدست‌آمده در چهار دوره گذشته، با تغييراتي قابل ملاحظه در مدل جايزه و سيستم ارزيابي آن تکميل و مصوب شده است.
جايزه ملي كيفيت ايران بر اساس نتايج ارزيابي عملكرد سازمانهاي متقاضي در رابطه با طراحی، توليد و عرضه محصول و ارایه خدمت و با توجه به معيارهاي مدل اعطا مي‌شود. اين جايزه شامل سطوحي است که براي تعيين آنها ارزيابي همه‌جانبه و كاملي از فعاليتهاي عملياتي و كيفي سازمان در ارتباط با محصول از جمله پايداري توليد و خدمات آن و مطابقت با نيازمنديهاي مشتريان و ساير ذينفعان انجام مي‌شود. در طراحي مدل جايزه ملی كيفيت ايران به مفاهيم، اصول و مبانی ارزشي و كاربردي کيفيت توجه خاصی مبذول شده است.

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت دوره آموزشي جایزه ملی کیفیت ایران”

سایر

پاورپوینت دوره مربیگری درجه 3 آمادگی جسمانی

دانلود پاورپوینت با موضوع  دوره مربیگری درجه 3 آمادگی جسمانی،
در قالب ppt و در 44 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
مقدمه
هدف اصلی تمرين:
 رسيدن به اوج اجرای ورزشی است .
– رسيدن به اوج اجرای ورزشی نيازمند طراحی برنامه های تمرينی مناسب است.
– برای طراحی و توسعه ي يک برنامه تمرين ورزشی، روشن نمودن اهداف برنامه ضروری است.
اصول تمرين
اصل اضافه بار
ساز گاري های تمرينی هنگامی ايجاد می شود که اجزای فيزیولوژيکی يا عضلانی به ميزانی فراتر از سطح معمول بکار گرفته شود.
بار تمرين = شدت تمرين x حجم تمرين
اصول تمريناصل پيشرفت تدريجي
برای
دستيابی به پيشرفت در سازگاري های تمرينی بايد محرک های تمرينی (شدت يا
حجم) به صورت فزاينده و به طور پيوسته در سرتا سر برنامه تمرين افزايش
يابد.
اصول تمرين اصل تفاوت های فردی
محرك هاي تمريني مشابه پاسخ متفاوت در افراد مختلف ايجاد می کند که تحت تاثير عوامل زير است:
– وضعيت آمادگی جسمانی پيش از تمرين
– ويژگی های وراثتی
– جنسيت
– سن بيولوژيکی و تقويمی
– وضعيت سلامتی
– ويژگی های روانی و اجتماعی
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت دوره مربیگری درجه 3 آمادگی جسمانی”

سایر

پاورپوینت دوره خود ارزيابی بر اساس مدل EFQM

دانلود پاورپوینت با موضوع  دوره خود ارزيابی بر اساس مدل EFQM،
در قالب ppt و در 81 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
سرفصل مطالب:
مقدمه و كليات
مفاهيم بنيادين و معيارها
منطق رادار و کارت راه ياب
نقش ISO9001:2000 در EFQM
خودارزيابی و قدم های آن
روشهاي خودارزيابی
اولويت بندی اقدامات

بخشی از متن پاورپوینت:
آشنايي با روند توسعة مدل EFQM
14 شركت در سال 1988 گرد هم آمدند تا EFQM را تاسيس نمايند.
تعداد اعضاي كنوني به بيش از 800 شركت بالغ مي گردد.
ماموريت اين بنياد” نيروي محرك بودن براي حفظ تعالي در اروپا“ و چشم‌انداز آن ” درخشش سازمانهاي اروپايي در جهان“ است.
معرفي مدل تعالي EFQM در سال 1991
بازنگري اساسي در مدل در سال 1999
انجام تغييراتي محدود در سال 2003
مفاهيم بنيادين EFQM در يك نگاه
 نتيجه گرايي )[ (Results Orientation
2) مشتري مداري (Customer Focus )
3) رهبري و ثبات در مقاصد
 )  (Leadership & Constancy of Purpose
4) مديريت بر اساس فرآيندها و واقيت‌ها
 ) ( Management by Processes and Facts
5) مشاركت و توسعه منابع انساني
 ( People Development & Involvement)
6) يادگيري، نوآوري و بهبود مداوم
 (Continuous Learning, Innovation & Improvement)
7) توسعه شراكت ها  (Partnership Development)
8) مسئوليت‌هاي اجتماعي (Public Responsibility)
كارت راه ياب Pathfinder Card
آيا نتايج :
تمامي ذينفعان را پوشش مي دهد ؟
رويكردها و تسري آنها را از طريق شاخص هاي برداشتي و عملكردي اندازه مي‌گيرند ؟
 روند مثبت يا تقويت شده عملكرد را نشان مي دهد ؟ اگر بله چه مدت ؟
اهداف دارند ؟ اگر بله آيا محقق شده اند ؟
آيا با ديگران از جمله رقبا ، متوسط صنعت و بهترين كلاس مقايسه شده‌اند ؟
در مقايسه با ديگران خوب است ؟
به دليل رويكردها در سازمان است ؟
يك مجموعه اي از فاكتورهاي حال و آينده را اندازه مي گيرد ؟
يك تصوير درست ارايه مي دهد ؟

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت دوره خود ارزيابی بر اساس مدل EFQM”