دسته: مدیریت تحول

رعایت توازن در تغییر ابعاد کلیدی سازمان
بهبود سازمانى
مراحل بهبود سازمانى
تعریف مشاوره مدیریت
مراحل مشاوره
سبک هاى مشاوره
تغییر پیش کنش و واکنشى
نظریه هاى تغییر: الگوى تغییر لوین
نیروهاى بازدارنده و جلوبرنده تغییر
نظریه هاى تغییر: الگوى برنامه ریزى
نظریه هاى تغییر: الگوى پژوهش عملى
تاثیر تغییر سازمانى بر افراد از دیدگاه سدلر
دلایل مقاومت در برابر تغییر
روش هایى براى از میان برداشتن موانع تغییر
دخالت هاى توسعه سازمان
استراتژى هاى مداخله
رویکردهاى بهبود سازمانى
سطوح مداخله
مدیریت تغییر استراتژیک
الگویی برای مدیریت تغییر استراتژیک
روش های القای جهان بینی تازه در سازمان
تغییرات تدریجی و بنیادی
انواع استراتژی های تغییر
تعیین درجه تغییر مورد نیاز
نظریه آشوب
بازتاب جلوه های نظریه آشوب در مدیریت
اثر پروانه ای
سازگاری پویا
خودمانایی
جاذبه های غریب
مدیریت مشارکتى
مفهوم مشارکت
بهبود نظام تصمیم گیرى: تامین مشارکت
درجات مشارکت
تبیین فلسفه مشارکت
نگرش‌هاى عمده در خصوص مشارکت
ساختار نظام پیشنهادها
فرایند ایده زایى براى تغییر
متغیرهاى وضعى اثرگذار
مدیریت تعارض
علل شکل گیری تعارض
زیان‌های تعارض
استراتژی‌های مدیریت تعارض
یادگیرى سازمانى
سازمان یادگیرنده
سیر تکامل سازمان‌هاى یادگیرنده
ویژگی‌ های سازمان‌های یادگیرنده
انواع یادگیرى سازمانى
مدیریت دانش
سرمایه فکرى
انواع سرمایه فکرى
مفهوم داده، اطلاعات و دانش
رابطه داده‌، اطلاعات، دانش، و رویدادها
مخازن دانش
تعریف دانش
ویژگى‌هاى دانش در مقایسه با اطلاعات
ویژگى‌هاى دانش
فرآیند تبدیل اطلاعات به دانش
سیر تطور انباشت دانش بشرى
علل نیاز به منبع دانش
گونه شناسى دانش
تعامل بین دانش ضمنى و صریح
گونه‌ هاى سازمانى و جهت گیرى آن ها نسبت به دانش
دانش فردى و دانش سازمانى
نقش سازمان‌ ها در خلق دانش
علل عمده رشد مدیریت دانش
نیاز به مدیریت دانش
پیامدهاى مدیریت دانش
نیروهاى جلوبرنده مدیریت دانش
اصول مدیریت دانش
راهکارهای مدیریت دانش
سیستم‌ هاى مدیریت دانش
تکنولوژى‌ هاى مدیریت دانش
فرآیند مدیریت دانش
زیرساخت‌هاى مدیریت دانش
ابعاد اثرات سازمانى مدیریت دانش 
چگونگى تاثیر مدیریت دانش برافراد
چگونگى تاثیر مدیریت دانش بر فرآیندهاى سازمانى
چگونگى تاثیر مدیریت دانش بر تولیدات
نگرش اقتضایى به مدیریت دانش
مدیریت دانش (KM) به مثابه یک پارادایم
پارادایم هاى قدیم و جدید مدیریت (Clegg et al., 1996)
عوامل موثر در موفقیت مدیریت دانش
ممیزى مدیریت دانش در سازمان
ارزیابى کمى و کیفى مدیریت دانش
مقیاس‌ هایى براى ارزیابى مدیریت دانش
مقیاس‌ هاى ارزیابى اثرات KM بر افراد
مقیاس‌ هاى ارزیابى اثرات KM بر فرایندهاى سازمانى
رویکردهاى ارزیابى KM
راهنماى راه اندازى مدیریت دانش
مدل مارپیچى خلق دانش- نوآورى- یادگیرى
استراتژى‌هاى مدیریت دانش
حاکمیت خوب
مدل های تعالی حاکمیت
حاکمیت ضعیف (Poor Governance)
نهادهای حاکمیت خوب
ویژگى هاى حاکمیت خوب
مشارکت جویى (Participation)
مشارکت الکترونیکی (E-Participation)
پاسخگویى (Accountability)
اثربخشى و کارایى(Effectiveness and efficiency)
برابرى و شمولیت (Equity and inclusiveness)
اجماع گرایى (Consensus oriented)
قانون گرایى (Rule of law)
رابطه سرمایه اجتماعى و حاکمیت خوب
عناصر هشت گانه معمارى حاکمیت خوب
مدیریت فرهنگ سازمانى
لایه‌ هاى فرهنگى از دیدگاه شاین
الگوى هافستد
گونه شناسی فرهنگ 
تغییر فرهنگ سازمانى
عوامل کلیدى موثر در تغییر فرهنگ سازمانى
معمارى سازمانى
فرآیند معماری سازمانی    
دولت الکترونیکى
سازماندهى مجدد
ساختار بخشی
ساختار ماتریسی
ساختار تیمی
ساختار شبکه‌ اى
سازمان شبدرى
برون سپارى
برون سپارى استراتژیک
الگوگیرى
مدیریت دولتى نوین
مقایسه الگوی اداره امور عمومی با الگوی کهن
مفهوم مدیریت
مفهوم مدیریت دولتى نوین
سیر تطور مدیریت دولتى
ویژگی های مدیریت دولتی نوین
اصول/ عناصر عمده مدیریت دولتى نوین
فرآیند اجرایى NPM
کاربرد مدیریت استراتژیک در قالب NPM
خط مشی گذاری در الگوی NPM
سازماندهى مجدد بخش دولتى در قالب NPM
مدیریت منابع انسانی در الگوی NPM
مدل کارایى (Efficiency Drive)
مدل کوچک سازى (Downsizing)
مدل برترى جویى (In Seach of Excellance)
مدل کیفیت گرایى (Public Service Orientation)
مدل بومى مدیریت دولتى نوین در ایران
مدل بومى مدیریت مطلوب بخش دولتى در ایران
کارکردهای ارتباطی مدیریت دولتی نوین
کارکردهای ارتباطی NPM
مخالفان مدیریت دولتى نوین
نظریه مدیریت ارزش های متعالی (پیشنهادی)
مدیریت استرس Stress Management
اخلاق Ethics
نظریه هاى اخلاقى
نظریه شناخت گرایى
نظریه پیامدگرایى
نظریه سودجویى (Utilitarianism)
نظریه وظیفه گرایى
نظریه نسبى گرایى
نظریه خودگرایى اخلاقى
نظریه فرمان الهى
تصمیم اخلاقى
اخلاق و قدرت
اخلاق و قانون
رابطه اخلاق و قانون
عوامل موثر بر رفتار اخلاقى
اخلاق و جهانى شدن
جهانى سازى اخلاق
منشور اخلاقى جهانشمول
مدیریت به مثابه مزیت رقابتی
مزیت رقابتی پایدار
مدیریت کیفیت استراتژیک
نقش بنیادین SQM در کسب مزیت رقابتی پایدار
مزیت رقابتی پایدار برمبنای SQM
چارچوب اجرای مدیریت کیفیت استراتژیک
شرایط تحقق مزیت رقابتی بر مبنای مدیریت کیفیت
مدیریت محدودیت‌ها
مدیریت تفاوت‌ها
مدیریت تفاوت ها از دیدگاه اسلام
بهبود عملکرد Performance Development
ابعاد عملکرد
انواع ارتباط بین گلوگاه و غیر گلوگاه
ابعاد سه گانه مدیریت گلوگاه ها
مدیریت گلوگاه ها
کارت امتیاز متوازن Balance Score Card
BSC به عنوان یک سیستم
اصول سازمان های استراتژی مدار
دیدگاه های BSC
خلاقیت Creativity
ارتباط خلاقیت و نظام پیشنهادها
عوامل سازمانى موثر بر خلاقیت
نگرش هاى خلاقیت
فرآیند خلاقیت
ابزارهاى خلاقیت
ویژگى هاى افراد خلاق
رابطه هوش و خلاقیت

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه موارد نگارشی و املایی رعایت گردیده است.