برچسب: مدیریت تحول سازمانی

فصل اول: نیاز به تحول
مقدمه
دو شكل اجرايي مديريت تغيير و تحول
موقعیت سازمان و میزان تحول موردنظر در آن ها
ویژگی های سازمان های آينده
نتیجه گیری

فصل دوم: اصول تحول
اصول فردی تحول
اصول گروهي تحول
اصول سازماني تحول
اصول حل بيماري يا آسيب‌ شناسي سازماني
اصول مشاوره تحول يا راهگشايي تحول
نتیجه گیری

فصل سوم: فرآیند تحول
فرآيند تحول در سازمان ها
ايجاد جو و احساسي از ضرورت و فوريت تغيير
تشكيل يك ائتلاف قدرتمند براي راهبري تحول
تدوين ديدگاه يا چشم‌اندازي از آينده سازماني
ابلاغ بینش مشترك به كل سازمان
اعطای قدرت به افراد جهت حركت به سوي بينش آينده‌ ساز
برنامه‌ ريزي تحول
تلفيق پيشرفت هاي مقطعی و ايجاد تحولات بيشتر
نهادينه كردن نوآوري های به دست‌ آمده در فرآيند تحول

فصل چهارم: اشتباهات تحول
اشتباهات و انحرافات تحول در سازمان
نتیجه گیری

فصل پنجم: محیط تحول
انواع محیط قابل تجزیه و تحلیل در رابطه با سازمان
محيط داخلي
محيط مياني يا عامل
محيط خارجي
استراتژي هاي مديريت عمومي در برخورد یا محیط
استراتژي‌ تثبيتي يا انفعالي
استراتژي رضايت‌ بخشي يا نوآوري محدود
استراتژي واكنشي يا مسئوليت‌ پذيري
استراتژي تحولي يا نقش فعالانه
مدل كرت لوين در پاسخگويي به شرايط محيطي
حالت های سازمان در قبال محيط
ویژگی های حالت آینده ساز
نتیجه گیری

فصل ششم: استراتژی تحول
استراتژي تغيير تكنولوژي
استراتژي تغيير ساختاري
استراتژي تغيير وظايف و كاركردها
استراتژي تغيير نيروي انساني
سطوح تغییر در نیروی انسانی
تغيير دانش
تغيير نگرش
تغيير رفتار فردي
تغيير رفتار گروهي
اعمال تغيير در سطوح چهارگانه
تغييرات اجباري
تغيير مشاركت‌ جويانه
نگرش تلفيقی به استراتژي هاي تحول
رويه‌هاي اعمال قدرت در تغيير و تحول
رويه‌هاي يكجانبه يا دستوري
شيوه ابلاغ حكم
شيوه تعويض افراد
شيوه تغيير ساختار
رويه‌ هاي مشترك يا توافقي
رويه‌ هاي تفويضي يا دموكراتيك
شيوه بازخور اطلاعات و مباحثه
شيوه آموزش يا تحليل حساسيت
نتیجه گیری

فصل هفتم: فرهنگ تحول
فرهنگ و تحول
روش های اعمال تغييرات فرهنگي
انواع فرهنگ سازمانی
انواع فرهنگ سازمانی
مقاومت در برابر تغيير
علل مقاومت ها در برابر تغيير
راهبردهای مديريت مناسب در برابر تغيير و تحول
نتیجه گیری

فصل هشتم: تحول در سازمان
تحولات آينده در سازمان ها
خودانگيزشي
خودمديريتي
خودساماندهي
مسئوليت‌ پذيري
خودكنترلي 
چند پيش‌ بيني جدي در مورد سازمان هاي آينده
ويژگي ها و قابليت هاي مورد نیار براي ورود به دنياي جديد
تغيير نگرش جهت تحولات آينده
تغییرات مولفه های نسبت دکارتی به نسبت کوانتومی
تغيير نگرش از سازمان هاي امروز به سازمان هاي فردا
چالش هاي جديد فراروي سازمانه اي آينده
نتیجه گیری

فصل نهم: تحول در مدیریت
مديريت تحول و تحول در مديريت
ذهنيت انديشه ‌ورز يا مديريت برخود
ذهنيت جهان ديده یا مدیریت بر محیط
ذهنيت تحليل‌گر
ذهنيت همكاري یا مديريت برروابط
ذهنیت اقدام یا مدیریت تحول
پنج حوزه‌ دانش بشري
گزينه های‌ تغيير و مراتب عالي آن
انواع مديران از لحاظ اجراي گزينه‌ها
نتیجه گیری

فصل دهم: ماهیت و انواع تحول
ناپایداری
تازگی، تنوع
انواع تغییرات
تغییرات تدریجی یا پیوسته
تغییرات گسسته یا جهشی
پیامدهای تحول برای افراد و سازمان ها
انواع چهارگانه تغییر
تغییر اصلاحی
تغییر انطباقی
تغییر انقلابی
بازآفرینی
انواع تغييرات براساس گستردگی و زمان
تغيير تكاملي
تغيير اساسي
تغيير انطباقي  
سرهم بندي كردن
نتیجه گیری

فصل یازدهم: اثربخشی سازمانی
مقدمه
عوامل موثر بر اثربخشی سازمانی
عوامل موثر در تعریف اصطلاح اثربخشی سازمانی
اثربخشی سازمانی و تفاوت آن با کارایی
دسته‌بندی تعاریف اثربخشی از دیدگاههای مختلف
دیدگاه اهداف
دیدگاه سیستمی
دیدگاه توسعه سازمانی
دیدگاه سیاسی
عامل تغییر و اثربخشی سازمانی
دیدگاه جبرگرایی
دیدگاه اراده‌گرایی
مدل های مفهومی و ابزارهای کاربردی در مداخلات
مهارت های مدیریت تحول
باورتوانایی اعمال تغییر وتحول
نتیجه گیری

فصل دوازدهم: آسيب شناسي و عارضه يابي
شناخت نياز به تغيير و مدل هاي تشخيص
شرايط انتخاب عامل تغيير از داخل سازمان
شرايط انتخاب عامل تغيير از خارج سازمان
عامل تحول موفق
مدل هاي تشخيص سازماني
مدل تجزيه‌ و تحليل PEST
مدل تجزيه ‌و تحليل SWOT
مدل چرخه تكاملي استربر
مدل (S7) پاسکال و آتوس
مدل شش خانه‌ای ویزبورد
مدل هاي تشخيص سازماني
مدل پویایی سازمانی کاتلر
هفت مؤلفه مدل کاتلر
مدل نادلر و تاشمن
دسته چهارم مدل هاي علت ‌و‌معلولي
دسته‌بندي تكنيك هاي تحليلي
تحليل محتوايي
تحليل ميدان نيرو
نتیجه گیری

فصل سيزدهم: گذر در تحول
دوران گذر
ماهيت دوران گذر
هزينة انطباق با دوران گذر
سازگاري با تحول سازماني
مدلي از تغيير به‌عنوان دوره ‌گذر
مراحل واكنش رواني    
نكات قابل توجه براي مديران تحول
متغيرهاي موقعيتي جهت مديريت دوره ‌گذر
نتیجه گیری

فصل چهاردهم: مدیریت مداخلات
عواملی که جهت انتخاب نوع مداخله باید بدان توجه نمود
معیارهای طبقه‌ بندی مداخلات و انواع آن
عوامل مؤثر بر مداخلات
انواع مداخلات (کامینگز و اورلی)
مداخلات مربوط به فرآیندهای انسانی
گروه های آموزشی یا گروه های T
مشاوره‌ فرآیندی
مداخلات شخص ثالث
کوچک‌ سازی
مهندسی مجدد
تیم‌ سازی
جلسات رویارویی
مداخلات ساختاری و فنی
مداخله در روابط بین‌گروه ها
مداخله‌ گروه بزرگ
مداخلات شبکه‌ ای
طراحی ساختار
انواع مداخلات
مداخله از طریق ایجاد ساختارهای موازی (parallel)
مداخلات مدیریت مشارکتی
مداخلات مهندسی
مداخلات انگیزشی
مداخلات اجتماعی- فنی
برنامه‌ریزی سیستم های باز
تغییر استراتژیک یکپارچه
بهبود بین‌سازمانی
مداخلات مرتبط با مدیریت منابع انسانی
برنامه‌ریزی و توسعه مسیر شغلی
مدیریت تنوع نیروی کار
رفاه کارکنان
نتیجه گیری

فصل پانزدهم: آینده مدیریت ‌تحول
مدیریت تحول برنامه‌ای
مدیریت تحول تکاملی یا تدریجی
نظارت بر اجرای برنامه‌های تحول
سنجش عملکرد در مدیریت تحول
الگوی امتیازدهی متوازن
معیارهای الگوی امتیازدهی
تثبیت تحول برای آینده
نتیجه گیری

توضیحات:
این
فایل شامل پاورپوینتی با عنوان ‘مدیریت تحول سازمان’ می باشد که در حجم
304 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل در 15 فصل تهیه شده است.