|پروژه|مقاله|پاورپوینت|تحقیق|نقشه|کتاب|جزوه|کارآموزی|طرح توجیهی
اگر قرار باشد یک شرکت جهانی با موفقیت عمل کند ، استراتژی ها در سطوح مختلف می بایست با هم در ارتباط باشند . در طول نیمه ی نخست سده ی ما و حتی در اوایل دهه ی هشتاد ، برنامه ریزی (همراه با یار اجتناب ناپذیرش ، استراتژی) همواره واژه کلیدی ، هسته ی مرکزی 
مقدمه
: در فصل نخست به مباحثات نظریه ای در مورد ماهیت و اهمیت مدل جدیدHRM
پرداختیم ، در این فصل موضوعات استراتژیکی گوناگون و مرتبط با HRM را مورد
بررسی قرار می دهیم . تنها به خاطر اینکه مدل HRM در معرض چالش و رقابت
قرار دارد ، از اینرو بیشتر به مفهوم استراتژی می پردازیم ، بنابراین قبل
از اینکه نگاهی به برخی از موضوعات مربوط به مفهوم استراتژی HRMبیندازیم ،
در این فصل ابتدا مفاهیم و چار چوب مدیریت استراتژیک را مورد بررسی قرار
می دهیم و در باره ی روابط بین استراتژی تجارت و HRM بحث می کنیم . در بخش
دوم این فصل نیز به مشکلات مربوط به عنصر ‘ استراتژی ‘ در اصطلاح ‘
HRM استراتژیک ‘ ((SHRM ، و برخی از موضوعات مرتبط با HRM استراتژِیک (
مدیریت استراتژیک منابع انسانی ) می پردازیم ، تاکید بخش سوم بر HRM می
باشد .
مقدمه
: در فصل نخست به مباحثات نظریه ای در مورد ماهیت و اهمیت مدل جدیدHRM
پرداختیم ، در این فصل موضوعات استراتژیکی گوناگون و مرتبط با HRM را مورد
بررسی قرار می دهیم . تنها به خاطر اینکه مدل HRM در معرض چالش و رقابت
قرار دارد ، از اینرو بیشتر به مفهوم استراتژی می پردازیم ، بنابراین قبل
از اینکه نگاهی به برخی از موضوعات مربوط به مفهوم استراتژی HRMبیندازیم ،
در این فصل ابتدا مفاهیم و چار چوب مدیریت استراتژیک را مورد بررسی قرار
می دهیم و در باره ی روابط بین استراتژی تجارت و HRM بحث می کنیم . در بخش
دوم این فصل نیز به مشکلات مربوط به عنصر ‘ استراتژی ‘ در اصطلاح ‘
HRM استراتژیک ‘ ((SHRM ، و برخی از موضوعات مرتبط با HRM استراتژِیک (
مدیریت استراتژیک منابع انسانی ) می پردازیم ، تاکید بخش سوم بر HRM می
باشد .