سایر گرایش های مدیریت

تحقیق تأثير ويژگيهاي فردي منابع انساني بر اثربخشي مدارس غيرانتفاعي

دانلود تحقیق با موضوع تأثير ويژگيهاي فردي منابع انساني بر اثربخشي مدارس غيرانتفاعي،
در قالب word و در 28 صفحه، قابل ویرایش.



بخشی از متن تحقیق:
بيان مساله
امروزه در هر سازماني ( توليدي، خدماتي يا آموزشي ) به منظور اثربخش نمودن امور و نيل به اهداف، يكي از معيارها، جذب، آموزش و حفظ نيروي انساني كارآمد و متخصص مي‌باشد. زيرا نيروي انساني نقش سازنده و كليدي در پيشبرد هدفها و ماموريتهاي سازمان دارد و از اركان رشد و توسعه و بقاي سازمان محسوب مي‌گردد. امروزه ديگر تجهيزات، لوازم و ماشين آلات براي انجام اثربخش امور سازمان كافي نمي باشد. لذا اهميت قايل شدن به روابط انساني و استفاده بهينه از نيروي فكر و مهارتهاي فردي كاركنان، سازمان را در دستيابي به اهدافش موفق مي‌گرداند. امروزه، كاركنان با توجه به توان جمعي و فيزيكي و فكري خود در مجموع نيروي كار قابلي را به وجود مي‌آورند. اين نيروي كار بدون عرضه توليد يا خدمت فاقد ارزش كاركردي است و زماني ارزش واقعي پيدا مي‌كند كه در توليد محصول يا خدمت اثربخش باشد (پرهيزكار 1382، 150-151). نيروي كار داراي ويژگيهايي است كه نشان دهنده كيفيت آن در هر موسسه مي‌باشد؛ نظير سطح تخصص و مهارت، ميزان تحصيلات، تجربه كاري، شخصيت و غيره (ميرسپاسي 1381، 436). همچنين داراي مزيتهاي رقابتي است نظير، امنيت استخدامي، دستمزد، مالكيت، اطلاعات، آموزش و توسعه مهارتها، ترفيع، ارزشيابي و غيره (رضايي). به اعتقاد بيشتر مديران منابع انساني خوب دارايي هر سازمان تلقي شده و انتخاب صحيح كاركنان از اهميت فراواني برخوردار است. در اين راستا بايد به ويژگيهاي نيروي كار توجه داشت. ويژگيهاي كمي و كيفي منابع انساني به ويژه شرايط سني، تحصيلي، مهارتي، تاهل، شخصيت، تجربه و غيره از آنجا حائز اهميت است كه يا نقطه ضعف سازمان محسوب مي‌شود يا نقطه قوت آن. اين موضوع را مي‌توان در مدارس غير انتفاعي كه جزء مراكز آموزشي محسوب مي‌شود مورد بررسي قرار داد و با تعريف و شناسايي متغيرهاي موثر بر اثربخشي اين مراكز آموزشي به نتايج مطلوب دست يافت. محققين دراين تحقيق به دنبال پاسخ به اين سؤال هستندكه چه رابطه اي بين نيروي انساني(سابقه كاري،تحصيلات وشخصيت منابع انساني)واثربخشي سازماني درمدارس غيرانتفاعي وجوددارد…..
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق تأثير ويژگيهاي فردي منابع انساني بر اثربخشي مدارس غيرانتفاعي”

سایر گرایش های مدیریت

تحقیق مديريت منابع انساني

دانلود تحقیق با موضوع مديريت منابع انساني،
در قالب word و در 23 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

بخشی از متن تحقیق:

نقش و ارزش عامل انساني به عنوان يكي از بنيادهاي اصلي عملكرد هر سازمان كه مي تواند نقشهاي موثر و تعيين كننده در كميت و كيفيت محصولات و خدمات ، ارزش افزوده ،‌رشد بهره وري و ساير موارد مشابه را بر عهده داشته باشد بر هيچكس پوشيده نيست . هر چند با عنايت به رشد چشمگير تكنولوژي و افزايش سطح خودكار شدن دستگاهها و تجهيزات و بهره گيري از سيستمهاي نوين و پيشرفته اطلاعاتي ، تا حدودي جايگاه فيزيكي اين عامل در غالب سازمانها كاهش يافته ،‌ليكن موقعيت عامل انساني بعنوان يك منبع متفكر و هوشمند كه توانائيهاي گسترده اي در طراحي ، آماده سازي و بهره گيري هرچه بهتر از دستگاهها و ساير عوامل مورد نياز جهت ارائه محصولات و خدمات را دارد ، بيش از پيش گسترش يافته است . بنابر آنچه گفته شد سازمانها براي دستيابي هرچه بيشتر به اهداف و برنامه هاي خود ،‌ناگزير است از توجه به اين عامل بوده و بدين منظور رعايت يك سري اصول بعنوان موارد اصلي جدا از ساير عوامل بشرح ذيل ضروري مي باشد .
اولين گام در راه كسب موفقيت تنظيم نظام مناسب و كاراي جذب نيروي انساني شايسته در قالب آئين نامه ها ،‌دستورالعمل ها و … مي باشد . انجام اين امر نيازمند طراحي صحيح اهداف ، مشخص نمودن راههاي اجرايي رسيدن به هدفهاي فوق ، طراحي پستها و مشاغل سازمان با توجه به نيازمنديهاي واقعي سازمان ،‌تعيين وظايف هر شغل و شرايط احراز مناسب براي آنها و رعايت تمامي موارد طراحي نظام مناسب جذب نيرو مي باشد .
چنانچه اين نظام به درستي طراحي نشده و يا بصورت مناسب اجرا نشود و موجبات ورود افراد ناشايست به سازمان و تصدي مشاغل گوناگون توسط آنان فراهم مي آورد .
مرحله بعدي در راه موفقيت سازمان ،‌استفاده مناسب از نيروي انساني جذب شده و كارگماي صحيح آنان در پستها و مشاغل سازماني به گونه اي اثر بخش و كارا مي باشد . اين امر حساسيت و تعمق قابل توجهي را مي طلبد. در صورت عدم رعايت اين اصول ، تدي مشاغل توسط اين افراد ، مواردي همچون هزينه هاي زائد اداري ،‌ بهره وري پايين نيروي انساني ،‌نارضايتي كاركنان ، افزايش تنش در محيطهاي كاري ، كاهش انگيزش افراد ، احساس عدم تعلق به سازمان و موارد بسياري ديگر را در پي خواهد داشت ….

دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق مديريت منابع انساني”

مدیریت منابع انسانی

تحقيق اساس راهبرد منابع انساني

مقدمه
دليل اينكه فقط معدودي از سازمانها دست به تدوين راهبردهاي منابع
انساني زده اند ، چيست ؟ چرا شركتهايي كه در تدوين راهبردهاي خود در سطوح
بنگاه ، واحد كسب و كار و وظيفه سرمشق و پيشتاز بوده اند ، در تدوين
راهبردهاي مديريت بر كاركنان خود اينگونه كند عمل مي كنند ؟‌
اين گونه
نيست كه منايع انساني به خاطر بيش از حد غير راهبردي بودن سزاوار داشتن هيچ
راهبردي نباشد بلكه بر عكس ، تمام شواهد حاكي از آن است كه مديران ارشد هر
روز بيش از روز قبل بر اهميت مسايل انساني به عنوان مهمترين مسأله روياروي
سازمانها واقف مي شوند . تغيير اصطلاح “ پرسنل “‌به “ منابع انساني “
بيانگر اين مسأله ايت . نكته اصلي اين تناقص آن است كه نظام تفكر مديريت
منابع انساني بر اين محور استوار است كه مسؤليت انتخاب ، ايجاد انگيزه و
بهسازي كاركنان بر عهده مديران واحدها است و واحد اداري صرفاً مسؤوليت
ارائه مشاوره تخصصي و خدمات را عهده دار است و در ديگر تصميمات نقشي ايفا
نمي كند . استنتاج غير منتظره و حتي گرمراه كننده اين است كه گفته مي شود
به خاطر انتشار بيش از حد توجه بر مديريت منابع انساني ، احتمالاً اين
پيشرفت ، كار سازمانها را در تدوين راهبردهاي
مديريتي كاركنانشان سخت تر كرده باشد .

فهرست مطالب
مقدمه
بستر مديريت منابع انساني
محيط خارجي
محيط داخلي
مديريت منابع انساني
موضوعات مهم زيربنايي
تلفيق راهبردي
يك رويكرد منسجم
مديريت تحول
انعطاف‌پذيري
ارزشها
الزام و تعهد
راهبرد كسب و كار و ماهيت آن
عناصر اصلي راهبرد منابع انساني
تدوين راهبرد منابع انساني
سازماندهي و مديريت تدوين راهبرد منابع انساني

دانلود فایل

دانلود فایل”تحقيق اساس راهبرد منابع انساني”

مدیریت منابع انسانی

تحقيق الگوي برنامه ريزي منابع انساني با تأكيد بر استانداردهاي عملكرد براي تحقق رويه هاي جهاني شدن

هر شكلي از اصلاحات در سازمان بايد بر مبني استانداردهاي منابع انساني باشد
مقدمه
هر
عصري از تاريخ بشر داراي ارزش هاي ويژه اي است كه شاخص آن دوره مي باشد،
به نظر مي رسد ويژگي عصر ما جهاني شدن باشد و جهاني شدن ناظر بر حركت در
مسير گسترش هر چه بيشتر ارنباطات انساني در عرصه جهاني است. از آنجايي كه
جامعه ايران ، جامعه اي جوان و در حال گذار است ضرورت شناخت علمي و
كارشناسانه اين پديده نو ظهور توسط انديشمندان و ارائة راه كارها جهت
انتخاب بهترين استراتژي قرن حاضر امري اجتناب ناپذير است.
جهاني شدن
پديده اي مدرن است و شكي نيست كه بر اثر گسترش رسانه ها و دنياي ارتباطات ،
اين فرآيند رو به پيشرفت است. فراگردي كه در همة حوزه هاي جامعة انساني،
حضور دارد. شايد اساسي ترين جنبة جهاني شدن، تراكم زمان و مكان باشد كه بر
انديشه، احساس و رفتار، تأثير نهاده و سرعت و مجاورت را به ويژگي بارز
زندگي و تجربه روزمره آدمي تبديل كرده است. به اين ترتيب، پديدة جهاني شدن
به آگاهي ودرك ما از واقعيت، صورت كاملاً جديدي مي بخشد و در اين بيان تازه
ما آرام آرام مي آموزيم كه چگونه جهان اطراف خود را درك كنيم.
در قرن
بيست و يكم ابتكار عمل در دست دولتهايي خواهد بود كه مسأله دانش و دانايي
را به بهترين شكل سامان مي دهند. شهيد مطهري زندگي را دانايي و توانايي مي
داند و مي گويد: « زندگي يعني دانايي و توانايي و برنامة اسلام، برنامة
دانايي و توانايي است، همان برنامه اي كه قرن ها اسلام آن را در عمل پياده
كرده، پس آن طرز تفكر كه نتيجه اش دانايي و توانايي نباشد، و نيز طرز تفكري
كه نتيجه اش سكون و عدم تحرك و بي خبري و بي اطلاعي باشد، از اسلام نيست».
به
عقيدة اغلب نظريه پردازان اقتصادي و سياسي و اجتماعي، داشتن منابع انساني
حرفه اي سلاح اصلي ميدان رقابت خواهد بود. هر دولتي كه بتواند توان علمي و
عملي منابع انساني خود را بهتر سازماندهي كند آينده را از آن خود كرده است.

دانلود فایل

دانلود فایل”تحقيق الگوي برنامه ريزي منابع انساني با تأكيد بر استانداردهاي عملكرد براي تحقق رويه هاي جهاني شدن”

مهندسی صنایع

تحقيق تاريخچه شركت صنايع ماشينهاي اداري ايران

مقدمه :
تا مدت ها بيش ، اين كه براي توسعه يك جامعه كدام يك از عوامل
يعني رشد اقتصادي و يا رشد منابع انساني الويت دارد بين برخي از دانشمندان و
صاحب نظران محل بحث و مناقشه بود ، اما به تدريج اكثريت دانشمندان اقتصاد
شناس نيز بر الويت نقش منابع انساني در توسعه اذعان نموده اند. يكي از
اقتصاددانان مي گويد از نظر اقتصاددانان سرمايه گذاري اصلي و سرمايه هاي
اصلي يك كشور نيروي متخصص ، ماهر و با دانش جامعه است. هيچ كشوري نيست كه
بدون سرمايه هاي انساني مناسب به توسعه دست يافته يا روند توسعه خود را
ادامه داده باشد. در عين حال ، هيچ كشوري با منابع انساني غني نيز وجود
ندارد كه توسعه نيافته باشد.
توسعه انساني اساس هر توسعه اي است و مي
توان توسعه انسان را از دو ديدگاه مورد بررسي قرار داد. در درجه اول ،
ديدگاه ارزشي آن است كه هر انساني حق حيات و تامين نيازهاي خود را دارد و
به همين دليل بايد همه تلاش ها صرف فراهم ساختن زمينه هاي رفاه و زندگي
مناسب براي او باشد. از ديدگاه دوم توسعه انساني مقدم بر توسعه اقتصادي است
و به همين دليل بايد تغذيه ، بهداشت و آموزش او در صدر همة برنامه ها قرار
بگيرد . بنابراين ، هدف توسعه انساني ، خلق شرايطي است كه امكان يك زندگي
طولاني همراه با سلامت و خلاقيت را براي مردم فراهم سازد.
در اين پروژه سعي بر آن شده است تا مفهوم كلي منابع انساني و سيتم هاي مؤثر بر آن در شركت صنايع ماشينهاي اداري ايران شرح داده شود.
تاريخچه شركت ماديران

معرفي گروه ماديران:
گروه
ماديران با بيش از چهل و دو سال سابقه از بزركترين پيشگامان صنعت
انفورماتيك و اداري ايران و خاورميانه است. مركز ماشينهاي اداري ايران در
سال 1343 تاسيس شده است و با واردات ماشينهاي اداري SHARP به بازار ايران
كار خود را آغاز كرد و در سال 1344 شركت خدمات ماشينهاي اداري ايران تاسيس
گرديد كه ارائه كننده خدمات پس از فروش براي كليه محصولات وارداتي و بعدها
محصولات توليدي مي باشد.

برخي از ويژگي هاي توليدات ماديران عبارتند از :
1. ارتباط مستقيم با LG به عنوان يكي از بزرگترين توليدكننده گان و صاحبان تكنولوژي مادر توليد مانيتور جهان.
2. استفاده از قطعات اصلي ساخت كره جنوبي و داراي استاندارد كيفي بالا.
3. توليد دستگاه تمام اتوماتيك.
4. كنترل كيفيت در تمام مراحل به منظور برآوردن استانداردهاي جهاني نظير Tco-99 و Tco-03
5.
توليد بدنه مانيتورها در كارخانه عظيم تزريق پلاستيك ماديران به منظور
دستيابي به حداكثر كيفيت در توليد بدنه هاي زيبا و بي نقص و پايين آوردن
قيمت تمام شده مانيتور.
6. ارائه مدل هاي روز جهاني با قيمت هاي مناسب به دليل صرفه جوئي در هزينه هاي گمركي ( ناشي از توليد در داخل )

گروه ماشينهاي اداري ايران
 تاسيس در سال 1343 (42 سال )
 برزگترين ارائه كننده سيستم هاي انفورماتيكي و اداري در خاورميانه
 عرضه ماشينهاي اداري SHARP از سال 1344 (41 سال )
 توليد مانيتورهاي LG از سال 1374 (11 سال )
 توليد پرينترهاي ويژه Olivetti از سال 1374 (11 سال )
 توليد پرينترهاي EPSON از سال 1376 (9 سال )
 توليد كامپيوترهاي ماديران از سال 1382 (3 سال )
 اولين توليد كننده تلويزيون LCD در ايران وخاورميانه

دانلود فایل

دانلود فایل”تحقيق تاريخچه شركت صنايع ماشينهاي اداري ايران”

مهندسی صنایع

تحقيق بررسي منابع انساني در شرکت مرسده «تهران»

تاريخچه تاسيس:
شرکت توليدي مرسده در سال 1346 با هدف فعاليت در زمينه بافت و عرضه پارچه هاي فاستوني و شلواري تاسيس گرديد.
اولين
مدير اين شرکت آقاي واروژ آوديسيان بوده است و پس از ايشان مديريت به شرکا
شرکت اعلا بافت، آقايان صادقي، زرينه بافت و زواره اي منتقل گرديد و با
ورود آقايان منصوريان و خدابخشيان به جمع شرکا نهايتاً در سال 1379 شرکت
کاملاً به آقايان منصوريان و خدا بخشيان واگذار گرديد.
در سال 1362 بخش
رنگرزي و تکميل کالاي فاستوني و در سال 1370 رنگرزي و تکميل کالاي پلي
استر نيز به مجموع فعاليت هاي شرکت اضافه گرديده است و در سال 1375 با
اعلام تغيير کاربري زمينه کاري شرکت به رنگرزي و تکميل کالاي پلي استري و
مخلوط محدود گرديده است. شرکت توليدي مرسده نيز تحت مديريت جناب آقاي
منصوريان و جناب آقاي خدا بخشيان فعاليت مي نمايد.
اولين نکته اي که در
هنگام ورود به محيط اين کارخانه به چشم مي خورد وجود فضايي آرام همراه با
رعايت کامل مقررات داخلي شرکت از طرف تک تک پرسنل ميباشد و مي توان اين را
رمز بقاي شرکت و اوضاع اقتصادي خوب آن در فضاي فعلي صنعت به ويژه صنعت
نساجي دانست و از اين بابت بايد به مديريت محترم شرکت به خاطر اعمال روش
هاي صحيح مديريتي صادقانه تبريک گفت.

ميزان مصرف مواد:
از نظر
ميزان رعايت استانداردها در پروسه کاري کارخانه نيز مطلبي که کاملاً به چشم
مي خورد رعايت اصول کاري و انتخاب بهترين روش کاري براي هر چه کمتر شدن
ميزان ضايعات و مشکلات طبيعي خط توليد ميباشد و اين به آن معني است که
ميزان رعايت استانداردها در اين واحد توليدي در حد قابل قبولي قرار دارد
ولي در عين حال با اينکه درصد بالايي از سفارشات قبولي کارخانه از مشتريان
شناخته شده اي ميباشد که پروسه توليدي آنها (مانند روش هاي بافت، تراکم
بافت، رنگ مورد نظر و …) نيز براي سرپرستي بخش توليد مشخص ميباشد ولي
انجام آزمايشات دقيق و حصول نتيجه قطعي در مورد هر کدام از انواع سفارشات
دقيقاً انجام مي گيرد.
تکنولوژي ماشين هاي کارخانه نيز با اينکه عمدتاً
مربوط به سال هاي شروع فعاليت به عنوان واحد رنگرزي و تکميل ميباشد ولي با
رسيدگي مدام و نظارت دقيق کاملاً مناسب براي قبول انواع سفارشاتي که
کارخانه توانايي انجام آنها را دارد ميباشد.

بازاريابي و فروش:
در
مورد مسائل بازاريابي و فروش محصولات نيز با توجه به سابقه طولاني و
درخشان شرکت در بازار کشور ميتوان به جرات گفت که اين کارخانه از جمله
معدود واحدهاي صنعتي کشور «در زمينه نساجي» ميباشد که تا زماني که با اين
شيوه مديريتي و انجام صحيح امور مشتريان و تحويل به موقع و دقيق سفارشات به
کار خود ادامه دهد مشکلاتي از قبيل آن که اکنون گريبانگير بسياري از شرکت
هاي مشابه خود ميباشد نخواهد داشت. براي اينکه شرکت به توليد سفارش مي
پردازد از نظر اقتصادي بهينه سازي شده است که شامل اينکه رنگ ها و حلال ها و
صابون ها به ميزان مصرف دو هفته خريداري ميشود و هزينه انبار داري پرداخت
نمي کند.

فهرست مطالب
تاريخچه: 3
فصل اول: 6
فصل دوم: 78
فصل سوم: 100
فصل چهارم: 116
منابع و ماخذ: 125

دانلود فایل

دانلود فایل”تحقيق بررسي منابع انساني در شرکت مرسده «تهران»”

مدیریت منابع انسانی

تحقيق اشتباهات مديران منابع انساني و كاركنان

چكيده
اين مقاله به مهمترين اشتباهات مديران منابع انساني و كاركنان در
رابطه با مديريت عملكرد مي‌پردازد و د ر رابطه با پرهيز از اين اشتباهات
رايج الگويي ارائه مي‌كند. اين مقاله سعي دارد، تا بازگو نمايد كه چگونه
فرآيند مديريت عملكرد با رويكردي نوين و كاربردي، سازمان را در جهت تشخيص
مشكلات عملكردي و در نتيجه از ميان برداشتن موانع در قالب الگويي هفت
عامله، حمايت مي‌كند.
ده اشتباه رايج ارزشيابي، اشتباهات رايج
دپارتمان‌هاي منابع انساني در خصوص فرايند و اجراي ارزشيابي، ماهيت، بهبود،
مشكلات و الگوي ارزشيابي عملكرد مباحث اين مقاله را تشكيل مي‌دهند.

توضيح
: اين مقاله در منبع مذكور با عنوان «10 اشتباه رايج مديران» ارائه شده
است كه در اينجا با هدف دسترسي دقيق‌تر كاربران به اين مقاله، عنوان
مشخص‌تري براي آن در نظر گرفته شده است.
كليدواژه : ارزشيابي؛ مديريت عملكرد؛ ارزيابي عملكرد

دانلود فایل

دانلود فایل”تحقيق اشتباهات مديران منابع انساني و كاركنان”

مدیریت منابع انسانی

تحقیق اساس راهبرد منابع انساني

  • در این تحقیق، اساس راهبرد منابع انساني مورد بررسی و پژوهش
    قرار گرفته است.

    در زیر به
    مختصری ازعناوین و چکیده آن چه شما در این تحقیق دریافت می کنید، اشاره شده است
    :
    فهرست مطالب

    عنوان            
                   
             
    مقدمه
    بستر مديريت
    منابع انساني
       
           
    محيط خارجي            
           
    محيط داخلي            
                   
    مديريت منابع
    انساني
       
                   
       
    موضوعات مهم
    زيربنا

    تلفيق راهب
    مديريت تحول    
    انعطاف ‌پذيري            
       
    ارزشها        
    الزام و
    تعهد
       
           
    راهبرد كسب
    و كار و ماهيت آن

    عناصر اصلي
    راهبرد منابع انساني

    تدوين
    راهبرد منابع انساني

           
    سازماندهي و
    مديريت تدوين راهبرد منابع

    اساس راهبرد
    منابع انساني


    مقدمه
    دليل اين كه
    فقط معدودي از سازمان ها دست به تدوين راهبردهاي منابع انساني زده اند، چيست؟ چرا
    شركت هايي كه در تدوين راهبردهاي خود در سطوح بنگاه، واحد كسب و كار و وظيفه سرمشق
    و پيشتاز بوده اند، در تدوين راهبردهاي مديريت بر كاركنان خود اين گونه كند عمل مي
    كنند؟

    اين گونه نيست كه منايع انساني به خاطر بيش
    از حد غير راهبردي بودن، سزاوار داشتن هيچ راهبردي نباشد. بلكه بر عكس، تمام شواهد
    حاكي از آن است كه مديران ارشد هر روز بيش از روز قبل بر اهميت مسايل انساني به
    عنوان مهم ترين مسأله روياروي سازمان ها واقف مي شوند . تغيير اصطلاح “ پرسنل “‌به
    منابع انساني“ بيانگر اين مسأله است. نكته اصلي اين تناقص آن است كه نظام
    تفكر مديريت منابع انساني بر اين محور استوار است كه مسؤليت انتخاب، ايجاد انگيزه
    و بهسازي كاركنان بر عهده مديران واحدها است و واحد اداري صرفاً مسؤوليت ارائه
    مشاوره تخصصي و خدمات را عهده دار است و در ديگر تصميمات نقشي ايفا نمي كند.
    استنتاج غير منتظره و حتي گمراه كننده اين است كه گفته مي شود به خاطر انتشار بيش
    از حد توجه بر مديريت منابع انساني، احتمالاً اين پيشرفت، كار سازمان ها را
    در تدوين راهبردهاي مديريتي كاركنانشان سخت تر كرده باشد
     

    اجازه بدهيد موضوع بحث اين فصل را با دو عبارت
    درباره راهبرد منابع انساني معرفي كنيم:

    راهبرد منابع انساني درباره تصميماتي است كه بر به كارگيري
    و بهسازي كاركنان و بر روابط موجود بين مديريت و افراد تحت سرپرستي آن ها، تأثير
    عمده و ديرپاس مي‌گذارند. اين راهبردد بيان كنند تمايلات بنگاه درباره چگونگي
    مديريت آن بر منابع انساني است. تمايلاتي كه اساس طرح ها، پيشرفت ها و
    برنامه هاي مديريت تحول را تشكيل مي دهند.


    مقدمه در
    صدد تحقق سه هدف زير است
    : تحليل بستر يا محيط داخلي
    و خارجي در حال تحولي كه جنبه هاي بر شمرده مديريت منابع انساني در دوران
    آن روي مي دهند.

    توصیف اين كه منظور ما از به كارگيري مفهوم “
    مديريت منابع انساني “ چيست.

    شناخت موضوعاتي كه هر يك از فصول كتاب در صدد تبيين
    آن ها بر مي آيند
    .


    این فایل
    شامل صفحه نخست، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت
    word در اختیار شما قرار می گیرد.

    فایل قابل ویرایش است.

    تعداد صفحات: 28

  • Normal 0 false false false EN-US
  • دانلود فایل

    دانلود فایل”تحقیق اساس راهبرد منابع انساني”