دانلود پاورپوینت با موضوع تئوری محدودیت،
در قالب ppt و در 34 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
مقدمه:
یکی از وظایف مدیران حداکثر کردن سود شرکت با توجه به محدودیت منابع
مدیری تواناست که با توجه به محدودیت بیشترین استفاده را از منبع ببرد
حسابداری مدیریت باید راهکاری رابرای استفاده بهینه از منابع ابداع کند
تاریخچه تئوری محدودیت:
در سال 1970الیا گلدرات با توجه به درخواست یک کارخانه دار در دورهای کوتاه مدت تولیدات وی را با ارائه(برنامه بهینه کردن فن آوری تویلد) 3 برابر نمود.
گلدرات راه حل خود را با نام «برنامه بهینه کردن فناوری تولید » در مقاله ای معرفی کرد.
برنامه بهینه کردن فنآوری تولید در محافل دانشگاهی به شرح زیر است:
طراحی و ساخت شبکه ی تولید
تقسیم شبکه تولید به دو قسمت گلوگاهی و غیر گلوگاهی
تهیه برنامه برای قسمت های غیر گلوگاهی
استفاده بیشتر از قسمت های گلوگاهی
این برنامه به سرعت مورد پذیرش شرکتهای سهامی بزرگ قرار گرفت
به نظر گلدرات و کوکس مراحل اولیه گسترش فلسفه تئوری محدودیت از طریق بهینه کردن برنامه های زمانی تولید آغاز شد.
نمونه هایی از تحقیقات انجام شده درباره ی تئوری محدودیت:
مدیریت پروژه ها
مدیریت خرده فروشی
محیط هلی مختلف تولیدی
نظریه ی تئوری محدودیت:
فلسفه ی اصلی توری محدودیت استفاده ی بهینه از محدودیت ها و گلوگاههای تولیدی است.
تئوری محدودیت به کل مراحل تولید همانند زنجیره می نگرد و حلقه ضعیف را که موجب گسیخته شدن این زنجیر (فرایند)می شود را تقویت می نماید.
به مرحله ای از مراحل تولید که در آن کالای در جریان ساخت انباشته شده وجود دارد و باعث کاهش سرعت فرآیند تولید می شود را گلوگاه می نامند.
گلو گاه زمانی به وجود می آید که ظرفیت تولیدی هر یک از ایستگاههای فرآیند تولید با یک دیگر متوازن نباشد.
وجود گلوگاه محدودیت داخلی میباشد.
نبود سفارش مشتری محدودیت های بیرونی است.
مثال:
شرکت آلفا در فرآیند تولید خود از ایستگاههای الف ،ب و ج استفاده می کند . ظرفیت هر یک از ایستگاهها به شرح زیر است:
ظرفیت ایستگاه الف= تولید 12 قطعه در ساعت
ظرفیت ایستگاه ب =تولید 15 قطعه در ساعت
ظرفیت ایستگاه ج =تولید 10 قطعه در ساعت
اگر شرکت با سرعت 12 یا 15 قطعه در ساعت کار کنند مقادیری از قطعات در ایستگاه ج انباشته می شود بنابراین ایستگاه ج به عنوان گلوگاه در نظر گرفته می شود
مقدمه:
یکی از وظایف مدیران حداکثر کردن سود شرکت با توجه به محدودیت منابع
مدیری تواناست که با توجه به محدودیت بیشترین استفاده را از منبع ببرد
حسابداری مدیریت باید راهکاری رابرای استفاده بهینه از منابع ابداع کند
تاریخچه تئوری محدودیت:
در سال 1970الیا گلدرات با توجه به درخواست یک کارخانه دار در دورهای کوتاه مدت تولیدات وی را با ارائه(برنامه بهینه کردن فن آوری تویلد) 3 برابر نمود.
گلدرات راه حل خود را با نام «برنامه بهینه کردن فناوری تولید » در مقاله ای معرفی کرد.
برنامه بهینه کردن فنآوری تولید در محافل دانشگاهی به شرح زیر است:
طراحی و ساخت شبکه ی تولید
تقسیم شبکه تولید به دو قسمت گلوگاهی و غیر گلوگاهی
تهیه برنامه برای قسمت های غیر گلوگاهی
استفاده بیشتر از قسمت های گلوگاهی
این برنامه به سرعت مورد پذیرش شرکتهای سهامی بزرگ قرار گرفت
به نظر گلدرات و کوکس مراحل اولیه گسترش فلسفه تئوری محدودیت از طریق بهینه کردن برنامه های زمانی تولید آغاز شد.
نمونه هایی از تحقیقات انجام شده درباره ی تئوری محدودیت:
مدیریت پروژه ها
مدیریت خرده فروشی
محیط هلی مختلف تولیدی
نظریه ی تئوری محدودیت:
فلسفه ی اصلی توری محدودیت استفاده ی بهینه از محدودیت ها و گلوگاههای تولیدی است.
تئوری محدودیت به کل مراحل تولید همانند زنجیره می نگرد و حلقه ضعیف را که موجب گسیخته شدن این زنجیر (فرایند)می شود را تقویت می نماید.
به مرحله ای از مراحل تولید که در آن کالای در جریان ساخت انباشته شده وجود دارد و باعث کاهش سرعت فرآیند تولید می شود را گلوگاه می نامند.
گلو گاه زمانی به وجود می آید که ظرفیت تولیدی هر یک از ایستگاههای فرآیند تولید با یک دیگر متوازن نباشد.
وجود گلوگاه محدودیت داخلی میباشد.
نبود سفارش مشتری محدودیت های بیرونی است.
مثال:
شرکت آلفا در فرآیند تولید خود از ایستگاههای الف ،ب و ج استفاده می کند . ظرفیت هر یک از ایستگاهها به شرح زیر است:
ظرفیت ایستگاه الف= تولید 12 قطعه در ساعت
ظرفیت ایستگاه ب =تولید 15 قطعه در ساعت
ظرفیت ایستگاه ج =تولید 10 قطعه در ساعت
اگر شرکت با سرعت 12 یا 15 قطعه در ساعت کار کنند مقادیری از قطعات در ایستگاه ج انباشته می شود بنابراین ایستگاه ج به عنوان گلوگاه در نظر گرفته می شود
