مدیریت ریسک

تحقیق نقش هیأت مدیره در مدیریت ریسک در عرصه سازمان‎

دانلود تحقیق در مورد نقش هیأت مدیره در مدیریت ریسک در عرصه سازمان‎،
در قالب word و در 17 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

معرفی
توانمندی‌ ها
در مرحله ریسک نمودن
نتایج
چگونه هیأت مدیره می‌ تواند نقش کلیدی در مدیریت ریسک در بخش عمومی را بازی کند؟
نقش هیأت مدیره درخصوص مدیریت ریسک در سطح سازمان چیست؟
نقش هیأت مدیره در مدیریت ریسک در عمل
ایجاد ریسک‌ پذیری
چارچوب تضمین
نتیجه گیری
پی نوشت
منابع


بخشی از متن تحقیق:
معرفی:
به دنبال بحران اعتباری سال 2007 در سال 2008 و در نتیجه این بحران مالی در سطح بین‌الملل منجر به شنیدن صدای خرد شدن چرخ‌های اقتصادی کشورها و خانوارها بصورت کامل در زیر بار فشار اقتصادی حاکم بر اقتصاد سراسر جهان گردید که به تبع آن همزمان با ایجاد بحران و تبعات ناشی از آن مباحث متعدد و به صورتی گسترده در محافل عمومی و جوامع حرفه‌ای در بخش اقتصاد، درخصوص حوزه حاکمیت شرکت‌های بزرگ با موضوعیت مدیریت ریسک مطرح گردید. به طوری که فدراسیون بین‌المللی حسابداری (IFAC) در این ارتباط به موضوع بحران مالی با این عبارت اشاره می‌نماید کهبحران مالی که در سال‌های اخیر دنده‌های اقتصاد را در زیر چرخ‌های خود خرد نموده است، لذا از این رخداد می‌بایست درس‌هایی را آموخت که اهم آن عبارت اند از:
الف) آنچه به عنوان یک موضوع مهم و برجسته ناشی از کالبدشکافی بحران مطرح می‌باشد این است که در برخی از سازمان‌ها به ویژه مؤسسات مالی شیوه‌ها و ساختارهای کنترل داخلی و مدیریت ریسک در آن‌ها بصورت ناقص اجرا شده و یا عملاً شیوه‌های کنترلی بکار گرفته شده در آن‌ها بی‌اثر بوده است.
ب) عامل مهم دوم در بحران مذکور که دامنه گسترده‌تری داشته است به عنوان یکی دیگر از عوامل ایجاد بحران مربوط به تمرکز بیش از حد سازمان‌ها به اعمال کنترل‌ نسبت به گزارشات مالی خود در دوره‌های قبل از بحران بوده است…
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق نقش هیأت مدیره در مدیریت ریسک در عرصه سازمان‎”

مدیریت استراتژیک

تحقیق توانایی گسترده هیأت مدیره استراتژیک در سازمان های ورزشی: روابط مدیریتی ملی- منطقه ای

دانلود تحقيق در مورد توانایی گسترده هیأت مدیره استراتژیک در سازمان های ورزشی: روابط مدیریتی ملی- منطقه ای،
در قالب doc و در 69 صفحه، قابل ويرايش، شامل:
پیش گفتار
زمینه های تئوریکال
Stake holder و تئوری وابستگی منابع
روابط بین سازمانی
قدرت هیأت مدیره
توانایی استراتژیک هیأت مدیره
روش ها
تحقیق بر روی نمونه و روش انجام آن
مکان های تحقیق و شرکت کنندگان
تولید داده و تجزیه و تحلیل: فاز عملیات تحقیق
صحت تحقیق
نتایج و بحث
فاز یک و دو: تجزیه و تحلیل مفهوم و شناسایی کار
بیرون آمدن کار برای تنیس نیوزیلند
فاز سوم: مداخله و عمل تحقیق
اولین قدم بزرگ در مرحله ی مداخله و عمل: توافق بر مراکز منطقه ای 
دومین قدم بزرگ عملیات: توصیه های قانونی
مشخص کردن مداخله ی TNZ و مراحل عملیات
فاز چهارم: ارزیابی مداخله و عملیات
ارزیابی مراحل تغییر
تأثیر مداخله و بازسازی ساختاری
آموختن درباره ی توانایی های استراتژی
سنتز (ساخت)
همانند سازی توانایی استراتژی هیأت مدیره در تئوری شبکه کنترل
نتیجه گیری
چکیده تحقيق:
کاملاً واضح است که کاربرد استراتژیک، یک نقش محوری در ورزش گسترده غیرانتفاعی بازی می کند. هرچند که کمتر شناخته شده است، اما این توانایی استراتژیک گسترده در هر محتوایی مشهود است. این مطالعه به بررسی ابعاد سازمان های ملی می پردازد که ممکن است توانایی استراتژیک خود را بهبود بخشیده باشند. عملیات بررسی تفسیری با تمرکز بر تنیس در کشور نیوزیلند (TNZ) نشان داد که نقش استراتژی گسترده به شکل قابل ملاحظه ای بر روابط بین سازمانی تأثیر می گذارد. به طور خاص توانایی توسعه این استراتژی ها می تواند با افزایش روابط همکاری با ماهیت منطقه ای و همبستگی در یک روش تقسیم قدرت، به افزایش توانایی های منطقه ای منجر شود.
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق توانایی گسترده هیأت مدیره استراتژیک در سازمان های ورزشی: روابط مدیریتی ملی- منطقه ای”