دانلود پاورپوینت با موضوع مهارت های عمومی مدیریت،
در قالب ppt و در 37 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
مهارتهای عمومی سه گانه مدیران
مهارت فني : توانايي به كاربردن دانش، روش ،فن و وسايل لازم براي اجراي وظايف خاص كه از راه تجربه، آموزش و تعليم بدست آمده است.
مهارت انساني : توانايي داوري در كار با يا بوسيله مردم به انضمام آگاهي از فن تشويق و به كار گرفتن شيوه هاي رهبري مؤثر.
مهارت
ادراكي : توانايي درك مشكلات كلي سازمان و اينكه هر كاري، مناسب چه بخشي
از سازمان است. چنين دانشي به شخص اجازه مي دهد كه براساس هدفهاي سازمان
عمل كند نه بر پايه هدفها و احتياجات گروه مربوط به خويش.
رمز موفقيت ماتسوشيتا
وی براین باور است که,«كليد كاميابي در پديد آوردن محصول یا خدمت،
داشتن درجه دكترا، يا
داشتن بودجه كلان در واحد پژوهش و گسترش نبوده است,
بلكه در
تلاش، زحمت كشيدن و عرق ريختن كاركنان شركت بوده است».
وي
رويكردجديد و متفاوتی از زمان خود نسبت به كاركنان خویش
داشت.ازنظراو،سرمايه‌هاي يك سازمان، كاركنان آن هستند.توجه به
«خردگروهي»،«نظام بخشي»،«تعيين مأموريت سازمان»، از شيوه‌هاي مديريتي وي به
شمار مي‌آيند؛ آنچه پس از گذشت چندين دهه از پياده‌سازي آنها توسط او، در
سازمانهاي كنوني مطرح مي‌گردند.
برای ساخت ونگهداشت پایدار سازمانی موثر، نیاز به مدیرانی با چنین کفایت هایی است
مهارت فني : توانايي به كاربردن دانش، روش ،فن و وسايل لازم براي اجراي وظايف خاص كه از راه تجربه، آموزش و تعليم بدست آمده است.
مهارت انساني : توانايي داوري در كار با يا بوسيله مردم به انضمام آگاهي از فن تشويق و به كار گرفتن شيوه هاي رهبري مؤثر.
مهارت
ادراكي : توانايي درك مشكلات كلي سازمان و اينكه هر كاري، مناسب چه بخشي
از سازمان است. چنين دانشي به شخص اجازه مي دهد كه براساس هدفهاي سازمان
عمل كند نه بر پايه هدفها و احتياجات گروه مربوط به خويش.
رمز موفقيت ماتسوشيتا
وی براین باور است که,«كليد كاميابي در پديد آوردن محصول یا خدمت،
داشتن درجه دكترا، يا
داشتن بودجه كلان در واحد پژوهش و گسترش نبوده است,
بلكه در
تلاش، زحمت كشيدن و عرق ريختن كاركنان شركت بوده است».
وي
رويكردجديد و متفاوتی از زمان خود نسبت به كاركنان خویش
داشت.ازنظراو،سرمايه‌هاي يك سازمان، كاركنان آن هستند.توجه به
«خردگروهي»،«نظام بخشي»،«تعيين مأموريت سازمان»، از شيوه‌هاي مديريتي وي به
شمار مي‌آيند؛ آنچه پس از گذشت چندين دهه از پياده‌سازي آنها توسط او، در
سازمانهاي كنوني مطرح مي‌گردند.
برای ساخت ونگهداشت پایدار سازمانی موثر، نیاز به مدیرانی با چنین کفایت هایی است
