دانلود پاورپوینت با موضوع نظریه های رفتاری،
در قالب ppt و در 11 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
نظریه های رفتاری ، رفتارفردی ، گروههای غیر رسمی ، رابطه متقابل فرد و
سازمان و جنبه هایی مانند تکنولوژی و محیط سازمان را مورد توجه قرار داده و
ضمن در نظرگرفتن تاثیر روابط اجتماعی و ساختار رسمی ، با ترکیب آنها ،
اصولی برگرفته از روان شناسی ، جامعه شناسی علوم سیاسی و اقتصادی نیز به آن
اضافه می کنند.
عوامل موثر در رهبری موفقیت آمیز
شخصیت و خصوصیات رهبر
اهداف و مأموریت های سازمان
فضا و فرهنگ سازمانی
شخصیت؛ انتظارات و رفتار مافوقان
شخصیت و رفتار همکاران و زیر دستان
پیش گفتار
تئوری اقتضایی رهبری به وسیله فیدلر(Fiedler) بیان شد،
تا
بتواند همزمان درباره شخصیت رهبر و پیچیدگی موقعیت اظهار نظر کند. در این
نظریه ، رهبری اثربخش وابسته به سازگار بودن انگیزش رهبر و موقعیتی است که
در آن رهبر نقش خود را ایفا می‌کند. فیدلر، عبارت خاصی را تحت عنوان دو
انگیزش(وظیفه‌مداری و رابطه‌مداری) برای توصیف خصوصیات اساسی شخصیت رهبر
ابداع کرد.
فیدلر موقعیت را برحسب درجه مطلوب بودنش برای رهبر از
موقعیت بسیار مطلوب تا موقعیت نامطلوب تقسیم‌بندی کرد. در این روش از
رهبران خواسته می‌شود، همه کسانی را که تاکنون با آنها کار کرده‌اند را به
یاد بیاورند و ناخوشایندترین همکار را انتخاب کنند. سپس پاسخ‌دهندگان،
ناخوشایندترین همکارشان را با علامت‌گذاری بر روی شانزده شاخص که کیفیت هر
طرف آن با علامت مثبت و منفی مشخص شده است توصیف می‌کنند. فیدلر، معتقد است
وقتی نمره یک مدیر در این مقیاس در سطح بالایی باشد، معنی آن این است که
مدیر مورد نظر، روابط نزدیک بین فردی را لازمه انجام وظایف شغلی خود
می‌داند. از طرف دیگر، مدیرانی که نمره آنان در مقیاس مورد نظر کم باشد، یا
افرادی که در کار با آنان مشکل دارند، واکنش منفی قوی خواهند داشت.
نظریه رهبری اقتضایی به دو مورد اشاره دارد :
در برخی از موقعیت ها رهبران رابطه مدار عملکرد بهتر و اثر بخش تری دارند.
در برخی از موقعیتها شرایطی وجود دارد که عملکرد رهبران وظیفه مدار اثر بخش تر است .
سازمان و جنبه هایی مانند تکنولوژی و محیط سازمان را مورد توجه قرار داده و
ضمن در نظرگرفتن تاثیر روابط اجتماعی و ساختار رسمی ، با ترکیب آنها ،
اصولی برگرفته از روان شناسی ، جامعه شناسی علوم سیاسی و اقتصادی نیز به آن
اضافه می کنند.
عوامل موثر در رهبری موفقیت آمیز
شخصیت و خصوصیات رهبر
اهداف و مأموریت های سازمان
فضا و فرهنگ سازمانی
شخصیت؛ انتظارات و رفتار مافوقان
شخصیت و رفتار همکاران و زیر دستان
پیش گفتار
تئوری اقتضایی رهبری به وسیله فیدلر(Fiedler) بیان شد،
تا
بتواند همزمان درباره شخصیت رهبر و پیچیدگی موقعیت اظهار نظر کند. در این
نظریه ، رهبری اثربخش وابسته به سازگار بودن انگیزش رهبر و موقعیتی است که
در آن رهبر نقش خود را ایفا می‌کند. فیدلر، عبارت خاصی را تحت عنوان دو
انگیزش(وظیفه‌مداری و رابطه‌مداری) برای توصیف خصوصیات اساسی شخصیت رهبر
ابداع کرد.
فیدلر موقعیت را برحسب درجه مطلوب بودنش برای رهبر از
موقعیت بسیار مطلوب تا موقعیت نامطلوب تقسیم‌بندی کرد. در این روش از
رهبران خواسته می‌شود، همه کسانی را که تاکنون با آنها کار کرده‌اند را به
یاد بیاورند و ناخوشایندترین همکار را انتخاب کنند. سپس پاسخ‌دهندگان،
ناخوشایندترین همکارشان را با علامت‌گذاری بر روی شانزده شاخص که کیفیت هر
طرف آن با علامت مثبت و منفی مشخص شده است توصیف می‌کنند. فیدلر، معتقد است
وقتی نمره یک مدیر در این مقیاس در سطح بالایی باشد، معنی آن این است که
مدیر مورد نظر، روابط نزدیک بین فردی را لازمه انجام وظایف شغلی خود
می‌داند. از طرف دیگر، مدیرانی که نمره آنان در مقیاس مورد نظر کم باشد، یا
افرادی که در کار با آنان مشکل دارند، واکنش منفی قوی خواهند داشت.
نظریه رهبری اقتضایی به دو مورد اشاره دارد :
در برخی از موقعیت ها رهبران رابطه مدار عملکرد بهتر و اثر بخش تری دارند.
در برخی از موقعیتها شرایطی وجود دارد که عملکرد رهبران وظیفه مدار اثر بخش تر است .
