دانلود تحقیق با موضوع مدیریت محصول و تولید بهنگام در مدیریت سازمانی،
در قالب word و در 52 صفحه، قابل ویرایش، شامل:
مقدمه 4
در برخی سازمان ها مدیر محصول فعالیت های زیر را نیز انجام می دهد 5
مدیریت محصول در فرآیند توسعه نرم افزار 6
نقشی چالش برانگیز و ارزشمند 7
مدیر محصول، نقشی در مسیر تحول 8
مدیر محصول، مدیر پروژه نیست 8
مهارت های ضروری برای موفقیت در سمت مدیر محصول 8
منظور از محصول چیست؟ 9
خصوصیات مدیر محصول 10
استراتژی 12
عرضه محصول 13
ایده پردازی 13
خصوصیات/ویژگی ها 13
ورود به بازار 13
تناسب بازار- محصول 14
وظایف یک مدیر محصول 15
چرایی حضور مدیران محصول 16
اتخاذ رویکرد بازار‌محور 16
کاهش زمان رسیدن به هدف 16
مدیریت چرخه عمر محصول 18
بازاریابی: 19
مدیران چقدر باید قاطعیت داشته باشند؟ 20
محصولی متناسب با بازار ارائه کنید 20
تیم فروشتان را بصورت دوره ای چک کنید 20
چرخه کنترل کیفیت محصولات را بررسی کنید 21
ارائه محصولات با یک پشتیبانی متفاوت 21
سيستم توليد به موقع 22
مقدمه 23
تاريخچه JIT 24
تعریف عمومی JIT 24
تعریف JIT از نظر انجمن حسابداران رسمی آمریکا (AICPA) 25
چرا برخی شرکت ها از سیستم JIT استفاده می کنند؟ 25
تفاوت موجودی های سیستم کلاسیک با سیستم JIT 25
نگرش کلاسیک به موجودی ها 25
نگرش سیستم JIT به موجودی ها 26
عناصر و ویژگی های عمده ی سیستم JIT در فرآیند تولید 26
اهداف اجرای یک سیستم JIT 28
مزاياي سيستم JIT در توليد 28
ساختار برنامه ریزی سیستم JIT 29
اندازه گيري كارايي در سیستم JIT 29
حسابداری سیستم JIT 30
برخی از شرکت های بزرگی که در حال حاضر از سیستم JIT استفاده می کنند، عبارتند از: 30
نتیجه گیری 31
اهداف اجرای یک سیستم JIT 31
مزایای سیستم JIT در تولید 31
اندازه گیری كارایی در سیستم JIT 32
اهداف اصلي توليد به موقع 33
محدوديتهاي سيستم توليد به موقع 34
پيش نيازهاي يك برنامه JIT 34
برنامه ريزي سيستم توليد به موقع 34
رويكردها و اصول سيستم توليدي JIT 35
رويكرد مديريت توليدي JIT 35
رويكرد مديريت موجودي هاي JIT 36
رويكرد مديريت كيفيت سيستم JIT 37
عامل زمان و سرعت در JIT 39
مديريت كارخانه براي توليد بموقع 39
اندازه گيري كارايي در JIT 40
دیدگاه های جدید و قدیم تولید 41
سیستم تولید به هنگام یا درست به موقع (JUST IN TIME) یا JIT 42
توجه به دسته های کوچک تولیدی 43
تنظیم و راه اندازی سریع و کم خرج ماشین آلات 43
استقرار ماشین آلات در نظام JIT (تولید به هنگام) 43
تعمیرات و نگهداری پیش گیرانه و حفاظتی ماشین آلات 43
روش های کاری استاندارد 44
روحیه مشارکت و همیاری 44
فروشندگان و تامین کنندگان 44
فشار آوردن در مقابل کشیدن 45
حل مسائل و مشکلات: 46
بهبود مستمر و دائمی: 46
کاهش هزینه در سازمان 46
تولید به هنگام- فلسفه حذف تمام و کمال ضایعات 47
نتيجه گيري 49
منابع و ماخذ 49
در برخی سازمان ها مدیر محصول فعالیت های زیر را نیز انجام می دهد 5
مدیریت محصول در فرآیند توسعه نرم افزار 6
نقشی چالش برانگیز و ارزشمند 7
مدیر محصول، نقشی در مسیر تحول 8
مدیر محصول، مدیر پروژه نیست 8
مهارت های ضروری برای موفقیت در سمت مدیر محصول 8
منظور از محصول چیست؟ 9
خصوصیات مدیر محصول 10
استراتژی 12
عرضه محصول 13
ایده پردازی 13
خصوصیات/ویژگی ها 13
ورود به بازار 13
تناسب بازار- محصول 14
وظایف یک مدیر محصول 15
چرایی حضور مدیران محصول 16
اتخاذ رویکرد بازار‌محور 16
کاهش زمان رسیدن به هدف 16
مدیریت چرخه عمر محصول 18
بازاریابی: 19
مدیران چقدر باید قاطعیت داشته باشند؟ 20
محصولی متناسب با بازار ارائه کنید 20
تیم فروشتان را بصورت دوره ای چک کنید 20
چرخه کنترل کیفیت محصولات را بررسی کنید 21
ارائه محصولات با یک پشتیبانی متفاوت 21
سيستم توليد به موقع 22
مقدمه 23
تاريخچه JIT 24
تعریف عمومی JIT 24
تعریف JIT از نظر انجمن حسابداران رسمی آمریکا (AICPA) 25
چرا برخی شرکت ها از سیستم JIT استفاده می کنند؟ 25
تفاوت موجودی های سیستم کلاسیک با سیستم JIT 25
نگرش کلاسیک به موجودی ها 25
نگرش سیستم JIT به موجودی ها 26
عناصر و ویژگی های عمده ی سیستم JIT در فرآیند تولید 26
اهداف اجرای یک سیستم JIT 28
مزاياي سيستم JIT در توليد 28
ساختار برنامه ریزی سیستم JIT 29
اندازه گيري كارايي در سیستم JIT 29
حسابداری سیستم JIT 30
برخی از شرکت های بزرگی که در حال حاضر از سیستم JIT استفاده می کنند، عبارتند از: 30
نتیجه گیری 31
اهداف اجرای یک سیستم JIT 31
مزایای سیستم JIT در تولید 31
اندازه گیری كارایی در سیستم JIT 32
اهداف اصلي توليد به موقع 33
محدوديتهاي سيستم توليد به موقع 34
پيش نيازهاي يك برنامه JIT 34
برنامه ريزي سيستم توليد به موقع 34
رويكردها و اصول سيستم توليدي JIT 35
رويكرد مديريت توليدي JIT 35
رويكرد مديريت موجودي هاي JIT 36
رويكرد مديريت كيفيت سيستم JIT 37
عامل زمان و سرعت در JIT 39
مديريت كارخانه براي توليد بموقع 39
اندازه گيري كارايي در JIT 40
دیدگاه های جدید و قدیم تولید 41
سیستم تولید به هنگام یا درست به موقع (JUST IN TIME) یا JIT 42
توجه به دسته های کوچک تولیدی 43
تنظیم و راه اندازی سریع و کم خرج ماشین آلات 43
استقرار ماشین آلات در نظام JIT (تولید به هنگام) 43
تعمیرات و نگهداری پیش گیرانه و حفاظتی ماشین آلات 43
روش های کاری استاندارد 44
روحیه مشارکت و همیاری 44
فروشندگان و تامین کنندگان 44
فشار آوردن در مقابل کشیدن 45
حل مسائل و مشکلات: 46
بهبود مستمر و دائمی: 46
کاهش هزینه در سازمان 46
تولید به هنگام- فلسفه حذف تمام و کمال ضایعات 47
نتيجه گيري 49
منابع و ماخذ 49
دانلود فایل”تحقیق مدیریت محصول و تولید بهنگام در مدیریت سازمانی”
