تجزيه پروژه به چند عنصر يا گروه (تعيين سطح اول WBS)
مي‌تواند براساس مراحل چرخه حيات پروژه باشد
مي‌تواند برمبناي چارت سازماني پروژه باشد
مي‌تواند برمبناي جغرافيا و مكان اجراي پروژه باشد
مي‌تواند برمبناي محصول و اجزاي آن باشد
مي‌تواند برمبناي زير پروژه‌ها باشد
آيا تجزيه و شكست كار كافي است؟
كل نگري باعث مي‌شود كه به فوايد تجزيه كار بدرستي دست نيافت.
تجزيه عناصر به جزييات نيز در ابتداي پروژه شايد مقدور نباشد.
آيا سطح شكست كار، برنامه‌ريزي دقيقي را ايجاد مي‌كند؟
آيا امكان كنترل مناسب بر روي اجراي پروژه وجود خواهد داشت؟
جزييات بيش از حد، باعث بالا رفتن هزينه‌هاي برنامه‌ريزي و كنترل پروژه مي‌شود.
بطوركلي سطح شكست كار به عواملي چون اندازه پروژه و هدف برآورد و كنترل بستگي دارد.
به فعاليتهاي پايين‌ترين سطح، اصطلاحا “ بسته كاري Work Package” اطلاق مي‌شود.
تجزيه عناصر پايين‌ترين سطح به يك سطح ديگر
تجزيه فعاليتهاي آخرين سطح( سطح n) به فعاليتهاي ريزتر (تعيين سطح n+1)
مي‌تواند براساس موضوعات و كارها باشد
مي‌تواند برمبناي چارت سازماني پروژه باشد
مي‌تواند برمبناي جغرافيا و مكان اجراي پروژه باشد.
مي‌تواند برمبناي محصول و اجزاي آن باشد
مي‌تواند برمبناي زير پروژه‌ها باشد
دانلود فایل”پاورپوینت برنامه ريزي و كنترل پروژه جزوه شماره 1″
