سه زمینه حایز اهمیت در حوزه تصمیمات استراتژیک مرتبط با کاربرد منابع انسانی
دانش بکارگیری منابع انسانی
مدیریت و رهبری از دیدگاه مدیریت استراتژیک
تعریف رهبری
تعریف رهبری استراتژیک
نظریه های رهبری عملیاتی
نظریه خصوصیات شخصی
نظریه رفتاری
نظریه موقعیت رهبری شوندگان
نظریه اقتضایی
ویژگی های رهبر موفق
رهبری جذبه ای یا کاریزماتیک
اساس شرایط رهبری
چهار سبک رهبری
سبک رهبری اثر بخش از دیدگاه فیدلر
رهبری اثر بخش
سبک رهبری اثر بخش در شرایط تغییر و تحول
ارتباطات
فرایند ارتباطات
انواع شبکه های ارتباطی
نظریه های انگیزش
نظریه های محتوایی
نظریه های فرآیندی
فرهنگ و انگیزه با نگرشی بر روند جهانی سازی
جابه جایی ،ترک کار و انضباط کار
ترفیع
موانع عمده اجرای طرح های ترفیعا تی
انتقال
علت انتقال
انتقال موقت
انتقال دائم
بر کناری از کار و عودت به کار
از جمله موارد برکناری اجباری
از جمله موارد عمده برکناری اختیاری
ضوابطی که در برکناری و یا تعیین اولویت برای عودت به کار در نظر گرفته می شود
انضباط
اقدامات لازم در کمیته انضباطی
سه زمینه حایز اهمیت در حوزه تصمیمات استراتژیک مرتبط با کاربرد منابع انسانی:
متناسب سازی منابع انسانی، استراتژیهای سازمان و در صورت لزوم ارائه توصیه هایی در جهت کوچک سازی و متناسب سازی سازمان..
2. چگونگی دریافت خدمات پشتیبانی از درون و بیرون سازمان.
3. تعدیل منابع انسانی از طریق جابجایی های درون سازمانی، انتقال، ترفیع و ارتقای مقام، تغییر مسیر شغلی افراد و تدابیری از این قبیل.