دسته: کنترل پروژه

بخشی از ابتدای تحقیق:
استفاده از سیستم مدیریت ارزش به دست آمده برای مدیریت پروژه های نرم افزاری:
کوئنتین فلمینگ (Quentin W. Fleming) و ژوئل کاپلمن (Joel M. Koppelman) که از مدیران ارشد شرکت پریماورا هستند، در مورد ارزش به دست آمده (Earned Value) چنين می گويند:
حتی اگر 15 درصديک پروژه تکمیل شده باشد، ارزش به دست آمده، هر پروژه ای را به ابزار آگاهی دهنده ای مجهز می کند که بتواند در اسرع وقت، علایمی (سیگنال هایی) صادر کند. این علایم (سیگنال ها)، مدیر پروژه را قادر می کند، حتی با دردست داشتن مقادیر محدود آماری، بودجه نهایی را برای پایان کار پیش بینی نماید…