مدیریت منابع انسانی

تحقیق مبانی و پیشینه ارزشیابی آموزش های بلند مدت کارکنان

دانلود تحقیق با موضوع مبانی و پیشینه ارزشیابی آموزش های بلند مدت کارکنان،
در قالب word و در 53 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه
تعاريف آموزش
آموزش و نقش آن در توسعه سازمانی
آموزش کارکنان
مدل‌ها و فرآیندهاي آموزش
مدل‌هاي ساده و خطي
 مدل T. D. L. B
مدل پارکر
مدل مبتني بر تحول پذير بودن سازمان
مدل رويكرد سيستمی‌ به آموزش
نياز سنجي آموزشي
تعيين اهداف آموزشی
محتواي برنامه آموزش كاركنان
صول سازماندهي محتواي آموزشي
روش هاي آموزش كاركنان
اجراي برنامه هاي آموزش كاركنان
شرايط امكانات اجرايي دوره
مفهوم و تعریف  ارزشیابی
اهميت ارزشيابي
اهداف ارزشيابي
ارزشیابی آموزشی
نتايج برنامه ريزي آموزشي
شرایط مورد نیاز آموزش کارکنان
مراحل ارزشيابي
عناصر ارزشيابي
ويژگيهاي ارزشيابي
الگوهای ارزشیابی
ارزيابي اثربخشي دوره‌هاي آموزشي
پیشینه تحقیق
نتیجه گیری
چار چوب نظری تحقیق
منابع


بخشی از متن تحقیق:
مقدمه :
آموزش و بهسازي منابع انساني، نوعي سرمايه گذاري مفيد و يک عامل کليدي در توسعه محسوب می‌شود که اگر به درستي و شايستگي برنامه ريزي و اجرا شود، می‌تواند بازده اقتصادي قابل ملاحظه اي داشته باشد. نتايج پژوهش‌ها نشان می‌دهند که توجه به آموزش و بهسازي نيروي انساني افزايش بهره وري را به دنبال دارد. براي مثال، در سال 2004 پس از سنجش اثر بخشي دوره هاي آموزشي در شرکت موتورلا مشخص شد که هر يک دلار سرمايه گذاري در آموزش کارکنان، 33 دلار بازده به همراه داشته است . بررسي ديگر درسال 2006 گوياي آن است که بسياري از سازمانهاي امريکايي. افزايش مناسب بودجه هاي آموزشي خود را با ميانگين 7 درصد رشد نسبت به سال گذشته گزارش کرده و بيان کرده‌اند که حدود 1273 دلارصرف آموزش هر کارآموز در سال می‌کنند .آنها مبلغي بالغ بر 55.8 بيليارد دلار در اين سال صرف آموزش و بهسازي نيروهاي انساني خود کرده اند (عيدي، 2006).

عامل انسانی در سازمان‌ها دارای اهمیت و نقشی غیر قابل انکار می‌باشد. در شرایط موجود که سازمان ها برای حیات خود نیاز مند رقابت شدید در جنبه های مختلف هستند، پویایی و تحرک سازمان که لازمه و یکی از ضرورت‌های موفقیت در این شرایط است، در گرو داشتن نیروی انسانی کارآمد،مستعد،متخصص و آموزش دیده است. از سوی دیگر وجود تغییر و تحولات سریع در جهان پیرامون باعث تغییر در تقاضاهای مصرف کنندگان و ارباب رجوع سازمان ها گردیده است، که پاسخگویی به این خواسته‌ها مستلزم تجهیز نیروی انسانی سازمان، به آموزش های روزآمد می‌باشد.به همین دلیل است که …
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق مبانی و پیشینه ارزشیابی آموزش های بلند مدت کارکنان”

مدیریت منابع انسانی

تحقیق آشنايي با دستورالعمل ها و نحوه ارزشيابي كاركنان

دانلود تحقیق در مورد آشنايي با دستورالعمل ها و نحوه ارزشيابي كاركنان،
در قالب word و در 26 صفحه، قابل ویرایش.




بخشی از ابتدای تحقیق:
بدون شك نيروي انساني در هر سازمان جداي از حجم و اندازه آن، به عنوان مؤثرترين و مهم ترين عامل تعيين كننده در بقاء رشد و پويايي سازمان به شمار آمده و بزرگ ترين سرمايه و دارايي آن محسوب مي گردد.
لذا هر فرد در سازمان مربوطه براي پيشرفت و نيل به اهداف تعيين شده شغلي نياز به آگاهي از موقعيت خود دارد. اين آگاهي موجب مي شود كه او از نقاط قوت و ضعف عملكرد و رفتار خود مطلع گردد و تمهيدات لازم را براي اثربخشي بيشتر كوشش هايش به كار برد. بديهي است كه عدم توجه دستگاه به احساسات، نيازها و عملكرد كاركنان صدمات جبران ناپذيري در ادامه انجام مأموريت و اهداف سازمان وارد خواهد نمود.
ارزشيابي ابزاري است كه سازمان ها و كاركنان را در تأمين اين نيازها كمك مي‌كند و به عنوان يكي از مؤثرترين و كارآمدترين ابزار شناخت و كنترل، نقش مهمي ايفاء مي‌كند. زيرا با اجراي يك طرح مناسب ارزشيابي ميتوان در جهت اثربخشي، بهسازي، رشد و تعالي، جلب رضايت، ايجاد سيستمي عادلانه (براي ارتقاء گروه، ترفيع، انتصاب به پستهاي مديريتي، تشويق و تنبيه، تعيين نيازهاي آموزشي) مشخص نمودن نقاط قوت و ضعف و ايجاد روابط عادلانه همراه با محيطي مناسب توأم با حسن تفاهم در بين مديران و كاركنان اقدام نمود. از همين منظر نظر مديران و مسئولين محترم را به اين نكته جلب مي نمايم كه با توجه به اهميت ارزشيابي كاركنان در مديريت منابع نيروي انساني و از آنجائيكه اطلاعات دقيق و صحيح حاصل از اجراي برنامه ارزشيابي كاركنان تحت سرپرستي مبناي تصميمات مهم مربوط به افزايش سنواتي، افزايش فوق العاده شغل ارتقاء گروه، آموزش و بهسازي و… قرار مي گيرد و مالاً عدالت استخدامي را در دستگاه محقق مي سازد از اين رو نظارت و كنترل بر فرآيند اجراي برنامه ارزشيابي به منظور تضمين ارزشيابي دقيق و واقعي امري الزامي است.
در جهت تحقق اين هدف به منظور كنترل و محدود نمودن تأثير خطاهاي رايج در ارزشيابي كاركنان به ويژه خطال هاله اي، خطاي گرايش به ارفاق، خطاي سهل گيري كه موجب ارزشيابي غير واقعي و بزرگ نمايي رفتار و عملكرد ارزشيابي شوندگان مي‌گردد. كليه ارزشيابي كنندگان مكلفند نسبت به ارزشيابي دقيق و واقعي كاركنان تحت امر اقدام نمايند، لذا به منظور آشنايي عزيزان ارزشيابي كننده از دستورالعمل ها و آئين نامه هاي مربوط به ارزشيابي بر آن شديم تا گزيده اي هرچند  مختصر تهيه و تدوين و در اختيار آنان قرار دهيم اميد است كه مسئولين عزيز با مطالعه دقيق اين مختصر ما را در انجام ارزشيابي واقعي، عادلانه و بدور از سليقه هاي شخصي و بر اساس ضوابط مربوطه ياري نمايند.
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق آشنايي با دستورالعمل ها و نحوه ارزشيابي كاركنان”