برچسب: مقاله شش سیگما
تحقیق شش سیگما
در این فایل، تحقیق شش
سیگما مورد بررسی و پژوهش قرار گرفته است
در زیر به مختصری از عناوین
و چکیده آن چه شما در این تحقیق دریافت می کنید، اشاره شده است:
فهرست مطالب
عنوان صفحه
بخش اول: شش سيگما
چيست
فصل اول: داستان موفقيت
آميز شش سيگما 2
فصل دوم: منظور از شش
سيگما چيست 6
فصل سوم: شش سيگما
در سازمان شما 13
فصل چهارم: فرايند حل مسئله
تيم شش سيگما 21
فصل پنجم: راهنمايي براي
موفقيت شش سيگما 29
فصل ششم: نگاهي به جعبه
ابزار شش سيگما 37
فصل هفتم: شش سيگما
در عمل 56
فصل هشتم: نكته اي براي
مديران 62
فصل نهم: نكاتني كه كاركنان
بايد بدانند 67
بخش دوم: تفكر ناب دروازه
ورود به سرزمين سيگماها
مقدمه 74
چرخه dmaic 79
ابزارهاي مورد استفاده در
فاز بهبود 85
اتلاف يا waste 90
اصول تفكر ناب 91
بستر سازي و توسعه فرهنگ
سازماني با مفاهيم تفكر ناب 98
تئوري محدوديت ها toc 101
ابزارهاي مورد نياز براي
كاربرد تئوري محدوديت ها 105
نتيجه گيري 108
منابع و مأخذ 110
داستان
موفقيت آميز شش سيگما
احتمالاً
چيزهايي در رابطه با آموزش كمربند سپاهان در سازمانتان شنيده ايد. ممكن است ابتدا
اين سؤال براي شما مطرح گردد كه «هنرهاي رزمي چه ارتباطي با شغل من دارد؟ ممكن است
در ابتدا گيج شديد و از خودتان بپرسيد كه «اين عبارت ها
چه معنايي دارند؟»
چند
هفته بعد، همه افراد بخش شما به جلسه مهمي دعوت مي شوند، پس از نمايش يك سري
اسلايد و تصوير ، مدير سازمان با اشاره به موفقيت جنرال الكتريك و موتورولا، در خصوص
يكي از رقباي بزرگ سازمان سخن مي گويد، در ادامه وي به بيان مثال هايي در خصوص شش
سيگما و اين كه چگونه مي تواند باعث صرفه جويي مالي و رضايت و خوشنودي مشتريان شود،
مي پردازد و سپس يكي از سخنرانان مي گويد: «اگر سطح فرآيند از سه سيگما به چهار
سيگما تغيير كند، مي توان به يك صرفه جويي، معادل صد ميليون دلار دست يافت» .
این
فایل شامل صفحه نخست، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت word در اختیار شما قرار می گیرد.
فایل
قابل ویرایش است.
تعداد صفحات: 120
تحقیق آشنایی با شش سیگما
فصل اول: داستان موفقيت آميز شش سيگما
فصل دوم: منظور از شش سيگما چيست؟
فصل سوم: شش سيگما در سازمان شما
فصل چهارم: فرآيند حل مسئله تيم شش سيگما
فصل پنجم: راهنمايي براي موفقيت شش سيگما
فصل ششم: نگاهي به جعبه ابزار شش سيگما
فصل هفتم: شش سيگما در عمل
فصل هشتم: نكته اي براي مديران
فصل نهم: نكاتي كه كاركنان بايد بدانند
چرخه dmaic
ابزارهاي مورد استفاده در فاز بهبود
اتلاف يا waste
اصول تفكر ناب
بستر سازي و توسعه فرهنگ سازماني با مفاهيم تفكر ناب
تئوري محدوديت ها (toc)
ابزارهاي مورد نياز براي كاربرد تئوري محدوديت ها
نتيجه گيري
سيستم مديريتي مناسب به جهت رسيدن به جديدترين شكل رهبري در سازمان و
دست يابي به كلاس جهاني برای رشته مدیریت بوده که در 100 صفحه تهیه شده است.
پاورپوینت شش سیگما و نقش آن در بهره وری
تحقیق شش سیگما
در قالب docx و در 29 صفحه، قابل ویرایش، شامل:
چکیده
مقدمه
تاریخچه شش سیگما
مفاهیم سطوح کیفی شش سیگما
عناصر کلیدی کیفیت
اجزای اصلی شش سیگما
شاخص های شش سیگما
تکامل شش سیگما
مزیت شش سیگما نسبت به فنون دیگر
هزینه های کیفیت در سطوح مختلف سیگما
شش سیگما و نرم افزارهای آماری
روش های آماری شش سیگما
شش سیگمای ناب
تعامل فنون تولید ناب و شش سیگما
تعامل تولید ناب و شش سیگما در حذف ضایعات
نتایج حاصل از به کارگیری شش سیگمای ناب
انتخاب پروژه های شش سیگما
ساختار اجرایی پروژه شش سیگما
تغییرات فرهنگی
نتیجه
منابع
چکیده تحقیق:
شش سیگما به وسیله شرکت موتورولا پایه گذاری شد و متعاقب آن، به وسیله بسیاری از سازمان های ایالات متحده، شامل جنرال موتورز و الاید سیگنال اجرا گردید. متدولوژی های شش سیگما درباره تغییر سازمانی (فرهنگی و رویه ای)، فرآیندها (طراحی و بهبود)، مشتریان (تمرکز و بهبود)، شاخص ها (آماره ها، عملکرد و اهداف) و البته کارمندان (آموزش، انگیزه و درگیر شدن) می باشد…
تحقیق شش سیگما
دانلود تحقیق با موضوع شش
سیگما،
در
قالب word و در 97 صفحه،
قابل ویرایش، شامل:
فصل اول: شش سیگما واقعاً چیست؟
فصل دوم: ساختار اجرایی پروژه
شش سیگما
فصل سوم: متدولوژی و فازبندی شش
سیگما
مقدمه تحقیق:
سیر تحولات جهانی به سمت دست یابی
به تکنولوژی نوین و فن آوری برتر در ارائه محصولات و خدمات، اهمیت کیفیت و
لزوم توجه به آن را اجتناب ناپذیر نموده است. امروزه دیگر پرداختن به مقوله کیفیت
یک مزیت رقابتی نیست، بلکه پاسخگویی به یک نیاز حیاتی است. افزایش آگاهی
افراد، لزوم نوآوری در فن آوری ، جهانی شدن کسب و کار، افزایش رقابت و رشد فزاینده
نیازهای جامعه از جمله عواملی است که عرصه را بر مدیران و مجریان شرکت های تولیدی
و خدماتی تنگ نموده و آنان را مجبور به توجه روز افزون به بحث کیفیت محصولات و
خدمات نموده است. یکی از ابزارهایی که امروزه به عنوان یک روش سیستماتیک، جهت به کارگیری
منسجم از ابزارهای مختلف کیفی، در جهت رسیدن به سطح کیفیت عالی مورد استفاده قرار
می گیرد، متدولوژی شش سیگما می باشد.
شش سیگما یک فرآیند است با
مجموعه ابزارهای آماری، که برای اجرای نظریه ها و فلسفه های مدیریت در راه رسیدن
به تعداد عیب کمتر از 4/3 در میلیون استفاده می شود. شش سیگما با توجه به اهداف
تعیین شده و جمع آوری داده ها که با به کار بردن تکنیک های آماری و کاربرد
ابزارهای مدیریتی صورت می گیرد، به همراه تحلیل نتایج از طریق کاهش نقص در محصولات
خدمات در جهت ایجاد تغییر در سازمان و تأمین کیفیت مورد نیاز و رضایت مشتری گام بر
می دارد. به طور کلی می توان گفت شش سیگما گزاره جدید مدیریت با هدف ارتقای
سودآوری افزایش سهم بازار و کاهش هزینه از طریق حل مشکلات و کاهش تغییر ناپذیری در
فرآیندهای عملیاتی و کسب و کار سازمان است. روش شش سیگما، ابزاری برای بهبود کیفیت
است. هرچه به شش سیگما نزدیک تر شویمف نیاز به آزمون و بازرسی کاهش می یابد. هزینه
ها کاهش می یابند، چرخه تولید کوتاه تر می شود و رضایت مشتری بهتر تأمین می شود.
به طور خلاصه می توان گفت هدف
اصلی متدولوژی شش سیگما، اجرای یک استراتژی مبتنی بر اندازه گیری است که بر بهبود
فرایند و کاهش تغییر پذیری تمرکز می کند. از دو متدولوژی در پروژه های شش سیگما
استفاده می شود. یکی فرآیند DMAIC
که یک سیستم بهبود برای فرآیند موجودی است که خارج از حدود مشخصات قرار دارند و به
دنبال راهی برای بهبود و افزایش سود در آن ها هستیم.