برچسب: پاورپوینت راجع به کارگاه آم

دانلود پاورپوینت با موضوع کارگاه آموزشی مدیریت سود و زیان ،

در قالب ppt و در 59 اسلاید، قابل ویرایش.

دانلود پاورپوینت با موضوع کارگاه آموزشی درست نویسی در خبر،

در قالب ppt و در 19 اسلاید، قابل ویرایش.

دانلود پاورپوینت با موضوع کارگاه آموزشي مذاکره و حل تعارض،

در قالب ppt و در 46 اسلاید، قابل ویرایش.

علل تعارضات میان فردی
تفاوت در دنیای پدیداری افراد
متفاوت بودن طرحواره ها
متفاوت بودن نظام ارزشها
اولویت بندی متفاوت نظام ارزشها نزد افراد
تعریف متفاوت ارزشها از سوی افراد
تعارض و مواجهه با آن
چه عواملي تعارض را به سمت يک تعامل مخرب سوق مي دهند؟
اهداف رقابتي و شرايط برنده / بازنده
سوء برداشت و پيش فرض
احساسات منفي
کاهش ارتباطات
مبهم شدن موضوع اصلي تعارض
موضع گيري شديد و پافشاري بر روي آن
بزرگنمايي اختلافات و فاجعه سازي
مديريت مؤثر تعارض
تعارض و مواجهه با آن
مديريت مؤثر تعارض
نمودار تعارض
رفتار تهاجمي (رقابتي) :
تهديد، لحن خشن، اصرار و رفتارهاي يک طرفه،
مذاکره تک موضوعي است و پيچيدگي ندارد،
زماني که فرصت کمي براي مذاکره داريم.
وقتي فرد مقابل حاضر نيست وارد يک تعامل سازنده شود.
اجتناب:
به اين اميد که شايد بدون ايجاد تنش و مشکلات احتمالي، تعارض موجود با گذشت زمان برطرف شود،
گاه به دليل نقص دانش سعي مي کنند تعارض را ناديده بگيرند.
تعارض و مواجهه با آن
تسليم:
ممکن است به اين نتيجه برسيد که خواسته هايتان غيرمطقي بوده است،
يا حفظ روابط بلندمدت برايتان بيش از کسب منافع کوتاه مدت اهميت داشته باشد.
يا يک جا به عنوان امتياز کوتاه مي آييد تا در جاي ديگر امتياز ديگري را کسب کنيد.  
يا به عنوان مدير اجازه مي دهيد پرسنل زيردستتان اشتباهاتي کند تا آموزش درستي حاصل گردد.
در جستجوي حل مسئله:
شرايطي که مذاکره بسيار پيچيده بوده
يا هيچ يک از طرفين نتوانسته باشد به تنهايي به راه حل مناسبي براي رفع تعارض دست يابد،
زماني که نيازمند حمايت طرف مقابل جهت اجراي توافقات حاصل از مذاکره هستيم.
مصالحه:
هيچ يک از طرفين به تمام خواسته هاي خود نمي رسند اما چون ديگري از خواسته هايش کاسته احساس رضايت از مذاکره حاصل مي شود.
راهکارهای حل تعارض تابعی از تجریه های تحولی
افراد در رابطه با والدین شان است
– الگوبرداری
– تقویت مثبت
– تقویت منفی
راهکارهای شایع و ناکارآمد حل تعارض
1- بی ارزش کردن :بی ارزش جلوه دادن نیازهای طرف مقابل
– در این روش به شیوه های مختلف کوشش می شود تا خواسته های خود را مهم و باارزش جلوه دهیم.
– مثلا از طریق در رودربایسی قرار دادن
راهکارهای شایع و ناکارآمد حل تعارض
2- دوری گزینی یا تهدید به ترک کردن :
«یا آنچه من می خواهم را انجام بده یا تو را ترک خواهم کرد»
راهکارهای شایع و ناکارآمد حل تعارض
3- تهدید
– در این حالت صریحا این پیام داده می شود که به طرف مقابل صدمه خواهید زد.
راهکارهای شایع و ناکارآمد حل تعارض
4- سرزنش کردن
– در این روش می کوشید تا طرف مقابل را مسئول تمام اتفاقات بدانید
– یا تلاش می کنید تا نقص خود را با اشتباه طرف مقابل پوشش دهید.
راهکارهای شایع و ناکارآمد حل تعارض
5- تحقیر کردن یا بدنام کردن
– القاء حس حماقت به طرف مقابل

 دانلود پاورپوینت با موضوع کارگاه آموزشی مدیریت سود و زیان،

در قالب ppt و در 59 اسلاید، قابل ویرایش.

مقدمه :
افزايش سودآوري يكي از اهداف هر مؤسسه مالي از جمله بانكها
است. سودآوري بانكها تحت تأثير عوامل مختلف داخلي ( قابل كنترل مديريت بانك
از جمله مديريت پرتفوي دارايي ها و بدهي‌ها، كفايت سرمايه و مديريت
نقدينگي و هزينه ها) و نيز عوامل و شرايط اقتصادي حاكم بر اقتصاد كشور ( از
جمله نرخ تورم، رشد اقتصادي، نرخ‌هاي سود و تسهيلات كه به صورت دستوري از
طرف بانك مركزي اعلام مي‌گردد و… ) مي باشد.
در اين ميان علاوه بر
سياست‌هاي كلي مديريتي حاكم بر بانك،كارايي واحدهاي بانك در ايجاد درآمد و
كنترل هزينه از عوامل مهم تعيين كننده سود/زيان مي‌باشد به عبارت دیگر 
كنترل صحيح هزينه‌ها و افزايش كارايي عملياتي در جهت افزايش درآمد ، بهبود
سودآوري واحدها و به تبع آن بانک را در پی خواهد داشت.
مدیریت سود به
طور تلویحی مدیریت هزینه ها و درآمدها می باشد . با توجه به اینکه کسب و
کار اصلی بانک جذب منابع مالی و تخصیص آن در قالب تسهیلات اعطایی می باشد
عمده ترین هزینه های بانک هزینه جذب منابع و اصلی ترین درآمد بانک، درآمد
حاصل از تسهیلات محسوب می گردد و نوع منابع جذب شده و نحوه تخصیص آن با
استفاده از ابزارهای مالی در تعیین حاشیه سود بانک نقش مهمی ایفا می نماید.